Priznaj. Proveli ste barem jedan razgovor za posao i pitali kandidata: 'Koja je tvoja najveća slabost?' A ako niste postavili pitanje, definitivno jeste bio postavio to pitanje barem jednom kad ste bili kandidat.
koliko je visok ainsley earhardt
U većini slučajeva to je gubljenje vremena. Svaki kandidat zna odgovoriti na pitanje: Samo odaberite teoretsku slabost i magično transformirajte tu manu u snagu!
Na primjer: 'Moja najveća slabost je toliko se zaokupiti svojim radom da izgubim svaki pojam o vremenu. Svaki dan podignem pogled i shvatim da su svi otišli kući! Znam da bih trebao biti svjesniji sata, ali kad zavolim to što radim, postajem toliko zaokupljen .... '
Dakle, vaša je 'najveća slabost' ta što ćete utrošiti više sati od svih ostalih? Huh
Evo još nekoliko stvari koje ste ne tražim:
- 'Ja sam sposobna osoba i obično preuzimam previše.'
- 'Previše sam perfekcionist.'
- 'Radim dugo, jer jednostavno ne mogu reći ne kada me drugi ljudi pitaju za pomoć.'
- 'Moram pronaći bolju ravnotežu između poslovnog i privatnog života, ali teško je jer volim obavljati stvari.'
Većina kandidata igra na kartu 'moja slabost je zapravo snaga', tvrdeći da malo ili previše odvode dobru kvalitetu.
Kao anketar, kakav se odgovor nadate čuti? Što tražiš?
Većina nas želi čuti o stvarnoj slabosti. Nitko nije savršen. I premda je previše tražiti da kandidat ima slabost koju izgleda ne može prevladati - ako odgovaram, to bi bila moja tendencija da budem nesretna, odgađam ili se fiksiram na jednu stvar izuzimajući druge stvari koje su jednako važne, ili (da, moj se popis nastavlja i dalje) - u redu smo ako kandidat dijeli slabost na kojoj aktivno radi na poboljšanju.
I to je najbolje čemu se možete nadati ako postavite to pitanje.
za koga je nicole curtis udana
Kao kandidat, kako biste trebali odgovoriti? Najbolji je pristup odabrati stvarnu slabost na kojoj aktivno radite na poboljšanju. Podijelite što radite kako biste prevladali tu slabost. Nitko nije savršen, zato pokažite da ste spremni iskreno procijeniti i zatim potražiti načine za poboljšanje.
Ipak - ako ste anketar, koliko ste zapravo naučili postavljajući to pitanje? Ne mnogo.
Da biste stekli uvid u to kako kandidat pobjeđuje izazov ili pogrešku, prestanite pitati: 'Koja je vaša najveća slabost?' i umjesto toga postavite jedno od ovih pitanja:
1. 'Pričajte mi o posljednjem putu kada se kupac ili suradnik naljutio na vas.'
Svrha: Procijenite međuljudske vještine i sposobnost kandidata za rješavanje sukoba.
Obavezno saznajte zašto je kupac ili suradnik bio bijesan, što je ispitanik učinio kao odgovor i kako se situacija ispostavila i kratkoročno i dugoročno.
Znak upozorenja: Sugovornik svu krivnju i odgovornost za ispravljanje situacije svodi na drugu osobu.
Pristojni znak: Ispitanik se usredotočuje na to kako su riješili i riješili problem, a ne na to tko je kriv.
Veliki znak: Sugovornik priznaje da su drugu osobu uznemirili, preuzeli odgovornost i radili na poboljšanju lošeg stanja. Izvrsni zaposlenici spremni su priznati kada griješe, preuzeti odgovornost za ispravljanje svojih pogrešaka i učiti iz iskustva.
Zapamtite, svaka pogreška zapravo je samo prerušeni trening ... sve dok se ista pogreška ne ponavlja uvijek iznova, naravno.
2. 'Pričajte mi o najtežoj odluci koju ste morali donijeti u posljednjih šest mjeseci.'
Svrha: Procijenite sposobnost rasuđivanja kandidata, vještine rješavanja problema, prosudbu, a možda čak i spremnost na inteligentne rizike.
Znak upozorenja: Nema odgovora. Svatko donosi teške odluke, bez obzira na svoj položaj. Moja kći honorarno radi kao poslužiteljica u lokalnom restoranu i cijelo vrijeme donosi teške odluke - poput najboljeg načina za rješavanje redovnog kupca čije ponašanje predstavlja granično uznemiravanje.
Pristojni znak: Donio tešku analitičku odluku ili odluku utemeljenu na obrazloženju. Na primjer, provlačenje kroz hrpe podataka kako bi se utvrdilo najbolje rješenje problema.
koliko godina ima jonathan gilbert
Veliki znak: Donio tešku međuljudsku odluku ili još bolje tešku odluku na temelju podataka koja je uključivala međuljudska razmatranja i posljedice.
Donošenje odluka na temelju podataka važno je, ali gotovo svaka odluka ima utjecaja i na ljude. Najbolji kandidati prirodno važu sve strane izdane, ne samo poslovne ili ljudske strane.
