Recept za uspjeh nije raketna znanost. Proučite prakse visokih postignuća i obično ćete pronaći ljude koji se trude, ustraju i pokazuju spremnost na rizik i učenje iz neuspjeha. No, pomaže i obavljanje pravih sitnica iz dana u dan. Uzmite to od više od dva desetaka rukovoditelja koji dijele svoje riječi o svakodnevnim navikama koje su ih dovele do vrha i pomažu im da ostanu tamo.
1. Učinite jednu stvar dnevno koja vas čini nervoznima.
'Sav se rast odvija izvan vaše zone udobnosti, a suočavanjem sa svojim slabostima možete ih pretvoriti u snage.'
--J.R. Ridinger, osnivač i izvršni direktor platforme za e-trgovinu Tržište Amerika l SHOP.COM
2. Izvadite računala sa sastanaka.
'Ako ne koristite računalo za predstavljanje, izvadite računala sa sastanaka. Ako je problem u tome što se događa previše različitih stvari i morate ih nadzirati sa svog računala, tada nećete posvetiti odgovarajuću pažnju sastanku. I preširoko šireći pažnju, samo pogoršavate problem. Ili otkažite sastanak jer ste prezauzeti ili obratite pažnju na njega. Ne klizajte se po sredini. '
- Matej Harrigan, suosnivač i direktor tvrtke Grand Central Tech , tehnološki akcelerator iz New Yorka
3. Spavajte na šiljcima.
'Budući da moj posao zahtijeva da godišnje provedem oko 200 noćenja u hotelima, često trpim nesanicu zbog jet laga. Zbog toga uvijek spakiram svoju spike mat. Iako na početku bole tisuće plastičnih bodlji, to daje pravi osjećaj opuštanja potreban za spavanje. '
- Patric Palm, osnivač Hansoft i Favro
4. Postavite agresivne rokove.
'Kako bi se povećala produktivnost, važno je postaviti rokove koji su na agresivnoj strani. Ne bezobrazno agresivan, ali teško postići. Postavljanje prekretnica omogućuje mjerenje napretka. Stvara proces, forsira transparentnost i definitivno potiče hitnost. '
- Todd Krizelman, suosnivač i izvršni direktor alata za obavještavanje o prodaji oglasa MediaRadar
5. Izazovite svoje misli i mišljenja.
'Jednom dnevno pokušavam steći perspektivu o temi koja mi možda stvara nelagodu, bilo da je to sam sadržaj teme ili izvor, tj. Politička, životna, itd., Mislim da je važno kontinuirano izazivati sebe svaki dan. Ovo vrijeme provedeno izvan izlaska iz zone komfora omogućuje vam razna razmišljanja i sprječava ustajali proces razmišljanja prilikom rješavanja svakodnevnih poslovnih problema. Bez obzira čitate li članak, gledate TED-ov razgovor ili čak gledate kabelsku vijest, zajamčeno ste da ste upućeniji u određenu temu i možda se čak i preispitate svoj izvorni stav, koji su svi pozitivni i promiču kreativni i analitičko razmišljanje.'
--Mark Lyle, potpredsjednik marketinga u Santa Margherita , vinska tvrtka
koliko je visok josh gates
6. Slušajte Blinkist.
'Vozim se svakodnevnim prigradskim vlakom, više od 90 minuta u svakom smjeru, od mog doma u Wisconsinu do našeg ureda u centru Chicaga. Za to vrijeme moj ritual uključuje pokušaj sustizanja mog neprekidnog toka e-pošte i slušanje Blinkista, web mjesta koje nudi knjige transformirane u 15-minutne audio isječke. '
--Tim Handorf, suosnivač i izvršni direktor web mjesta za pregled poslovnog softvera i usluga G2 Gužva
7. Inspiraciju pronađite na malo vjerojatnim mjestima
'Volim čitati prije spavanja, ali ne i poslovne knjige. Obično uzmem u ruke nešto manje analitično što će mi pomoći da se opustim, kao što je roman ili najnovije izdanje časopisa Redbook . Ponekad to može biti i katalog Pottery Barn. Glavna ideja je da tijekom opuštanja mogu dolaziti do ideja s nevjerojatnih mjesta i steći osjećaj što se događa u svijetu oko mene. Ako se mogu povući korak unazad i udahnuti, mogu početi vidjeti širu sliku. Čitanje ozbiljnih stvari, iako je potrebno, ne stimulira svaki dio mozga. Dakle, dopuštam si da to osvijetlim noću. '
