Većina čelnika ne ostavlja nasljeđe. Nikad se više ne spominju kad napuste organizaciju, pogotovo ako umru ili dobiju otkaz.
gdje je rođen Quinton Griggs
Tada su oni koji ostavljaju negativno nasljeđe. Znate, vođa koji je imao zabavu u odlasku, ali nije pozvan.
Međutim, neki imaju moćno nasljeđe koje živi godinama, nastavljajući pozitivno utjecati na sastanke osoblja, prezentacije, pa čak i na hladnjak vode.
Dat ću vam nekoliko stvari koje možete učiniti kako biste bili sigurni da ostavljate pozitivno nasljeđe - ali prvo, vrijedi istražiti što to zapravo znači.
Dan 3.000 dolara rasplakao me
Prešli smo svaku metriku za godinu, ali bila sam ljuta.
Moja pozicija u tvrtki nije bila 'bonus' posao. Moj menadžer je dobio bonus; Nisam.
Kad sam se tog jutra približio svom stolu, od mog je menadžera stigla omotnica s čekom od 3000 dolara. To je bio moj prvi bonus ikad - napisan s njegovog osobnog bankovnog računa. U dopisu je pisalo: 'Zaslužio si.'
Plakao sam.
Nakon što je otpušten godinu dana kasnije (što obično znači da više ne biste trebali razgovarati o toj osobi), dogodilo se nešto čudno.
Ljudi su neprestano pričali o njemu: kako se odnosio prema svom timu, kako je spasio Crni petak, pa čak i od šaljivih riječi kojima je olakšao raspoloženje kad su vremena postala teška. Njegova je legenda rasla i nastavio je utjecati na svoj tim i cijelu organizaciju i nakon svog odlaska.
Prošli tjedan razgovarao sam s nekim iz našeg starog tima. Još uvijek razgovaramo o onome što smo od njega naučili prije 13 godina.
5 načina za napuštanje pozitivnog nasljeđa
Možda vas neće dugo pamtiti po rezultatima kao vođe, jer sljedeće godine uvijek postoji još jedan cilj - bez obzira jeste li tamo ili ne.
Živimo i radimo u svijetu onoga što ste mi u posljednje vrijeme učinili. Moćan je podsjetnik: Ostaviti naslijeđe kroz ljude, a ne rezultate.
Vaš će se pozitivni učinak zamahnuti daleko izvan vašeg mandata kada se povežete, razvijete i nadahnete. Briga za to poziv je višoj misiji kao vođi.
Nakon što shvatite da je ostavljanje pozitivnog nasljeđa važno, možete pokrenuti ili ponovo pokrenuti pokušavajući jednu od ovih pet strategija:
1. Dajte ljudima prednost kao rezultatima
Za tri godine vaš se tim neće sjećati jeste li postigli sve svoje ciljeve. Sjetit će se kako ste ih osjećali na putu do tamo.
Počnite obraćati pažnju na sve navike koje ste izgradili dok razgovarate sa svojim timom. Usredotočujete li se uvijek na rezultat? Pokušajte započeti s 'Kako ide?' umjesto toga.
2. Uložite svoje vrijeme i novac
Kada uložite u profesionalni rast vašeg tima, vaš će tim moći postići više uspjeha i ostvariti još veći utjecaj u budućnosti. Nosit će vaše nasljeđe još dalje.
Zamolite svoj tim da predloži područja koja bi željeli razviti. Pogledajte gdje to može postati win-win-win za njih, vas i tvrtku.
3. Povežite se osobno
U brzom virtualnom svijetu lako je prijeći u vodstvo putem e-pošte. Ponekad je to neophodno - ali vaše nasljeđe neće podržati hrpa e-poruka.
Potrudite se uspostaviti osobnu vezu putem telefona. Vaše pozitivno nasljeđe može se produžiti samo pozitivnom ljudskom interakcijom.
4. manje kontrolirati; osnažiti više
Ovo će vas možda uplašiti. Što ako osnažite svoj tim da preuzme inicijativu i donosi odluke, a oni na kraju razbiju sve što ste izgradili?
Naučite svoj tim da inteligentno kocka i usput improvizira. Posao postaje ugodniji i postat će iskusniji u samostalnom radu - koji će im možda trebati kad vas nema i kad dobiju novog vođu.
5. Modelirajte ponašanje koje želite trajati
Vaš tim više uči gledajući vas nego slušajući vas. Pozovite ih da prisustvuju sastancima i pozivima kako bi vas mogli promatrati u akciji sa starijim vođama ili kupcima. Obavezno modelirajte ponašanja koja biste željeli vidjeti kako utjelovljuju.
Evo vašeg trajnog nasljeđa!
