Pitanja za intervju: Svi ih imaju.
I svi žele da imaju bolje.
Stoga sam pitao pametne ljude iz raznih područja za njihovo omiljeno pitanje na intervjuu, i što je još važnije, zašto im je omiljeno i što im govori o kandidatu.
1. Ako ovdje sjedimo godinu dana i sada slavimo kakvu smo sjajnu godinu proveli za vas u ovoj ulozi, što smo postigli zajedno?
'Za mene je najvažnije kod intervjua da su intervjuirani nas . Moram znati da je netko napravio svoju domaću zadaću, doista razumije našu tvrtku i ulogu i stvarno to želi.
'Kandidat bi trebao imati dovoljno strateške vizije da ne samo da govori o tome koliko je godina bila dobra, već i da odgovori s pogledom na to šire razumijevanje tvrtke - i zašto želi biti ovdje.'
Randy Garutti , Shake Shack direktor tvrtke
2. Kada ste u životu bili najzadovoljniji?
'Osim kod početnih kandidata, pretpostavljam razumnu radnu vještinu i intelekt. Uz to, vjerujem da se pametni ljudi s relevantnim iskustvom brzo prilagođavaju i ističu u novim okruženjima u kojima im kultura odgovara i nadahnjuje ih.
koliko godina ima justine bateman
'Dakle, koncentriram se na karakter i na to koliko se netko podudara s mojom organizacijom.
'Ovo pitanje otvara vrata za drugačiju vrstu razgovora, u kojem nastojim vidjeti utakmicu između života u mojem društvu i onoga što ljudi trebaju da bi bili najbolji i bolji u mojem društvu nego što bi mogli biti bilo gdje drugdje.'
Dick Cross , Unakrsno partnerstvo osnivač i izvršni direktor
3. Kad biste se zaposlili, voljeli sve u vezi s ovim poslom i primali plaću koju ste tražili, kakvu biste ponudu druge tvrtke uzeli u obzir?
'Volim otkriti koliko kandidate vodi novac u odnosu na rad na mjestu koje vole.
'Može li se osoba kupiti?
'Iznenadili biste se nekim odgovorima.'
Ilja Pozin , Ciplex osnivač
4. Tko vam je uzor i zašto?
'Pitanje može otkriti koliko je kandidat introspektivan u pogledu osobnog i profesionalnog razvoja, što je kvaliteta za koju sam smatrao da je u velikoj korelaciji s uspjehom i ambicijama.
'Osim toga, može pokazati kojim atributima i ponašanju kandidat teži.'
Clara Shih , Hearsay Social suosnivač i izvršni direktor
5. Koje stvari radiš ne volim raditi?
'Pretpostavljamo da ljudi koji su imali ulogu uživaju u svim aspektima te uloge, ali otkrio sam da je to rijetko slučaj.
'Međutim, za iskren odgovor na pitanje potrebna je ustrajnost. Obično ga moram pitati nekoliko puta na različite načine, ali odgovori su uvijek vrijedni truda. Na primjer, intervjuirao sam prodajnu kandidatkinju koja je rekla da ne voli upoznavati nove ljude.
'Najdraži mi je bio kandidat za financije koji mi je rekao da mrzi baviti se svakodnevnim detaljima i provjeravati svoj posao. Sljedeći!'
Papas Art , Bullhorn osnivač i izvršni direktor
6. Pričajte mi o projektu ili postignuću za koje smatrate da su najvažniji u vašoj karijeri.
'Smatram da ovo pitanje otvara vrata daljnjim pitanjima i omogućava nekome da se istakne na specifičan, generički način.
'Osim toga, lako mogu uslijediti dodatna pitanja: Koju ste poziciju zauzimali kad ste postigli ovo postignuće? Kako je to utjecalo na vaš rast u tvrtki? Tko je još bio uključen i kako je postignuće utjecalo na vaš tim?
'Rasprava o jednom postignuću lak je način da se otvore vrata dodatnim informacijama i uvidu o osobi, njezinim radnim navikama i načinu na koji osoba radi s drugima.'
Deborah Sweeney , MyCorporation vlasnik i izvršni direktor
7. Recite mi kako ...
'Nemam jedno omiljeno pitanje, jer vjerujem da izvrstan intervju uzima svoj vlastiti život, postajući više razgovor nego formalni proces.
'U konačnici tražimo ljude koji su motivirani, disciplinirani i raspoloženi, posjeduju vještine i strast, pa postavljam neizravna pitanja o kreativnom procesu, o artikulaciji i demistificiranju procesa stvaranja izvrsne hrane i izvrsne usluge.
»Tada vjerujem svojim instinktima. Čitanje očiju kandidata posljednji je test na koji sam se oslonio - jer oči nikad ne lažu. '
Eric Ripert , Bernardina kuhar i suvlasnik
8. Koja je tvoja velesila ili koja je tvoja duhovna životinja?
'Tijekom njezina intervjua pitao sam svoju trenutnu pomoćnicu izvršnog direktora koja joj je bila najdraža životinja. Rekla mi je da je to patka, jer su patke na površini mirne i užurbane poput ludosti radeći stvari ispod površine.
