Bob Iger započeo je posao pomoćnika u proizvodnji u ABC-u i zarađivao 150 dolara tjedno. Danas je Iger nazvan najmoćnijim liderom u zabavi Hollywood Reporter.
koliko je stara jaclyn hill
Kao izvršni direktor tvrtke Walt Disney, Iger ovaj tjedan izlazi na vrhuncu Smrznuto 2 i vijest da je nova tvrtka za streaming streaming, Disney +, prijavila 10 milijuna korisnika u prva 24 sata. 13. studenog god. Wall Street Journal izvijestio je da je Disneyeva dionica dosegla vrhunac svih vremena .
Iger je zaslužan za uspjeh tvrtke, posebno u 15 godina otkako je preuzeo kormilo kultne marke. A sada prosipa tajne svojih strategija vođenja. Ovaj tjedan, MasterClass je objavio Igerove nove mrežne video lekcije o vodstvu.
Sve sam gledao 13 epizoda (ukupno oko 2,5 sata). Iger pokriva sve što bi šef trebao znati - od stvaranja vrijednosti marke do upravljanja svojim vremenom. Lekcije koje Iger dijeli u trećoj epizodi posebno su vrijedne za svakog poduzetnika, vođu ili nadobudnog predsjednika uprave.
Usredotočite se na tri prioriteta - i to samo na tri
2004. odbor uprave Walt Disney Company počeo je tražiti novog predsjednika uprave. Iger je bio jedini kandidat iz tvrtke. Započeo je duge runde intervjua s pojedinim članovima odbora i cijelim odborom. Dio procesa zapošljavanja bilo kojeg novog izvršnog direktora, naravno, predstavlja i učenje o strateškim prioritetima potencijalnog vođe za budućnost tvrtke.
Iger je pozvao svog prijatelja, uspješnog rukovoditelja marketinga, da mu pomogne u pripremi.
'Koji su vam prioriteti?' pitao je direktor marketinga.
Iger je počeo nabrajati prioritete koje će reći odboru. Kad je Iger došao do svoje pete i šeste strategije za tvrtku, izvršni direktor odglumio je zijevanje i rekao Igeru da stane. 'Možete imati samo tri prioriteta', rekao je Igerov prijatelj. Što više prioriteta imate, to je svaki manje fokusiran, objašnjava Iger. Umjesto toga, smislio ih je troje i usredotočio se isključivo na te velike ideje.
Iger je artikulirao svoja tri cilja za tvrtku Walt Disney i ostvario ih nakon što je osvojio posao. Igerovi prioriteti u to vrijeme bili su:
- Uložite kapital u visokokvalitetni sadržaj najkreativnijih umova (Iger je stekao Pixar, Marvel i Lucasfilm).
- Koristite tehnologiju da biste dosegnuli ljude na inovativnije načine (Disney +).
- Raste globalno, produbljujući veze s tržištima širom svijeta (Disney Shanghai).
Jednom kada je Iger postao izvršni direktor, sljedeći mu je korak bio da jasno priopći tri prioriteta licem u lice sa svim dionicima - ne jednom već neprestano. Iako Iger može održavati virtualne sastanke iz svog ureda u Los Angelesu, radije putuje intenzivno kako bi osobno podijelio poruku.
'Oštre komunikacijske vještine su ključne', kaže Iger. Kaže da iznošenje vaših strategija nije jednokratni događaj. Vođe moraju postati 'živo utjelovljenje vaše tri strategije'. Vaša strategija mora se komunicirati usmeno, jednostavnim jezikom, po mogućnosti u istoj sobi sa publikom, tako da svoju viziju možete prilagoditi njihovim svakodnevnim iskustvima na radnom mjestu.
Upotrijebite 'pravilo trojice'
Redoviti čitatelji mojih članaka znaju da sam ljubitelj korištenja pravila trećina u komunikaciji. Jednostavno rečeno, ljudski um sposoban je zadržati samo tri ili četiri velike ideje u kratkoročnom sjećanju. Ne preopterećujte slušatelja s više od tri - tri značajke proizvoda, tri razloga za ulaganje u pokretanje ili tri stvari koje ćete raditi nakon što vas angažiraju.
U svom MasterClassu Iger pojačava pravilo trojice kao komunikacijski alat. I on ide korak dalje. Tijekom uspješne karijere Igera, pravilo trojice također mu je dalo alat da usredotoči svoje vrijeme i energiju i resurse tvrtke.
U poznatom retku iz Disneya / Lucasfilma Ratovi zvijezda: Fantomska prijetnja , Qui-Gon Jinn kaže, 'Vaš fokus određuje vašu stvarnost.'
Vrijedno je zapamtiti taj savjet dok postavljate prioritete za novu godinu. Napokon, kada ste zadnji put zapisali ili artikulirali svoja tri strateška prioriteta? Ne pokušavajte se boriti s previše stvari odjednom. Držite se tri.
