Moj prijatelj vodi niz proizvodnih pogona. Tijekom protekle godine, mnogi od njegovih 3000 zaposlenika nikada nisu prestali odlaziti na fizičko radno mjesto, ali znatan dio radio je od kuće. Sad se trudi utvrditi da li i kako vratiti ljude ured.'
Nije sam. Kako odlučujete gdje će sadašnji zaposlenici raditi - i, jednako važno, gdje će novi zaposlenici raditi u budućnosti? Na to je teško odgovoriti za malu tvrtku s nekolicinom zaposlenika.
Sad zamislite da vodite tvrtku poput General Motors-a i imate više od 150 000 zaposlenih.
Iako u proizvodnim pogonima očito mora biti prisutno otprilike 87 000 zaposlenika, odluke koje se odnose na reintegraciju 70 000 zaposlenih koji nisu u proizvodnji čine se nevjerojatno složenima.
Ili ne.
Politika povratka na posao generalne direktorice GM-a Mary Barre samo su dvije riječi.
Radite primjereno
Bar napisao je na LinkedInu :
Učenja i uspjesi prošle godine doveli su nas do toga kako ćemo voditi budućnost rada u GM-u, nazvanog 'Raditi na odgovarajući način'.
To znači da tamo gdje rad dopušta, zaposlenici imaju fleksibilnost za rad tamo gdje mogu imati najveći utjecaj na postizanje naših ciljeva. Pojam koji stoji iza ovog pristupa-- da su naši zaposlenici sposobni donijeti pametne odluke bez pretjerano propisanih smjernica [moja podebljana] - isti je pojam i iza našeg pravila odijevanja, 'Oblači se prikladno'.
GM je proveo niz istraživanja o tome kako i gdje bi zaposlenici radije radili u budućnosti. Ulazni podaci, kao što biste očekivali, uvelike su varirali.
Neki su željeli trajno raditi od kuće. Drugi da se vrate u ured. Drugi hibridni raspored. Različiti zaposlenici, različiti odjeli, različiti ishodi i timske strukture - jedna veličina nije odgovarala svima.
Kao i kod većine aspekata vodstva, jedna veličina ne bi trebao stane svima.
Zbog toga je Barra odlučila pustiti pojedine čelnike da preuzmu odgovornost za svoje odjele i zaposlenike: Svatko ima odgovornost - i ovlasti - da rade sa svojim zaposlenicima kako bi odredili odgovarajući raspored rada.
Bez pretjerano propisanih smjernica.
Znam o čemu razmišljate: dvosmislene politike stvaraju kaos.
Jasne politike čine vođenje jednostavnijim. I, teoretski, pravednije. Ako svi radimo hibridni raspored, nitko se ne može žaliti na nepravedan tretman. Ali ako Sarah dođe na posao od kuće tri dana u tjednu, a Marcy ne, tada ćete ti i Marcy vjerojatno voditi zabavne razgovore.
U čemu je zapravo stvar.
Ako ne možete logično i razumno objasniti zašto ste odlučili da se određeni rasporedi trebaju razlikovati za različite uloge i za različite zaposlenike, onda te odluke niste dobro razmislili.
I niste razmišljali o budućnosti.
GM smatra da će njegova politika pomoći tvrtki da proširi svoj talent novih zaposlenika, posebno onih koji bi voljeli raditi za GM - sve dok mogu raditi fleksibilni raspored ili u nekim slučajevima ne trebaju spakirati stvari i preći na GM objekt.
Prema riječima globalnog direktora za stjecanje talenata Cyrila Georgea , ta fleksibilnost 'značajno nam je otvorila talent' i stvorila 'istinski oslobađajući aspekt' zapošljavanja. Uprvikvartalu 2021., otprilike 20 posto od 3.300 novih ponuda za posao odnosilo se na potpuno udaljene položaje.
'Znamo da budućnost rada nije jednostavan pristup svima', napisala je Barra, 'a naše vrijednosti i ponašanja pomoći će nam u vođenju.'
A trebala bi i tvoja.
Pogotovo ako cijenite izgradnju radnog mjesta koje cijeni što i kako dobro.
koliko godina ima andre ethier
Neka vam to - i individualne preferencije i potrebe vaših zaposlenika - pomažu u donošenju pametnih odluka o tome gdje će se, pa čak i kada, posao obaviti.
Tada svi pobjeđuju.