- Monika Ho, CMO na xAd , koji nudi marketinška rješenja temeljena na lokaciji
8. Probudite se mentalitetom službe.
'Pokušavam se probuditi svako jutro i razmišljati o tome kako najbolje služiti svojoj momčadi, a ne se snaći. Moj posao je pružiti viziju motiviranja, uklanjanja prepreka kako bi drugi mogli postići ciljeve i poticanja zajednice koja dobro surađuje. Suvremeni tehnološki timovi ne rade dobro u hijerarhijama od vrha prema dolje. Poticanjem suradnje često se postižu bolji rezultati. Oh, da, i ne budi seronja. '
- Frank Bien, izvršni direktor tvrtke Posmatrač , davatelj rješenja za analitiku podataka
9. Upotrijebite ranojutarnje sate radi jasnoće i određivanja prioriteta.
'Rano sam ustao - budim između 3:30 i 4 ujutro radnim danom. U to vrijeme nema ulaznih komunikacija, tako da mogu brzo očistiti svoje pretinca pristigle pošte i trijaže za taj dan. Ako to ne uklonim, moje radno vrijeme u uredu je izuzetno produktivno, radim sa svojim timom, umjesto da sam zakopan u pristiglu poštu. Usprkos tome, večeri su za obitelj i odlazak u krevet u razumnom satu. '
--Jeremy Korst, direktor za CMO u dobavljaču softvera za automatizaciju poreza Avalara
10. Zakažite sastanke ujutro.
'Iako nisam jutarnja osoba, trudim se blokirati sve svoje sastanke ujutro. Na taj se način mogu usredotočiti na pripremu prije nego što mi se poštanska pošta prepuni, dati si vremena da u potpunosti probavim i trianguliram sadržaj o kojem sam razgovarao sa svojim timom i odgovorim zamišljeno kasnije tijekom dana. Također mi oslobađa popodne da se obratim svemu što se pojavi kako dan odmiče. '
--Kristen Sonday, glavna direktorica Paladin , pro bono tržište koje povezuje visokokvalitetne odvjetnike s personaliziranim, provjerenim pro bono mogućnostima kroz partnerske neprofitne organizacije
11. Vježbajte pravilo od pet sati.
'Mislim da je važno da rukovoditelji uz intelektualnu poniznost imaju i intelektualnu poniznost, pa svaki tjedan namjeravam provesti pet sati educirajući se. Uvijek se može naučiti nešto više što može pozitivno utjecati na vaše vođenje ili poslovanje vaše organizacije. Obrazujem se čitajući članke o vodstvu, industrijskim trendovima i tehnologiji, a zatim obavezno podijelim ono što pronađem sa svojim timom. Često zaostajem za svojim pravilom od pet sati, ali trudim se ne biti previše strog prema sebi. '
--Chandar Pattabhiram, CMO iz Marketo , koji nudi marketinški softver i rješenja
koliko je visoka lara trump
12. Zaposlite bullet journaling.
'Svaki dan dobivam stotine e-poruka i zahtjeva, plus moj se kalendar puni unatrag od ponedjeljka do petka od 8 do 18 sati, tako da mi je potreban siguran način da odredim prioritete ciljeva i točno znam što treba učiniti svaki dan, tjedan , i mjesec, i u sljedećih nekoliko mjeseci. Da bih to postigao, koristim sustav koji je antiteza neredu, a radi se o filtriranju elektroničke buke i vraćanju osnovama. Zove se Bullet Journaling - oblik brzog bilježenja koji mi omogućuje da sve svedem na to da se usredotočim samo na rezultate koje želim postići i da pratim što sam radio kad. Uključuje olovku i papir stare škole, ali zapisivanje je ogromno za zadržavanje, to je automatski filtar (ne zapisujem ono što smatram važnim) i slobodu nalazim u granicama sustava , jer na kraju dana točno znam što sam radio, a što nisam i zašto. '
--Bill Hurley, direktor za telekomunikacijske tvrtke CenturyLink
13. Blokirajte vrijeme da idete u korak s trendovima.
'Kao CMO visokorazvijene tehnološke tvrtke možete biti povučeni u milijun pravaca. Upravljanje vremenom je presudno, tako da nema sekunde u mom danu koja bi prošla neplanirano. Iako su razgovori s partnerima, klijentima i članovima tima presudni, vrijeme za obavljanje posla jednako je važno. Tako svake nedjelje blokiram vrijeme prema rasporedu kako bih omogućio radno vrijeme i odgovarao na e-poštu. Također blokiram vrijeme svako jutro kako bih išao u korak s trendovima i prilagodio se našem brzom tržištu kako bih osigurao da su naše marketinške strategije uvijek relevantne. '
- Maria Pousa, CMO iz Integral Ad Science , tehnološka i podatkovna tvrtka za oglašivačku industriju
