Dok su neki anketari za posao uživajte u postavljanju neobičnih pitanja za intervju , ili postavljanje pitanja mozgača - iako znanost pokazuje da je postavljanje mozgalaca gubljenje vremena - većina intervjua slijedi prilično sličan obrazac. Anketar pita barem nekoliko najčešće postavljana pitanja iz intervjua za ponašanje . Ili postavlja nekoliko pitanja na intervjuu kojima želi otkriti što je kandidat stvarno postigao.
Ili postavlja samo jedno pitanje koje izaziva sjajan razgovor.
Bez obzira na to: Razgovori za posao, barem u smislu postavljenih pitanja, prilično su predvidljivi. Što znači da je priprema za intervju prilično jednostavna - i za kandidata za posao i za anketara.
I zato je LinkedIn upravo objavio novi set alata osmišljen kako bi pomogao kandidatima za posao da se pripreme za razgovore, identificirajući osam najčešćih pitanja na razgovoru i izbacujući (u sljedećim tjednima) skup 'uzoraka odgovora odobrenih od stručnjaka kako biste mogli vidjeti kako biste mogli pristupiti glavnim pitanjima iz razgovora. '
Što je sjajno, ali ti uzorci odgovora bit će dostupni samo Premium članovima.
Dakle, ako niste Premium član i želite okvir koji će vam pomoći da odgovorite na ono što LinkedIn kaže da su najčešće pitanja za intervju - ili ste anketar koji želi osjetiti kakav bi sjajan odgovor mogao biti - evo vam zgodnog vodič.
Slijede najčešće postavljana pitanja vezana uz intervjue, zajedno s mojim najboljim načinom na koji mogu odgovoriti na njih. (A ako želite još pitanja i odgovora na intervjuu, pogledajte post na kojem se temelji i jedan od mojih najčitanijih postova svih vremena, 27 Najčešća pitanja i odgovori iz intervjua .)
1. 'Pričaj mi o sebi.'
Kao ispitivač, puno biste toga već trebali znati: životopis i popratno pismo kandidata trebali bi vam reći puno, a LinkedIn, Twitter i Facebook i Google mogu vam reći više.
Cilj razgovora je utvrditi hoće li kandidat biti izvanredan na poslu, a to znači ocjenjivanje vještina i stava potrebnih za taj posao. Treba li biti empatična vođa? Pitajte o tome. Treba li ona javno objaviti vašu tvrtku? Pitajte o tome.
Ako ste kandidat, razgovarajte o tome zašto ste se zaposlili na određenim poslovima. Objasnite zašto ste otišli. Objasnite zašto ste odabrali određenu školu. Podijelite zašto ste odlučili ići u osnovnu školu. Razgovarajte o tome zašto ste dvije godine proveli s Teach for America i što ste izvukli iz tog iskustva.
Kada odgovorite na ovo pitanje, spojite točkice na svom životopisu kako bi ispitivač razumio ne samo što ste učinili već i zašto.
A ako ste anketar, odvojite vrijeme da istražite 'zašto?' iza onoga što.
2. 'Koja je tvoja najveća snaga?'
Ovo je lijeno pitanje: rezime i iskustvo kandidata trebaju jasno pokazati njegove snage.
Bez obzira na to, ako vas pitaju, pružite oštar, točan odgovor. Budite jasni i precizni. Ako se izvrsno bavite rješavanjem problema, nemojte to samo reći: navedite nekoliko primjera koji se odnose na otvaranje koji dokazuju da ste izvrsni rješavač problema. Ako ste emocionalno inteligentan vođa, nemojte to samo reći: Navedite nekoliko primjera koji to dokazuju znate odgovoriti na nepostavljeno pitanje .
Ukratko, nemojte samo tvrditi da imate određene atribute - dokažite da ih imate.
A ako ste anketar, zatražite primjere koji dokazuju tvrde atribute. Ako kažem da sam nevjerojatno kreativan, pitajte me za detalje. Iskreno kreativni ljudi imat će dosta.
3. 'Koja je tvoja najveća slabost?'
Svaki kandidat zna odgovoriti na ovo pitanje: Odaberite teoretsku slabost i magično transformirajte nedostatak u snagu.
Na primjer: 'Moja najveća slabost je toliko se zaokupiti svojim radom da izgubim svaki pojam o vremenu. Svaki dan podignem pogled i shvatim da su svi otišli kući! Znam da bih trebao biti svjesniji sata, ali kad volim to što radim, jednostavno ne mogu smisliti ništa drugo. '
Dakle, vaša je 'najveća slabost' ta što ćete utrošiti više sati od svih ostalih? Sjajno ...
Bolji pristup je odabrati stvarnu slabost, ali onu na kojoj radite na poboljšanju. Podijelite što radite da biste prevladali tu slabost. Nitko nije savršen, ali pokazuje spremni ste iskreno samoprocjenjivati, a zatim tražiti načine za poboljšanje dolazi prilično prokleto blizu.
Što bi upravo ono što bi anketar trebao tražiti.
4. 'Zašto bismo te zaposlili?'
Još jedno lijeno pitanje: Budući da se kandidati ne mogu uspoređivati s ljudima s kojima se natječu, ali ne znaju, sve što mogu je opisati svoju nevjerojatnu strast i želju i predanost i ... dobro, u osnovi mole za posao.
Što znači da kao anketar ne naučite ništa bitno - i definitivno ništa što već niste znali.
