Imam ludu priču za tebe. Ludo ali istinito.
Dakle, imao sam čelnu poziciju u ovoj tvrtki prije godina i često sam znao pohvaljivati kako bih motivirao zaposlenike. Pa, jednog dana, moj Direktor HR-a rekao mi je da stanem. Zapravo je rekao, 'Prepoznajete previše ljudi. Ne treba ih hvaliti što samo rade svoj posao. Sjetimo se da ih hvalimo svaki mjesec kad im isplaćujemo plaću '
Da znam. Ludo, zar ne?
Odlučio sam nekoliko tjedana kasnije pokrenuti mali eksperiment bez knjiga. Uzeo sam nekoliko minuta od svog dana i posjetio ravnatelja za ljudske resurse. Jednom tamo, pohvalio sam ga. Rekao sam mu da mislim da radi sjajan posao i da cijenim posao koji je radio,
Pogodi što?
Bio je polaskan, vrlo polaskan. Njegovo je lice sve govorilo dok je zračio golemim osmijehom, dok sam dijelila lažni kompliment. I kunem se da je izgledao kao da je narastao i centimetar viši dok je puhao u prsima i potom mi zahvalio što sam primijetio.
Nije me iznenadilo. Prema Maslowovoj hijerarhiji potreba, više od novca žudimo za pohvalom i priznanjem.
Zaboravite ono što ste čuli o pohvalama za wimpove. To je neophodno ako ćete biti učinkovit vođa. Morate pohvaliti druge ako želite da vaši timovi postižu nevjerojatne rezultate. Ono što se prepozna, ponovi se i motivira vaše timove da potraže više načina za postizanje pohvale.
Kako pohvaliti
Znate da trebate pohvaliti, ali kako to činite? Što možete učiniti da vaša pohvala bude najučinkovitija?
Mogli biste se iznenaditi kad saznate da postoji stvarna metoda za pohvalu zaposlenika. Slijedite neke savjete kako biste izvukli maksimum iz pohvale.
Učini to odmah
'Prepoznat ću tog zaposlenika po dobro obavljenom poslu, ali prvo, moram ...'
Bože, to je tako česta misao. Donijet ćete pohvale, odmah nakon što započnete novi projekt, postavite neke ciljeve, uravnotežite proračun i planirate okupljanje zaposlenika.
Sljedeće što znate je prošlo tjedan dana, a još uvijek nema pohvala.
mc lyte neto vrijednost 2016
Umanjit ćete utjecaj pohvale ako predugo čekate. Odvojite minutu dana kako biste prepoznali zaposlenike odmah nakon postignuća. To će generirati najbolje rezultate i pomoći vam u izgradnji odnosa sa svojim zaposlenicima.
Budite precizni
Jednostavno reći 'dobar posao' nije dovoljno. Trebate reći zaposleniku što je učinio kako bi opravdao pohvalu. To će zaposleniku pokazati da ste uloženi u njegov učinak. Ne hvalite samo zaposlenika radi pohvale. Pohvaljujete iz određenog razloga.
Uvjerite se da je pohvala izvorna
Nikad se nemojte činiti kao da je pohvala samo još jedna stavka na vašem popisu obveza. Kad hvalite, ona mora biti iskrena i iskrena, inače neće imati utjecaja. To znači da ne možete svaki put reći isto. Pokažite da istinski obraćate pažnju i da ste zadovoljni radom zaposlenika.
Neka pohvala bude u tijeku
Pohvalu ne možete tretirati kao jednokratnu situaciju. Prema izvješću Cicero Group , pohvala je najbolji način za poboljšanje odnosa s menadžerima. Zaposlenici su upitani hoće li dodatak na plaću od 5 posto, iznad i izvan priznavanja učinka, ili stalnog prepoznavanja napora poboljšati njihov odnos sa svojim menadžerima. Četrdeset devet posto odgovorilo je stalnim prepoznavanjem napora. Dvadeset posto izjavilo je za dodatak na plaću, a 32 posto odgovorilo je s većim i izvan priznavanja učinka. To znači da ćete najvjerojatnije izgraditi dobar odnos sa svojim timom ako neprestano prepoznajete napore svake osobe.
Pronađite razlog za pohvalu
Imate istaknute zaposlenike i oni dobivaju puno pohvala. Ovo je pitanje koje je bilo prvo, dobar zaposlenik ili pohvala. Ako ih se neprestano hvali, možda zato neprestano rade sjajan posao.
Imajući to na umu, počnite širiti pohvale uokolo. Možda ćete morati malo razmisliti kako biste pronašli razloge za pohvalu zaposleniku, ali svi bi trebali imati nešto što dobro rade. Ako ne rade ništa pohvalno, možda je vrijeme da preispitaju svoje zaposlenje.
Ne kritizirajte
Možete isisati zrak iz dobrog trenutka ako pohvale slijedite s konstruktivnom kritikom. Konstruktivna kritika izvrstan je upravljački alat, ali odvojite je od pohvale. Postoji vrijeme i mjesto za kritiku, a to nije kad hvalite zaposlenika.
Naučite stilove pohvale svojih zaposlenika
Neki su čelnici izvrsni s podjeljivanjem pohvala, ali ne shvaćaju da različiti ljudi odgovaraju na različite vrste priznanja. Neki više vole pohvale privatno, dok drugi uspijevaju u javnom okruženju. Odvojite vrijeme da naučite više o svojim zaposlenicima i utvrdite koja vrsta pohvale najbolje odgovara njima. Možda ćete usput pogriješiti, ali pronaći ćete svoj žlijeb.
Za poneti
Svatko tko kaže da je pohvala za wimpove nije u pravu. Moćan je motivacioni alat. Primjetit ćete porast produktivnosti i performansi kad počnete bacati pohvale. Samo se pobrinite da je originalan, neposredan, specifičan i u stilu koji preferiraju jer će vam to pomoći da izgradite kulturu prepoznavanja koja će vam pomoći da značajno poboljšate rezultate.
