Kad god započnem raditi s novom tvrtkom kako bih joj pomogao poboljšati vodstvo, prvo što volim jest proučiti vođe na djelu i dobiti povratne informacije o tome kako ih doživljavaju njihovi timovi.
Vodstvo može biti teško, ali uvijek me zapanji broj ljudi koji to čine težim nego što treba, zaboravljajući neke jednostavne osnove.
Evo devet stvari koje trebate zapamtiti u vezi s vodstvom koje će vas spriječiti da sebi otežate nego što to treba biti i koje će vam pomoći postati bolji vođa.
koliko je visok don diamont
1. Kako ne radite puno stvarnog posla, usredotočite se na olakšavanje života svojim timovima, a ne na teže.
Uloga vođe je povećati i učinkovitost i učinkovitost timova tvrtke u pokretanju poboljšanja. Ali dodavanje nepotrebne birokracije, održavanje dugih, dosadnih sastanaka - posebno onih koje bi mogao zamijeniti informativni e-mail - ili traženje hrpa i hrpa izvještaja koje nitko neće pročitati ne spada u ovu kategoriju.
Jedan od mojih bivših šefova znao je inzistirati na popodnevnim sastancima koji su počinjali u 14 sati. i često bi trčao i dalje od 8. To su bile samo trgovine za razgovor, često s kojima je on puno razgovarao. Predstojalo je vrlo malo usmjeravanja, donošenja odluka ili podrške. Još je gore, zabranio je upotrebu prijenosnih računala, jer je želio da svi budu u potpunosti prisutni, što je značilo da su mnogi morali raditi dugo do večeri kako bi nadoknadili posao koji je propušten i primljeni e-mailovi.
2. Vaš tim stručnjaka vjerojatno o svom poslu zna više od vas, pa prestanite mu govoriti kako to raditi.
Kao vođa ne očekuje se da budete stručnjak za sve. Zapravo se od vas očekuje da budete stručnjak za vodstvo i izvlačenje najboljeg iz svojih timova. Jedan od najboljih načina da to učinite je da svojim timovima kažete što želite i kakve ishode tražite, a zatim da ih ostavite da odrede najbolji način za postizanje cilja.
Rijetke stvari razdvajaju timove više od toga da im se podcjenjuje osjećaj vrijednosti i samopoštovanja, jer šef ograničava njihov doprinos samo slijeđenjem uputa.
3. Nije važno koliko dugo stojite iza ljudi; to ih neće natjerati da rade brže.
Mikro-upravljanje ubija produktivnost. I ne samo to, već kad jednom stvorite reputaciju za to, ljudi neće biti voljni dolaziti raditi za vas, a mnoštvo vašeg postojećeg osoblja izgledat će kao da odlazi.
Morate dati svojim timovima prostor i slobodu za uspjeh. U redu je provjeriti kako im ide, ali nemojte to raditi svakih 15 minuta.
4. Ako posao date ljudima koji nemaju vještine, vrijeme ili alate da to pravilno rade, onda ste vi krivi ako ne uspiju.
Kao vođa vaš je posao dovesti svoje timove u poziciju da budu uspješni. Ako im nedostaje neka ključna komponenta, tada je trebate riješiti. Ljudi neće prihvatiti odgovornost ako ne osjećaju da mogu raditi posao ili ako nemaju sve što im je potrebno za to. Ako je takva situacija u kojoj su se našli, onda niste obavili svoj posao.
koliko godina ima johnny rodriguez
5. Događaju se greške - to je način na koji ljudi uče. Ako kaznite sve koji pogriješe, tada će ljudi prestati pokušavati.
Događaju se pogreške i moramo znati razlikovati jesu li nastale iz nemara ili iz nekog drugog razloga. Ako se radi o nemaru, tada možda trebate nešto poduzeti. Prema mom iskustvu, ovih je slučajeva malo i trebate stvoriti sigurno okruženje u kojem ljudi mogu isprobavati nove stvari bez straha od odmazde. U suprotnom, ugušit ćete inovacije i preuzimanje rizika, a obje su ključne za rast.
6. Dobra ravnoteža između poslovnog i privatnog života odnosi se i na zaposlenike kao i na menadžment.
Morate paziti na zdravlje i dobrobit svojih timova, pa pripazite na pretjerano radno vrijeme i rad tijekom vikenda.
Ne stvarajte planove koji se oslanjaju na rad vikendom i navečer, jer kad stvari pođu po zlu, a i hoće, odrađeni sati mogu poludjeti. Također je dobro potaknuti ljude da odu kući ako kasni, posebno ako odlazite. Ništa ne stvara nezadovoljstvo u timu poput šefa koji odlazi u 5 ili 6, a tim mora raditi do kasno kako bi ispunio raspored.
Ljudi će vas više cijeniti ako pazite na njihovu ravnotežu između poslovnog i privatnog života, a ne samo da ih uzimate zdravo za gotovo.
7. Ne košta vas ništa ako kažete 'dobar posao, dobro obavljeno', a možda će ljude potaknuti na ponovni rad.
Prepoznavanje je jedan od najboljih alata u arsenalu vođe. Prvo, ništa vas ne košta; drugo, to je zapravo lako učiniti; i treće, motivirat će ljude da rade više. Svi se trebamo osjećati kao da smo dobro obavili posao, a prepoznavanje nam to daje do znanja. Ne čekajte dok ljudi ne naprave nevjerojatan posao prije nego što ih pohvalite. Započnite prepoznavanjem njihovog truda jer kad to učinite, neće proći mnogo vremena prije nego što prepoznate veća i bolja postignuća.
za koga je Blair Underwood udana
8. Vaš posao ne prestaje nakon što se daju naredbe; tada zapravo započinje.
Vodstvo nije samo davanje naredbi. Riječ je o tome da svoje timove dovedete u položaj da budu uspješni, podržite ih na putovanju uklanjanjem svih prepreka na cesti na koje ih nailaze, a zatim ih prepoznate za postizanje uspjeha.
9. Ako ne napravite lavovski dio posla, nećete dobiti lavovski dio kredita.
Malo je stvari koje ubijaju odnos između vođa i njihovog tima od krađe kredita za dobro obavljen posao. Riječ 'krasti' koristim namjerno, jer će upravo to vaš tim to vidjeti, a to će imati štetne posljedice za vaš odnos s njima.
Zapamtite, vi ste vođa, a ne pirat - nemate pravo na najveći dio kredita.
Zapravo, ohrabrio bih vas da sve zasluge date timu koji će vas više cijeniti i poštovati kao vođu.
Nemojte vodstvo učiniti težim nego što mora biti. Ove jednostavne podsjetnike nije samo jednostavno implementirati, već će imati i vrlo pozitivan utjecaj na rezultate i vašu reputaciju.
