Tijekom posljednja dva desetljeća surađivao sam sa stotinama osnivača i izvršnih direktora tvrtki s velikim rastom, pomažući im u razvoju i izvršenju strategije. I dok možemo smisliti nevjerojatno učinkovite ideje za rast poslovanja i visoko razvijene procese za skaliranje tvrtki, jedan od izazova s kojima se svi oni susreću je brzo pronalaženje dovoljno pravog talenta.
Činjenica je da talent vrlo brzo postaje ograničenje mnogim tvrtkama s visokim rastom. A najveća potražnja je za upravljanjem i vodstvom. Kako tvrtka raste s nekoliko desetaka na nekoliko stotina ljudi, pronalaženje pravih ljudi koji mogu upravljati timovima i odjelima postaje sve teže.
Jedna od uobičajenih strategija ovih tvrtki je promicanje unutar postojećih redova, a zatim popunjavanje novim talentima početne razine. To je dobra strategija kada djeluje, ali prečesto vidim tvrtke koje promiču pogrešne ljude u pogrešne uloge i zbog toga pate.
Evo šest pitanja koja postavljam kada vođa razmišlja o promicanju nekoga u upravljačku ili izvršnu ulogu. Iako odgovori ne trebaju biti savršeni, oni će vam pomoći da shvatite gdje ćete se suočiti s izazovima i trebate pružiti podršku.
benjamin flowers, mr.
1. Žele li to stvarno?
Prvo što treba razmotriti je je li vaš potencijal zaista želi nova uloga. Iako ljudi uvijek žele napredovati i osjećaju se kao da napreduju, morat ćete se uvjeriti da je to zaista njihova uloga. To bi moglo potrajati u kopanju i iskrenom razgovoru, ali svakako postavite pitanje.
Prečesto sam vidio nekoga tko je unaprijeđen jer je bio 'savršen za posao', da bih saznao da je ulogu preuzeo pod prisilom i nedostaje im stara pozicija. Bez stvarne želje i unutarnje motivacije da preuzmu ulogu, rezultati će u najboljem slučaju biti sumorni.
kimberly elise muž james larosa
2. Mogu li se sami snalaziti?
Pomicanje na ljestvici upravljanja značit će više projekata, više ljudi, više problema i više zahtjeva. Ako netko nije razvio vještine za bavljenje višestrukim - i ponekad sukobljenim - prioritetima i naučio kako učinkovito rasporediti svoje vrijeme, može brzo postati preplavljen i neučinkovit. Provjerite imaju li upravljačke vještine kako bi se mogli nositi s tim novim izazovima.
3. Imaju li vještine?
Ako promocija koju razmišljate uključuje nove vještine i sposobnosti, morate biti sigurni da su obučeni i spremni. Premještanje nekoga u upravljačku ulogu koja zahtijeva planiranje i predviđanje projekata kad osoba ne zna koristiti proračunsku tablicu bit će katastrofa.
Iako se mnoge od ovih vještina mogu obučiti, prije donošenja odluke provjerite znate li nedostatke i imate li plan. Kada promovirate nekoga s očitim nedostacima, neka njegov trening bude dio njihovog razvojnog plana i postave specifični ciljevi.
omar borkan al gala roditelji
4. Mogu li upravljati ljudima?
Klasični pogrešni korak mnogih tvrtki je uzimati početnog igrača i postati menadžer. Samo zato što je netko izvrstan prodavač ili briljantni programer, to ne znači da će biti izvrstan tim menadžer. Zapravo, najbolji tehnički ljudi često čine užasne menadžere jer su njihova očekivanja i standardi daleko veći od bilo koga drugog u timu. Provjerite imaju li oni vještine za vođenje tima prije nego što ih postavite na čelo.
5. Prihvaćaju li kulturu?
Jedan od velikih rizika kod promocije nekoga jest taj što im promocija daje puno veći utjecaj na kulturu tvrtke. Ako se dobro podudaraju s kulturom, problem ćete pogoršati dajući im snažniju i utjecajniju ulogu. A timu ćete poslati poruku da ta osoba predstavlja ono što je prihvatljivo u organizaciji. Ako vaš zaposlenik ne odražava željenu kulturu vaše tvrtke, dobro razmislite prije nego što ga promovirate.
6. Mogu li donijeti strateške odluke?
Kako se prelazite s individualnog suradnika na upravljanje i vodstvo, jedna od velikih promjena je vaš pomak u fokusu s svakodnevnih operacija i taktika na strategiju i dugoročno razmišljanje. Prije nego što nekoga pomaknete uz ljestve, pobrinite se da možete strateški razmišljati i sagledati perspektivu poslovanja na razini sustava. Mnogo se toga može izučiti, ali budite svjesni koliko će biti potrebno rada da biste nekoga doveli do potrebne razine.
Promoviranje unutar postojećih redova vrlo je učinkovita i poželjna strategija za većinu organizacija većinu vremena. Dobro poznajete osobu, možete lakše procijeniti njene sposobnosti i s visokim stupnjem samopouzdanja možete utvrditi odgovarajuću kulturu. No ako promovirate bez postavljanja ovih šest pitanja, vjerojatno ćete naići na probleme niz put.
