Biti ponizan nije samo vrlina, to je važna voditeljska praksa. Ako se pretjerano samopromovirate i vladate svojim timom s uvijek uvijek pravim stavom, velika je vjerojatnost da će se vaši zaposlenici osjećati otuđeno, ogorčeno i nespremno učiniti još više za vas.
Najnovija istraživanja pokazuju utjecaj nesebičnog vodstva. U Istraživanje Istraživački centar Catalyst za unapređivanje učinkovitosti lidera, koji je prikupio 1.500 odgovora radnika širom svijeta, bili su jasni:
'Zaposlenici koji su primijetili altruistično ponašanje svojih menadžera također su izvijestili da su inovativniji, predlažući nove ideje o proizvodima i načine na koji mogu bolje raditi', pišu Catalyst's Jeanine Prime i Elizabeth Salib u Harvard Business Review . 'Štoviše, vjerojatnije je da će prijaviti sudjelovanje u građanskom ponašanju u timu, nadilazeći dužnost i pokupivši opuštanje za odsutnog kolegu - svi neizravni učinci osjećaja veće uključenosti u njihove radne skupine.
U nastavku pročitajte kako svoj stil vođenja možete učiniti nesebičnijim i skromnijim.
Podijelite svoje pogreške
Ako svoje pogreške koristite kao poučne trenutke za svoje zaposlenike, ne samo da ćete raditi nešto skromno, već ćete pomoći u njegovanju okruženja koje promiče samopoboljšanje. 'Kad vođe pokažu vlastiti osobni rast, oni legitimiraju rast i učenje drugih; priznavanjem vlastite nesavršenosti čine da i drugima bude u redu da budu pogrešivi ', pišu Prime i Salib. 'Također smo skloni povezivanju s ljudima koji dijele njihove nesavršenosti i slabosti - čine se' ljudskijima ', više poput nas. Osobito u različitim radnim skupinama, prikazi poniznosti mogu pomoći podsjetiti članove grupe na njihovu zajedničku humanost i zajedničke ciljeve. '
jesu li slaiman i kate još uvijek zajedno
Vodite dijalog, a ne raspravu
Biti skroman vođa znači da se morate riješiti stava da ste šef i da ste uvijek u pravu. 'Prečesto su vođe usredotočene na kolebanje drugih i' pobjedničke 'argumente. Kad ljudi raspravljaju na ovaj način, postaju toliko usredotočeni na dokazivanje valjanosti vlastitih stavova da propuštaju priliku naučiti o drugim gledištima ', pišu istraživači. 'Inkluzivni vođe dovoljno su skromni da zaustave vlastite programe i uvjerenja. Pritom ne samo da poboljšavaju vlastito učenje već potvrđuju jedinstvene perspektive sljedbenika '.
Prihvatite vlastitu nesigurnost
Priznavanjem ograničenja vašeg znanja i vještina pružit ćete mogućnost svojim zaposlenicima da na stol iznesu bolje ideje. 'Dvosmislenost i neizvjesnost jednaki su za današnje poslovanje. Pa zašto ih ne zagrliti? Kad čelnici ponizno priznaju da nemaju sve odgovore, stvaraju prostor drugima da iskorače i ponude rješenja ', pišu Prime i Salib u HBR-u. 'Oni također rađaju osjećaj međuovisnosti. Sljedbenici razumiju da je najbolje oslanjati se jedni na druge kako bi riješili složene, loše definirane probleme. '
Budite sljedbenik
Iako ovo u početku zvuči kao upitan savjet, isprobajte. 'Inkluzivni vođe osnažuju druge da vode. Mijenjajući uloge, vođe ne samo da olakšavaju razvoj zaposlenika, već modeliraju čin zauzimanja drugačije perspektive, nešto što je toliko važno za učinkovit rad u različitim timovima. '
