Možda ti se sviđa Mike Krzyzewski. Možda i ne. (Budući da govorimo o Dukeu, većina ljudi, posebno starijih od određene dobi, vjerojatno se odlučuje za potonje.)
Ali ne možete se prepirati s njegovim uspjehom.
U svoje 42 godine kao glavni košarkaški trener u Dukeu, Krzyzewski, koji je nedavno najavio da će se povući nakon sezone 2021.-2022., Drži dosadašnji rekord u Diviziji I od 1.170 pobjeda. Njegove su momčadi osvojile pet državnih naslova, a na Final Fouru su se pojavile 12 puta. Osvojio je pet zlatnih olimpijskih medalja, dvije kao pomoćnik i tri kao glavni trener.
Dakle, da: Sviđali mu se ili ne - jer možete poštivati uspjeh bilo koje osobe, a da joj se ne sviđate kao osoba - njegova postignuća kao trenera su zapanjujuća. Krzyzewski se borio u privatnoj školi (Bill Foster, trener kojeg je zamijenio, mislio je da je trava zelenija na svim mjestima u Južnoj Karolini) i pretvorio je Dukea u moćnicu.
Kako? Vjerovao je da može izgraditi pobjednički program.
I, kao i svaki učinkoviti vođa, natjerao je svoje timove da vjeruju u sebe.
Savršen primjer: 'The Shot', udarač zujanja Christiana Laettnera protiv Kentuckyja u Istočnom regionalnom finalu 1992. godine, vjerojatno najznačajniji udarac u povijesti NCAA turnira.
U produžetku je Kentucky poveo jedan bod s preostalih 2,1 sekunde na skok-kuku Seana Woodsa.
Što je trener K rekao svom timu tijekom tajm-auta?
'Lagao bih kad bih rekao da mislim, stvarno, pobijedit ćemo' Krzyzewski je rekao Grahamu Bensingeru . 'Ali kao vođa, morate prikazati samopouzdanje govoreći:' Pobijedit ćemo. ' Imali smo kontakt oči u oči, istinu, povjerenje i rekao sam: 'Pobijedit ćemo.'
Vjerovanje zahtijeva plan. Zapravo, vjerovanje oslanja se na planu.
Ljudi moraju znati što, ali moraju razumjeti i prigrliti se kako . Krzyzewski je izradio predstavu u kojoj je Laettner uhvatio dodavanje pored vrha ključa, a zatim donio odluku za šut ili dodavanje.
koliko je visok vince wilfork
'Pitao sam Granta (Hill, tko će dodavati ulaz u loptu),' rekao je Krzyzewski, '' Možete li baciti loptu na 75 metara? ' I on je rekao da. '
Tada je Krzyzewski pitao Laettnera: 'Kad siđete s osnovne linije, hoćete li je uhvatiti?'
Laettner, koji čak ni u najintenzivnijim trenucima nije mogao biti ništa drugo osim sebe, rekao je, 'Treneru, ako Grant dobro ubaci loptu, uhvatit ću je.'
Oboje su bila glupa pitanja. Očito je Hill mogao toliko daleko baciti loptu. Jasno je da bi ga Laettner mogao uhvatiti. Pa zašto pitati?
'Puno puta', kaže Krzyzewski, 'kad nekoga pitate može li nešto učiniti, a oni kažu da će to učiniti, u mislima su to već učinili.'
U golemom trenutku, jednom s nevjerojatno visokim ulozima, Krzyzewski je gol srušio na osnovne zadatke svakog igrača znali mogao je nastupiti.
To znanje, to vjerovanje potaknulo je povjerenje.
U tom slučaju, Hill je uspio ubaciti dobar pas (pogotovo jer je Kentucky odlučio ne staviti igrača na njega). Laettner je uspio uhvatiti dodavanje.
A onda je Laettner uputio udarac. (Jer kao mu ili ne, Laettner je jedan od najuspješnijih sveučilišnih košarkaša svih vremena.)
Krzyzewski nije znao da će njegova momčad pobijediti.
Nije znao da će Laettner pucati.
koje je nacionalnosti farrah abraham
Unatoč svom naizgled ovozemaljskom samopouzdanju, Laettner nije znao da će pucati.
Ali Krzyzewski vjerovao njegov je tim mogao pobijediti - a on im je pomogao da povjeruju postavljajući osnovna pitanja koja im omogućavaju ne samo vizualizaciju, već i sigurnost da mogu uspješno odigrati svoju ulogu.
Njegovo vjerovanje i ta jednostavna motivacijska taktika pomogli su potaknuti vjerovanje u njegove igrače, i kao pojedince i kao tim.
Kao Jednom je rekao Steve Jobs :
Ne možete povezati točke koje se raduju; možete ih povezati samo gledajući unatrag. Stoga morate vjerovati da će se točkice nekako povezati u vašoj budućnosti.
Morate se pouzdati u nešto - svoja crijeva, sudbinu, život, karmu, bilo što drugo. Ovaj me pristup nikada nije iznevjerio i učinio je sve promjene u mom životu.
Nikada ne možete garantirati da će vaš tim uvijek uspjeti.
Nikada ne možete garantirati da će pojedini zaposlenici uvijek uspjeti.
Ali kad ne vjerujete u sebe - i kada ne ulijevate povjerenje svojim zaposlenicima - gotovo možete garantirati da vi i oni nikada neće uspjeti.
