Ponekad su stvari lakše nego što se čine. Predviđanje radnog učinka jedna je od tih stvari. Prikazana matrica 2X2 je dokaz. U samo 50 riječi opisuje što svaka tvrtka, menadžer za zapošljavanje ili mala tvrtka mogu učiniti da bi donijele bolje odluke o zapošljavanju i izbjegle donošenje loših.
Sve započinje uspoređivanjem kako su zapravo zaposleni najbolji ljudi koje ste angažirali. To su ljudi u gornjem desnom kvadrantu - oni koji su visoko kompetentni ili mogu brzo učiti, a također su vrlo motivirani za obavljanje stvarnog posla. Od najveće je važnosti prepoznavanje da motivacija za posao NIJE isto što i motivacija za obavljanje posla. Pogrešno shvaćanje ovog dijela temeljna je razlika između zapošljavanja vrhunske osobe i ne baš vrhunske osobe.
koliko godina ima michelle randolph
Razina 1: Izvrsne zaposlenice.
To su ljudi koji su i vrlo kompetentni i visoko motivirani. Smatraju se izvanrednima, jer konzistentnije proizvode kvalitetniji rad. Uz to, rade više ispravnih stvari bez da im se kaže ili zahtijevaju puno usmjeravanja.
Ovakve ljude zapošljavaju kad posao vide kao istinski potez u karijeri u kombinaciji s pravednim paketom naknada. U ovom slučaju prelazak na karijeru mora ponuditi minimalno 30% nemonetarnog povećanja . To je razlika između trenutne putanje karijere osobe i potencijalne mogućnosti koju nudi novi posao. Ovih 30% zbirna je suma većeg posla u kombinaciji s zadovoljnijim radom, snažnijim radom i bržim rastom. Iako je potrebno dodatno vrijeme da se to dokaže, malo je menadžera za zapošljavanje spremnih uložiti na vrijeme unatoč očitim prednostima.
Razina 2: Mogla bi biti sjajna najamnica, barem.
Iako su ti ljudi u potpunosti kompetentni, oni iz jednog ili drugog razloga nisu stalno motivirani za obavljanje potrebnog posla. Kao dio toga rijetko preuzimaju inicijativu da učine više nego što je potrebno. To su ljudi kojima je potrebno dodatno guranje i usmjeravanje kako bi zadovoljili minimalne zahtjeve.
Angažiranje dobrih ljudi koji imaju slabe rezultate vrlo je čest problem. Ne samo da je potpuno predvidljiv; to je također potpuno moguće izbjeći. Tipični su uzrok dva problema. Jedan je naglasak na kratkoročnim kriterijima koji se ne odnose na posao kad je ponuda dana i prihvaćena. Drugi je nedostatak usklađenosti s poslom ili menadžerom.
Na strani „lošeg stanja“ može biti da osoba nije motivirana za posao jer nije unaprijed u potpunosti razjašnjena ili nije previše inspirativan posao. Ponekad se dobri ljudi ne slažu sa svojim menadžerom i to trvenje uzrokuje nezadovoljstvo i promet. Ponekad se ti ljudi ne uklapaju u kulturu ili tim. Bez obzira na uzrok, nedostatak kondicije obično je problem kada inače talentirani ljudi ispune očekivanja.
Rješenje započinje do unaprijed pojašnjavajući očekivanja posla , potpuno razumijevanje što motivira ove ljude na vrhunske razine i osiguravanje da se prije razmatranja ponude uzmu u obzir odgovarajući faktori.
Razina 3: Zašto smo zaposlili ovu osobu?
Nema sumnje da su ljudi koji nisu ni kompetentni ni motivirani loši zaposlenici. Uzrok je očit: obično se proces ubrzavao i procjena se temeljila na vrlo uskom skupu kriterija temeljenih na vještinama. U puno slučajeva ljudi angažirani u ovim užurbanim uvjetima su oni koji predstavljaju najbolje prezentacije , a ne ljudi koji su najbolji izvođači. Problem se pogoršava jer je kandidat prihvatio ponudu iz kratkoročnih razloga na temelju naknade i koja bi se tvrtka mogla najbrže kretati.
Razina 4: Motivirani da radite stvari koje ne želite.
Visoko motivirani, ali pogrešno usmjereni ljudi najgori su od svih zaposlenih. Oni proaktivno rade stvari koje vi ne želite, uključujući demotiviranje drugih. Izbjegavajte ove poslove pod svaku cijenu! Ti se ljudi obično zapošljavaju kad je upravitelj očajan, a odabrani ljudi imaju puno entuzijazma i rade sjajne prezentacije. Ovo je siguran recept za donošenje loših odluka o zapošljavanju.
mikey williams dob srednje škole
Stalno zapošljavanje ljudi s najboljom izvedbom prve razine prilično je jednostavno. Sve započinje razumijevanjem ove jednostavne istine: bez obzira jeste li menadžer za zapošljavanje, regrut ili potencijalni klijent, nemojte donositi dugoročne odluke koristeći kratkoročne informacije. Iako primjena ove jednostavne istine nije jednostavna, istina je koju previše regrutera, menadžera za zapošljavanje i kandidata dosljedno ignorira.
