Kako se približavamo onome što se svi nadamo kraju pandemije, tvrtke se suočavaju s novim izazovom: kako vratiti ljude na posao. Nije mala stvar razmotriti kada i kako sigurno vratiti svoj tim u ured - ili biste li to uopće trebali raditi.
To je točno pitanje s kojim se Google suočava s novim skupom pravila objavljenim ovog tjedna u post na blogu izvršnog direktora tvrtke, Sundar Pichai. Googleova radna snaga gotovo je u potpunosti udaljena od početka pandemije, a tvrtka je ranije rekla da planira da se njezini zaposlenici vrate u ured u rujnu.
Sada je, međutim, tvrtka promijenila svoj stav i omogućit će zaposlenicima da odaberu gdje žele raditi. Ako se žele vratiti u ured, mogu. Ako se žele preseliti u drugi ured, mogu. Ili, dok god im to dopušta njihova uloga, mogu nastaviti raditi na daljinu - zauvijek. To znači da ako želite godinu dana živjeti u vikendici na plaži, to nije problem.
Google kaže da očekuje da će oko 20 posto radne snage ostati na daljinu na trajnoj osnovi. U ostatku tvrtka očekuje da će raditi 'otprilike tri dana u uredu i dva dana gdje god najbolje rade'.
'Mnogi od nas također bi uživali u fleksibilnosti radeći kod kuće nekoliko dana [tjedno], provodeći vrijeme u drugom gradu dio godine ili čak trajno preseljavajući tamo', napisao je Pichai. 'Googleovo buduće radno mjesto imat će mjesta za sve ove mogućnosti.'
Iznosim Googleov pristup jer mislim da vrijedi istaknuti da bi pravo rješenje ovog problema moglo izgledati drugačije za pojedine članove tima. Stari model 'jedne veličine odgovara svima' ne samo da postaje, pa i star - mislim da je protekla godina pokazala da u mnogim slučajevima postoje daleko bolji načini rada.
To nas dovodi do onoga što mislim da je pokretačko načelo novog plana tvrtke: 'Svi ti napori pomoći će nam raditi s većom fleksibilnošću i izborom kad se globalno možemo vratiti u svoje urede', napisao je Pichai.
neto vrijednost omari hardwick 2016
Fleksibilnost i izbor
Postoji nešto briljantno jednostavno u ovom pristupu, sažeto u te tri riječi. Googleov plan je da bude fleksibilno u uspostavljanju radnih struktura, kako bi zaposlenici dobili a izbor . Svakako, ima puno detalja oko toga kako to izgleda, ali plan je jednostavan. Pružite ljudima fleksibilnost i izbor.
Da budem iskren, to je rijetko čak i među tvrtkama koje se ponose time što imaju kulturu usmjerenu na ljude. Besplatni ručkovi i joga studio puno se razlikuju od toga da zaposlenicima kažu da mogu slobodno raditi gdje god misle da mogu najbolje raditi. Puno se razlikuju od decentralizacije načina na koji ljudi surađuju i omogućavanja fleksibilnosti da donesu odluku koja je najbolja za njih - a ne samo prikladna za tvrtku.
Nikad se nisam stidio kritizirati Google zbog bilo kojeg broja njegovih pravila, ali u ovom slučaju moram tvrtki odati priznanje.
Iako većina tvrtki pokušava pronaći najbrži način da se vrate na ono što je bilo prije Covid-19, Google gleda u budućnost i prepoznaje da zaista nema dobrog razloga za povratak. Umjesto toga, Google u svoju kulturu ugrađuje potpuno drugačiji način razmišljanja o tome kako će njegovi timovi raditi zajedno.
'Budućnost rada je fleksibilnost', napisao je Pichai. 'Gore navedene promjene polazna su točka koja će nam pomoći da obavimo najbolji posao i zabavimo se.'
To bi u konačnici trebao biti cilj - shvatiti kako 'odraditi što bolje'. Osim toga, zabava dok to radite također je lijep bonus.
