Ljudska bića su sama po sebi relativna. To je način na koji učimo, rastemo i preživljavamo kao vrsta. U radno mjesto , nije drukčije. Čeznemo za istim bliskim vezama i vezama s kolegama, menadžerima i kupcima, u potrazi za svrhovitim radom i snažnom suradnjom koja daje značajne rezultate.
Nezamislivo mi je kako do danas tisuće tvrtki još uvijek posluju u otrovnim radnim kulturama koje ozbiljno utječu na dobrobit zaposlenika, timski rad, produktivnost i njihov krajnji rezultat.
Poražavanje problema toksičnih radnih kultura započinje jednom temeljnom premisom: izgradnjom vođa sluga koji daju ton stvaranju pozitivnog okruženja za nadahnuće ljudskog učinka.
Dr. Jim Foliage , učenjak vodstva i jedan od pionira na polju vodstva sluga, proveo je opsežno istraživanje kako bi otkrio karakteristike organizacija s visokim učinkom. Njegova studija rezultirala je razvojem široko korištenog alata za procjenu - Procjenu organizacijskog vodstva (OLA) - koji predstavljam kao polazište u svom radu virtualni tečaj za razvoj vodstva .
Testirajte svoju sposobnost vođenja
Laubov rad i dalje je u prvom planu istraživanja kako bi odgovorio na pitanje: 'Zašto strukture vodstva i kulture poduzeća tako često propadaju?' Bez obzira je li vaša tvrtka startup ili etablirana tvrtka, postoje pitanja koja se moraju postaviti kako biste saznali imate li što potrebno da najbolje iskoristite zaposlenike.
Ovaj je popis samo kratki uzorak izravno iz Laubovog Procjena SLP JA , koji se, opet, temelji na njegovom temeljnom istraživanju organizacijskog zdravlja.
Odgovor na ovih 10 pitanja (iskreno) s 'često' ili 'gotovo uvijek' sigurno bi značilo da ste sposobni voditi na visokoj razini:
1. Vjerujem svojim radnicima.
2. Stvaram okruženje koje potiče učenje i rast.
3. Dopuštam svojim radnicima da pomognu utvrditi kamo ide naš tim.
4. Pouzdan sam.
5. Radim na održavanju pozitivnih radnih odnosa.
6. Ne oklijevam pružiti vodstvo koje je potrebno.
7. Dajem svojim radnicima moć donošenja važnih odluka.
8. Pružam podršku i resurse potrebne za pomoć mojim radnicima u postizanju njihovih ciljeva.
9. Otvoren sam za primanje kritika i izazova od drugih.
10. Koristim svoju moć i autoritet u korist svojih radnika.
koliko je stara sharon slučaj mlada i nemirna
