Sin nomadskih uzgajivača ovaca iz turskih planina, Hamdi Ulukaya bio je nevjerojatan kandidat da popravi nemilosrdno konkurentnu globalnu mliječnu industriju. Nakon dolaska u SAD 1994. godine na studij posla i engleskog jezika, nastanio se u državi New York - i 2005. godine vidio je oglas za napušteni pogon za proizvodnju jogurta. Dvije godine kasnije pokrenuo je Chobani, koji je danas tvrtka koja se procjenjuje na 1,5 milijardi dolara i najprodavanija marka grčkog jogurta u zemlji. Tvrtka, koja ujedno upravlja i najvećim svjetskim pogonom za jogurt, u Twin Fallsu u državi Idaho, plaća radnike u prosjeku dvostruko više od savezne minimalne plaće, a dio dobiti daje u dobrotvorne svrhe. - Kao što je rečeno Christine Lagorio-Chafkin
Kad se Kraftova tvornica 2005. godine ugasila u Južnom Edmestonu u saveznoj državi New York, bilo je to posljednje od mnogih zatvaranja. Osjećaj bivših tamošnjih zaposlenika bio je 'Te su velike tvrtke odustale od nas.' Bilo je to kao na groblju. Ovdje se pojavljujem s malo znanja i naglaskom koji je bio puno gori od onoga što je sada. Pokušavam reći bivšim zaposlenicima: Možemo nešto započeti! Nisam mogao obećati sigurnost, niti da će se tvornica stvarno vratiti. Bio sam ja i pet tvorničkih radnika, a šanse su nam bile vrlo protivne.
koliko godina ima carol marin
Za dvije godine radili smo jogurt. Nisam bio toliko samouvjeren kao sada, a uzdrmao bih se razgovarajući s 40 zaposlenika. U našoj trećoj godini - 2010. - odlučio sam zaposliti još jednog izvršnog direktora, jer sam mislio da to neću moći. Jedan je rukovoditelj vodio neke velike tvrtke, imao je lijepo odijelo i gizdavu vožnju, i stvarno je želio posao. Našli smo se u zalogajnici, a način na koji je komunicirao s konobaricom bio je tako bezobrazan. To je ono što sam odrasla mrzeći: ljude koji misle da su bolji od svih ostalih. U tom sam trenutku znao da ne tražim predsjednika uprave.
Za zapošljavanje, opskrbu, pa čak i za dobavljače, moj je broj jedan od početka bio da ne izlazimo izvan ove zajednice [regija okruga Chenango i Otsego]. No kako je tvrtka rasla, krug naše 'zajednice' širio se na područje Utike radi zapošljavanja. Izbjeglice se desetljećima naseljavaju u Utici. Neki su iz Afrike, neki iz Azije, neki iz Istočne Europe. Žele raditi i imaju pravo raditi. Postoje prepreke: jezik, osposobljavanje i prijevoz. Shvatili smo.
Onda sam jednog jutra 2014. godine vidio fotografiju na naslovnoj stranici New York Times . Bio je to tok ljudi iz zajednice Yazidi koji su išli prema planinama Sinjar u Iraku. Jedna je žena imala jedno dijete na leđima, a drugo dijete držalo je za ruku, a to je dijete imalo neke ostatke kuće, za koje se držala. Slika te žene bila mi je vrlo poznata - odrasla sam u Turskoj. Ali oči su joj imale prazan pogled. Pogled šetajući prema kraju, ispitujući: 'Postoji li netko tko će pomoći? Jesmo li svi sami u ovome? '
Tog jutra počeo sam kontaktirati nekoliko ljudi, uključujući Agenciju Ujedinjenih naroda za izbjeglice i Međunarodni odbor za spašavanje. Ovo je jedna od najkritičnijih ljudskih kriza s kojom smo se suočili od Drugog svjetskog rata. To treba riješiti. Postojalo je i izuzetno zatrovano političko okruženje koje je pogodilo najranjivije ljude na svijetu, 22 milijuna izbjeglica. Što sam više kopao, to sam više shvaćao da je jedna od najvažnijih stvari uključiti poslovnu zajednicu u ovo pitanje - i ići iznad politike.
