Svatko ima sitnice za kućne ljubimce, one sitnice koje se događaju, a koje nisu dovoljno velike da zahtijevaju velik dio vašeg truda, ali iznova vas nerviraju kad i najmanje očekujete. To bi mogli biti ljudi koji ostavljaju nered u uredskoj kuhinji ili ih neprestano ometaju kad telefonirate.
Bez obzira na neugodnost, ti mali ubodi u mozak mogu vas učiniti manje produktivnima svaki put kad se pojave, a na kraju mogu stvoriti velike glavobolje.
Ja sam ta koja odbija trpjeti stalnu dosadu. Podnosim iritaciju otprilike tri do pet puta prije nego što moram nešto poduzeti. Kad nešto pređe granicu u kućnom ljubimcu, pristupam mu na jedan od dva načina:
1. Obratite se tome. Dosadnosti se obično obraćam izravno s osobom ili ljudima koji je uzrokuju. Suočavam se s njima izravno i na ljubazan način zbog čega imam problem s aktivnošću ili ponašanjem koje se odvija. Najčešće jednostavno nisu svjesni situacije i obično se rado prilagode ako nemaju određeni udio u problemu. Ako imaju opravdani razlog za to što rade, slušam, procjenjujem i tražim kompromis koji odgovara nama oboma. Razgovor može započeti neugodno, ali obično uspije prilično dobro.
2. Uklonite ga. Na kreativan i učinkovit način otklanjam okolnosti koje uzrokuju problem. Možda ću morati otpustiti klijenta, pronaći novog dobavljača ili čak promijeniti vlastite osobne obrasce, ali znam ako ne uklonim iritaciju koja će patiti od moje produktivnosti.
Evo dodatnih saznanja o uklanjanju peevea od mojih kolega iz tvrtke Inc.
3. Promijenite strukturu.
Matt Barnes neto vrijednost 2015
Prijatelj mi često citira ovaj redak: '. . . slom u svim ljudskim odnosima su neizrečena očekivanja. ' O ne mojih ljubimaca izravno je povezano s ovom filozofijom. Potpuno sam dobro kad zaposlenici rade od kuće, ali iz nekog me razloga uvijek izludi kad mi netko na samom kraju dana, obično na odlasku, kaže da idući dan idu od kuće. Kako bih riješio ovaj problem, napisao sam odjeljak u našem priručniku koji pokriva 'pravila' za rad kod kuće. Sve dok se zaposlenik pridržava tih pravila, ne trebaju mi govoriti svoj raspored i nikad me to ne smeta. - Lean Forward
Želite li pročitati više od Erica? .
Četiri. Podijelite svoju dosadnost.
U svojoj najnovijoj knjizi, autor bestselera New York Timesa Adam Bryant, dijeli priču o izvršnom direktoru koji je napisao službeni korisnički priručnik u kojem je izložio svoje hirove i sklonosti. Reagirate li snažno na propuštene rokove? Misle li ljudi da misle da ste ljuti ili ih ignorirate, dok ste uistinu jednostavno duboko zamišljeni? Takav priručnik pomogao bi zaposlenicima da shvate ove male nijanse i uštedio emocionalni napor koji usisava vrijeme koji ulazi u rješavanje vaših misterija. Prema Bryant-u, izvršni direktori otkrivaju da dijeljenje ovih podataka prepoznaje da svi imamo svoje osobite sklonosti i da ljudi učinkovitije i kreativnije surađuju kad ih unaprijed razumiju. - Uspješni solist
Želite li pročitati više od Marle? .
5. Ohladi se ili suoči.
Ljubimci imaju dva okusa. U prvom slučaju možda vas nešto muči, ali to stvarno nije velika stvar i trebate se samo ohladiti. U tom slučaju prebolite to, i što prije to bolje. Međutim, u nekim slučajevima peeves su pravi problem - oni mogu utjecati na vašu produktivnost i produktivnost vaših suradnika. U takvim slučajevima morate nešto poduzeti. Najbolji način da se riješite ozbiljnog ljuljanja kućnog ljubimca, bez obzira na to kakav je, jest udarac glavom. Kad sam znao raditi u uredu, netko je otvarao naše vreće za ručak u uredskom hladnjaku i pomagao si u hrani. Postavili smo složenu zamku počinitelju, uhvatili ga na djelu, a zatim ga posramili da više nikad ne petlja s našim ručkovima. - Upravljački tip
Želite li pročitati više od Petera? .
Sviđa vam se ovaj post? Ako je tako, prijavite se ovdje i nikada ne propustite ovaj tjedni okrugli stol.