'Mislim da je ovo bio nevjerojatan odgovor i savršen opis uloge EA-a. Za zapisnik, ona surađuje s nama već više od godinu dana i nevjerojatna je u svom poslu. '
Ryan Holmes , HootSuite direktor tvrtke
9. Zašto ste imali x količina poslova u Y godine?
'Ovo mi pitanje pomaže da steknem potpunu sliku o povijesti rada kandidata. Što osobu drži motiviranom? Zašto je osoba, ako jest, skakala s posla na posao? A što je ključni faktor kad on ili ona ode?
'Odgovor mi pokazuje lojalnost i proces obrazloženja te osobe. Vjeruje li osoba da ga netko uvijek drži (menadžeri, šefovi itd.)? Dosadi li osobi lako?
što je John Legends etnička pripadnost
'U osnovi nema ničeg lošeg u prelasku s posla na posao - razlozi su najvažniji.'
Šama Kabani , Marketing Zen grupa osnivač i izvršni direktor
10. Stalno stvari radimo bolje, brže, pametnije ili jeftinije. Koristimo tehnologiju ili poboljšavamo procese. Drugim riječima, težimo učiniti više - s manje. Recite mi o nedavnom projektu ili rješenju problema koji ste učinili boljim, bržim, pametnijim, učinkovitijim ili jeftinijim.
'Dobri kandidati imat će puno odgovora na ovo pitanje. Izvrsni će se kandidati oduševiti dijeleći svoje odgovore.
'U 13 godina prešli smo samo na jedno povećanje cijena našim kupcima. To nije zato što su nam se troškovi smanjili - upravo suprotno. Uspjeli smo održavati cijene jer smo postali bolji u onome što radimo. Naš tim na svim razinama ima uši do zemlje tražeći probleme koje će riješiti.
'To mora učiniti i svaki novi zaposlenik.'
Edward Wimmer , RoadID suosnivač i suvlasnik
11. Razgovarajte o određenom postignuću na prethodnom položaju koje ukazuje da ćete napredovati ovaj položaj.
'Prošli uspjeh obično je najbolji pokazatelj budućeg uspjeha.
'Kad kandidati ne mogu ukazati na prethodno postignuće, vjerojatno neće uspjeti postići puno u našoj organizaciji - ili vašoj.'
Dave Lavinsky , Growthink suosnivač i predsjednik
12. Dakle, (umetnite ime), koja je vaša priča?
'Ovo nerazumno pitanje odmah stavlja sugovornika u defenzivu, jer nema točnog ili pogrešnog odgovora. Ali odgovor postoji.
'To je pitanje koje traži kreativan odgovor. To je poziv kandidatu da igra igru i vidi kamo ide bez brige oko pravog odgovora. Poigravajući mi se, puno mi govori o karakteru, mašti i inventivnosti osobe.
'Pitanje, koliko god nejasno zvučalo sugovorniku, početak je priče, a u današnjem svijetu prodaje sebe ili svoje tvrtke sposobnost je ispričati priču i stvoriti osjećaj koji prodaje brend-- bez obzira radi li se o proizvodu ili o osobi.
'Način na koji me kandidat gleda kad se postavi pitanje također mi govori nešto o simpatičnosti te osobe. Ako se netko ponaša defenzivno, izgleda nelagodno i zastane dulje od nekoliko sekundi, to mi govori da osoba vjerojatno stvari shvaća previše doslovno i da ne razmišlja široko. U našem poslu trebaju nam široki mislioci. '
Richard Funess , Pronađite partnere upravljački partner
13. Koja pitanja imate za mene?
nancy shevell datum rođenja
'Volim ovo pitanje postavljati jako rano u intervjuu - pokazuje mi može li kandidat brzo razmišljati na nogama, a također otkriva razinu pripremljenosti i strateškog razmišljanja osobe.
'Često pronađem da možete saznati više o ljudima iz pitanja koja postavljaju naspram odgovora koje daju.'
Scott Dorsey , ExactTarget suosnivač i izvršni direktor
14. Ispričajte nam o vremenu kada se stvari nisu odvijale onako kako ste željeli - poput promocije koju ste željeli, a niste je dobili ili projekta koji nije ispao onako kako ste se nadali.
'To je jednostavno pitanje koje toliko puno govori. Kandidati mogu reći da razumiju važnost rada u timu, ali to ne znači da zapravo znaju raditi u timu. Trebamo samo pokretače koji će na svoju poziciju gledati kao na partnerstvo.
'Odgovori se obično svrstavaju u tri osnovne kategorije: 1) krivica, 2) samozataja ili 3) prilika za rast.
'Naša tvrtka zahtijeva usmjerene zaposlenike koji su voljni nositi mnoge kape i ponekad idu iznad i iznad opisa posla, pa želim timske igrače s ispravnim stavom i pristupom. Kad kandidati upiru prstom, krive, negativno se izjašnjavaju prema bivšim poslodavcima, komuniciraju s osjećajem prava ili govore u smislu svoje uloge pojedinca za razliku od njihove partnerske pozicije, ovdje im neće biti dobro.
'Ali ako netko preuzme odgovornost i nestrpljiv je primijeniti ono što je naučio, ona će napredovati u našoj meritokraciji.'
Tony Knopp , Spotlight upravljanje ulaznicama suosnivač i izvršni direktor