Evo boljeg pitanja: 'Što mislite, što moram znati o čemu nismo razgovarali?' Ili čak 'Kad biste mogli provjeriti jedno od mojih pitanja, kako biste sada odgovorili?'
Rijetko koji kandidati na kraju intervjua dođu osjećajući da su dali sve od sebe. Možda je razgovor išao u neočekivanom smjeru. Možda se ispitivač usredotočio na jedan aspekt njihovih vještina i potpuno zanemario druge ključne atribute. Ili su možda kandidati započeli intervju nervozni i neodlučni, a sada bi poželjeli vratiti se i bolje opisati svoje kvalifikacije i iskustvo.
Uz to, razmislite na sljedeći način: Vaš je cilj anketara naučiti što više o svakom kandidatu, pa ne želite li mu pružiti priliku da to učini?
Samo pripazite da ovaj dio intervjua pretvorite u razgovor, a ne u monolog. Nemojte samo pasivno slušati, a zatim recite: 'Hvala. Bit ćemo u kontaktu. ' Postavite dodatna pitanja. Pitajte za primjere.
I, naravno, ako vam se postavi ovo pitanje, iskoristite ga kao priliku da istaknete stvari kojih se niste uspjeli dotaknuti.
5. 'Zašto želite raditi ovdje?'
Mnogi kandidati pokušavaju preokrenuti ovo pitanje i razgovarati o tome kako će koristiti tvrtki; žele raditi u (naziv tvrtke) jer mogu pomoći tvrtki u postizanju ciljeva.
Ali to je dato.
Izvrsni kandidati govore o tome kako je pozicija savršeno pogodna za ono što se nadaju postići, i kratkoročno i dugoročno. Razgovaraju o kulturnoj prilagodbi.
Ukratko, mogu opisati kako su njihovi ciljevi usklađeni s ciljevima tvrtke.
Ali ipak: ovo je teško pitanje za koje bi čak i najbolji kandidat mogao odgovoriti, a da ne zvuči kao poljubac. Pa ako ste anketar, razmislite o postavljanju drugih pitanja. Poput 'Opiši svoj posao iz snova.' Ili 'Zašto želite napustiti svoj trenutni posao?' Ili 'Kakvu radnu sredinu preferirate?'
Vještine su bitne, ali fit je jednako važan, posebno dugoročno.
6. 'Pričajte mi o vremenu u kojem ste pokazali vodstvo.'
Ovo je pitanje preširoko. Bolji pristup je postaviti pitanje o nedavnom izazovu vodstva s kojim se kandidat suočio. Ili se vrijeme kad se kandidat nije složio s odlukom i onim što je tada učinio. Ili vrijeme kad je kandidat preuzeo, ne pitajući ga, neformalnu ulogu voditelja.
Ali ako vam se postavi ovo pitanje, recite: 'Najbolji način na koji bih mogao odgovoriti je da vam dam nekoliko primjera liderskih izazova s kojima sam se suočio', a zatim podijelite situacije u kojima ste se suočili s problemom, motivirani tim, ili su radili kroz krizu.
Objasni što učinio - to će anketaru pružiti sjajan osjećaj kako vodite.
I, naravno, omogućuje vam da istaknete nekoliko svojih uspjeha.
A ako kandidat govori o ulogama, a ne o radnjama, kopajte dublje. Otkrij što su učinili. Napokon, ne unajmljujete, recimo, inženjerskog menadžera - unajmljujete izvršitelja važnih stvari koje treba obaviti.
7. 'Reci mi kada si bio uspješan u timu.'
Evo pitanja za intervju koje definitivno zahtijeva odgovor relevantan za posao. Ako kandidat kaže da je bio dio tima koji je u šest mjeseci poboljšao protok za 18 posto, ali razgovara za vodeću ulogu u ljudskim resursima, taj je odgovor zanimljiv, ali može biti nebitan.
Izvrsni kandidati mogu dijeliti postignuća u timu koja omogućavaju anketarima da zamišljaju da su uspješan dio njezinog tima.
Ali to je teško odrediti postavljanjem ovog pitanja. Pa probajte nešto drugačije. Pitajte 'Pričajte mi o vremenu kad se suradnik naljutio na vas. Što si učinio?' To će vam dati osjećaj kako se kandidat nosi s međuljudskim sukobima. Ili pitajte 'Recite mi kad se zadnji put niste složili s odlukom tima. Kako si to riješio? ' To će vam reći može li kandidat prihvatiti i podržati smjer s kojim se ne mora slagati.
Razmislite o svom timu. Razmislite o ulozi koju će savršeni kandidat igrati u tom timu.
Zatim se usredotočite na postavljanje konkretnih pitanja koja otkrivaju ima li kandidat svojstva koja su vam potrebna - a ne na generička pitanja koja rijetko što otkrivaju.
8. 'Što bi vaši suradnici rekli o vama?'
Mrzim ovo pitanje. Totalno je bacanje. Što očekujete da će kandidati reći? 'Teško mi je raditi'?
Ali to sam jednom pitao i dobio odgovor koji mi se jako svidio.
ice t and coco neto vrijednost
'Mislim da bi ljudi rekli da je ono što vidite ono što i dobijete', rekao je kandidat. 'Ako kažem da ću nešto poduzeti, učinim to. Ako kažem da ću pomoći, pomažem. Nisam siguran da se svi sviđaju meni, ali svi znaju da mogu računati na ono što kažem i na to koliko vrijedno radim. '
Ne mogu to pobijediti.