14. Ostanite usredotočeni na veliku sliku.
'Važno je izvršavanje i zadržavanje hiperkoncentriranosti na inicijative usmjerene ka pokretanju velike sheme. Rim nije izgrađen za jedan dan. Vjerujem u razbijanje stvari na niz koraka i rokova, a zatim pokretanje po njima, ublažavajući smetnje. Sposobnost da ostanete koncentrirani vjerojatno je najteži dio svakodnevnog izvršnog mandata. Vrlo je lako odvratiti pažnju. Stalno se pojavljuju stvari koje nisu dio vašeg plana. Morate imati sposobnost brzog rješavanja pogrešnih, ali važnih problema, ili jednostavno reći ne ili ne sada. Ponekad ću ljudima dati do znanja da 'to nikada nećemo učiniti. To za nas nije pravi potez. ' '
- Darren Guccione, suosnivač i izvršni direktor tvrtke Čuvar sigurnosti , upravitelj lozinki i sigurni digitalni trezor
15. Krenite rano.
'U današnjem svijetu svi moramo biti stručni multitaskeri. Nikad nisam imao ulogu da odjednom nisam žonglirao s 78 projekata. Jedno sam religiozan u vezi s tim da dođem u ured prije nego što bilo tko drugi dođe i sjedim solidnih sat vremena da prođem kroz svaku e-poštu koja je nepročitana u mojoj pristigloj pošti. Za to vrijeme se ne javljam na telefon, ne šaljem tekstove, ne idem na Facebook. Nikad ne razumijem kako ljudi funkcioniraju s 8700 nepročitanih e-poruka u pristigloj pošti, ali svatko ima svoju metodu i mora raditi ono što im odgovara. Za mene je važno biti prisutan u trenutku dok se pokušavam usredotočiti na određeni zadatak, a ponekad to znači da na trenutak blokiram svu drugu buku. '
- LisaMarie Lawrence, suosnivačica i direktorica tvrtke Mjesečni poklon
16. Znajte što se događa drugdje u svijetu.
'Svaku večer prije spavanja u Kaliforniji, kad je rano jutro u Velikoj Britaniji, provedem 15 do 30 minuta slušajući Danas emisija na BBC Radio 4 na mreži. Ekvivalent NPR-ovom jutarnjem izdanju, mali je, ali fascinantan i važan vanjski prozor u globalna događanja, sport i kulturu. Znajući što se događa drugdje u svijetu omogućava mi da držim široku perspektivu o svom danu, ulozi i ciljevima. '
- David Gee, direktor za marketing u Zuora , davatelj pretplatničkog softvera za upravljanje poslovanjem
17. Zatražite pomoć.
'Ponekad rukovoditelji nerado traže pomoć. Potrebna je poniznost i potrebno je da se odreknete neke kontrole. No, bez obzira koliko vi bili nadareni, nitko sve to ne može sam. Svaki dan se obratim nekome u svom timu (obično svom virtualnom asistentu) za pomoć. Čak i ako sam savršeno kvalificiran za nešto i imam vremena za to, ne mora nužno značiti da bih trebao. Ako netko kome vjerujem može umjesto toga pristupiti zadatku, to me oslobađa da radim stvari koje samo ja mogu. Znati što i kada delegirati bitna je vještina koju mora imati svaki vođa. A ako se okružite profesionalcima na koje se možete pouzdati, taj postupak postaje sve lakši. '
--Shannon Miles, suizvršna direktorica tvrtke Belay , tvrtka za virtualne usluge posvećena rastućim organizacijama
18. Ispravite prioritete.
'Za mene je ovo broj jedan. Prioritet su mi obitelj, posao drugi i hobi treći, a najviše sam uspjeha postigla tijekom svog života kad sam slijedila ovo samonametnuto pravilo. Ako se jedan od ovih izbaci iz ravnoteže, odmah to osjetim i sve počinje trpjeti. Obitelj je s vama na duge staze, pa je bolje da to ispravite. Jednom kad osjetim da su dobro zbrinuti, onda se mogu usredotočiti na svoj posao. A osjećam da sam najinovativniji i najkreativniji u svom poslu kad napravim pauzu kako bih oslobodio stresa i razbistrio misli baveći se jednim od svojih najdražih hobija. '
- Bonnie Crater, izvršni direktor tvrtke Uvid u puni krug , marketinški mjerni alat koji u Salesforceu utvrđuje ROI za marketinške napore
