U ožujku 2020. Adi Tatarko vraćen je u prošlost.
Svoju tvrtku Houzz osnovala je 2009. godine zajedno sa suprugom Alonom Cohenom. Tih ranih dana po potrebi su radili izvan svog doma. Kad su unajmili svojih prvih nekoliko zaposlenika za početnike u dizajniranju i obnovi kuća, novi su zaposlenici također došli na posao iz svoje kuće.
Više od deset godina kasnije, naredbe za boravak kod kuće i naknadne mjere zaštite na radu natjerale su Tatarka da ponovno radi od kuće. Ali ovaj je put bilo drugačije: Njezin kućni ured više nije bio; imala je djecu; a njezin mali startup sada je bila tvrtka vrijedna 4 milijarde dolara s više od 1.000 zaposlenika na lokacijama širom svijeta. Favorizirala je osobnu suradnju i nije previše vjerovala u rad na daljinu.
Istodobno, Tatarko je sada to morao voditi tvrtku kroz neviđenu nesigurnost . Činilo se da će Houzov posao u ožujku pasti s litice jer izvođači nisu radili u domovima ljudi. Najteži trenutak nastupio je kad Tatarko je smanjio 155 zaposlenika - otprilike 10 posto ukupnog osoblja - i smanjili plaće rukovoditeljima. Ali, za nekoliko mjeseci, Houzz je krenuo prema dramatičnom oporavku. I pritom je Tatarko naučila možda svoju najveću lekciju iz pandemije: Nikad ne reci nikad.
U prvim danima karantene skupljala se preko telefona ili prijenosnog računala gdje god je mogla: u svom dvorištu ili u krevetima svoje djece. Zatim je preuredila svoj bivši kućni ured - onaj iz kojeg je pokrenula Houzz.
'Vratilo me na bolji način do početne točke. To me vratilo korijenima ', rekla je u razgovoru s izvršnim direktorom Mansueto Venturesom Ericom Schurenbergom u utorak na virtualnom festivalu Collision.
jean currivan-trebek doba
S vremenom je Tatarko pronašla mir u radu iz svog kompaktnog kućnog ureda - i zatekla se kako preispituje vlastita dugogodišnja uvjerenja o radu i produktivnosti. 'Teorija koju sam imao o poslu od kuće nikada nije mogla biti produktivna, a vi ste trebali biti u uredu: Nije istina. Tako sam sretan.'
Rekla je da je svjedočila izvanrednoj produktivnosti svojih timova u Houzzu, usprkos daljinskim preprekama. A virtualne komunikacije demokratizirale su stvaranje ideja. 'Otvorilo je toliko više razgovora ljudi koji možda to nisu njihova odgovornost', rekla je. Nositeljica joj je, rekla je, nikada nije izjavila 'Neću to učiniti.'
Tatarko je rekao Schurenbergu da je restrukturiranje najniža točka godine, ali da je nakon toga došlo do oporavka, jer je naglo zanimanje za obnovu kuća odvelo promet na to mjesto. Houzz je zabilježio rast od 60 posto u vlasnicima kuća koji su tijekom 2020. godine tražili pomoć od profesionalaca. I dok je tvrtka odustala od svog plana da započne s dizajniranjem i prodajom vlastite linije namještaja na početku pandemije, Houzz je pokrenuo novi generator prihoda: Houzz Pro, softver alat za tvrtke koje se bave preuređivanjem kuća za upravljanje njihovim komunikacijama, projektima i naplatama koji su ojačali vlastite mogućnosti daljinskog rada.
Tatarko velik dio rasta pripisuje stvarnosti života u pandemiji: Obitelji trebaju uređivati prostore u svojim domovima za posao, studiranje i svaki pojedinac kako bi pronašao privatnost tijekom dana. Houzz je također zabilježio poticaj u obnovi vanjskog prostora i ulaganjima u korištenje svakog centimetra nekretnine.
'Mislim da se ovo neće puno promijeniti nakon pandemije', rekla je. 'Ljudi to sada puno više cijene.'