Sljedeći startup bio mi je Tent Foundation. Stvorili smo ovo okruženje izvan političkog krajolika kako bismo udovoljili humanitarnim potrebama. Pronašao sam saveze s tvrtkama, kao što su Mastercard, Airbnb i Johnson & Johnson, a onda je to raslo. Danas imamo 80-ak tvrtki koje javno objavljuju napore da pomognu u rješavanju problema izbjeglica.
Od početka, moj cilj u Chobaniju nije bio izgraditi samo proizvod - već izgraditi kulturu. Za izgradnju sutrašnje tvrtke. Ideju sam imao još 2008. godine da tvrtku, 10 posto vrijednosti, podijelim sa zaposlenicima. Dolazim iz poljodjelstva i uvijek sam se ljutio kako obični radnici nisu prepoznati po doprinosu. Ali ovo smo zajedno izgradili! Pred svojim sam očima vidio kako ljudi žrtvuju svoje praznike, žrtvuju svoje obiteljsko vrijeme, žrtvuju san. Vidio sam heroje. Uzimati sav taj kredit ne bi bilo pošteno.
zločesto dijete jay pravo ime
Imao sam 2.000 zaposlenika 2016. godine kada sam najavio da ćemo im dati udjele u tvrtki. Bio je to prekrasan dan. I tvrtka je zbog toga drugačija. Osoblje je uvijek bilo ponosno, ali ovaj vlasnički dio je nedostajao. Ovo je vjerojatno jedna od najpametnijih, najtaktičnijih stvari koje možete učiniti za tvrtku. Brži si, strastveniji si. Tvoji su ljudi sretniji.
Nakon što mi se rodio prvi sin, jednostavno nisam mogao vjerovati da se mnogi ljudi vraćaju na posao dan nakon što su dobili dijete. To je nehumano. Devedeset posto proizvođača u SAD-u nema roditeljski dopust. To je sramotno. Ako sam prvi put otac ili majka i vratim se sutradan, moje srce nije tamo. Bolje je da ta osoba ostane kod kuće i ima taj čarobni trenutak s bebom i njeguje tu ulogu. Počevši od 2017. godine, Chobani je započeo šest tjedana roditeljskog dopusta [za roditelje svih uvjeravanja, uključujući posvojitelje]. U šali sam rekao: 'Idemo napraviti malo beba.' Upravo sam dobio drugog sina.
Ako želite izgraditi tvrtku koja istinski prima ljude - uključujući izbjeglice - jedna stvar koju morate učiniti je izbaciti ovaj pojam 'jeftine radne snage'. To je stvarno grozno. Oni nisu drugačija skupina ljudi, nisu Afrikanci, Azijci ili Nepalci. Svi su oni samo još jedan član tima. Neka ljudi budu svoji, a ako imate kulturno okruženje koje prima sve onakvima kakvi jesu, to jednostavno djeluje.
koliko je visok David Banner
Danas je u Chobaniju 30 posto naših zaposlenika imigranti ili izbjeglice. U našim pogonima govori se više od 20 jezika. Ovdje se nije radilo o politici; ovo nije bilo moje izbjegličko djelo. Ovdje se radilo o zapošljavanju iz naše zajednice. Izbjeglice umiru da osiguraju svoju zajednicu. Uvijek sam govorio da su u trenutku kad su dobili posao, u trenutku kad su prestali biti izbjeglice. Dokazano mi je da je to bio plus kulturi.
Nikad nisam mislio da ću voditi tvrtku veću od 2000 - ili da će me jednog dana zvati vođom. Odrastao sam s pastirima. Gledao sam mamu i tatu kako vode u svojoj zajednici. Među farmama ovaca u planinama najviše se poštuju vrijednosti ljudi. Vi pružate, štitite. Najvažnija stvar za mene je da sam uvijek tu, rame uz rame, na prvoj crti bojišnice, na tvorničkom podu ili na cesti. Mi smo zajedno.
ISTRAŽITE JOŠ Najbolja radna mjesta TVRTKEPravokutnik