19. Iskoristite svaku minutu na najbolji mogući način.
'Osjećaj hitnosti i usmjerena svrha ključne su komponente za stvaranje organizacijskog usklađivanja i postizanje uspjeha tvrtke. Trgovina se kreće i mijenja ubrzanim i brzim tempom. Svaki dan stvara priliku za pokretanje važnih inicijativa kako bi se postigla misija tvrtke. Svakodnevno započinjem s krojenjem svog djelovanja kako bih dao pozitivan doprinos svom timu, svojim kupcima i drugim važnim dionicima svoje tvrtke. Jednostavna istina u poslu je ... vrijeme je dragocjeno i ne može se nadoknaditi, pa ako ga ne iskoristite svaki dan budnosti, konkurencija će vas proći. '
ima li maluma sina
--Tony Gioia, izvršni direktor tvrtke Togove Eateries, franšiza sendvič restorana
20. Uvijek imajte na umu kupca.
'Svaki dan istaknem da podsjećam svoj tim da smo ovdje kako bismo opslužili naše kupce. Uvijek ohrabrujem i pomažem kolegama da povežu točke između onoga što radimo i ljudi na koje naš rad utječe. U poslu, vaš primarni cilj uvijek treba biti pozitivan ishod za klijenta. Kada fokus preusmjerimo s 'Kako mogu zaraditi?' do 'Kako mogu obogatiti život onih koji koriste moj proizvod?' stavljamo ljudskiji dodir na svoje poslovanje, a to je ono što pokreće naš uspjeh i želju za napretkom. '
- John Anderson, suosnivač Prase , proširenje preglednika koje automatski primjenjuje kupone pri naplati
21. Svakodnevno večerajte s obitelji.
'Tako se lako odvojiti od zaposlenog profesionalca i raspasti obiteljski život. Održavanje odnosa sa svojom obitelji čvrstim je presudno za ostanak utemeljenog i uspješnog. '
- Rajeev Behera, izvršni direktor platforme za upravljanje učinkom Reflektirajuće
22. Poslujte s potpunom transparentnošću sa svojim zaposlenicima.
'Mnogo je vjerojatnije da će zaposlenici naporno raditi ako shvate kako njihovi pojedinačni napori utječu na ukupni rast prihoda, dobiti i druge mjere uspjeha. Dajem sve od sebe kako bih bio siguran da svi razumiju naše velike poslovne ciljeve i kako je svaki njihov pojedinačni doprinos presudan za uspjeh cijelog tima. '
--Phil Shawe, osnivač i suizvršni direktor tvrtke za prijevod i upravljanje sadržajem TransPerfect
23. Dobro upravljajte svojim vremenom, a zatim krenite na snowboard.
'Biti uspješan poduzetnik nije lako. Najveća lekcija koju sam naučio u procesu pokretanja i rasta tvrtke je učinkovito upravljanje vremenom. Pazim da stalno dobro koristim svoje vrijeme kako bih osigurao da mogu podnijeti sve što mi je na tanjuru. To također uključuje stvaranje vremena za sebe. Nitko to ne zna, ali svake godine napravim vremena za snowboarding. Užasan sam u tome, ali uživam i pomaže mi razbistriti misli. '
--Allen Shayanfekr, osnivač i izvršni direktor tvrtke Dionice , internetsko tržište zajmova i ulaganja u nekretnine
24. Pitajte zašto radite ono što radite i zbog koga to radite.
'Ovo mi pitanje pomaže zadržati perspektivu i dok god moj odgovor ostaje nesebičan, idem u pravom smjeru. Drugo, volim upućivati nasumične, osobne pozive svojim nevjerojatnim kupcima. Pametuje ih kad ih vlasnik internetske tvrtke nazove da ih provjeri. Ovi pozivi dodaju neporeciv ljudski dodir inače sterilnom poslovnom iskustvu. '
- Michael S. Tyrrell, vlasnik i izvršni direktor tvrtke Cijeli tonovi , projekt učestalosti iscjeljenja
25. Makni se od svog stola.
'Nisam osoba koja može dugo sjediti za svojim stolom, uvijek sam u pokretu. Jedna od prednosti biti CEO sa sjedištem u Seattlu je ta što smo blagoslovljeni što živimo i radimo na prekrasnom pacifičkom sjeverozapadu. U Talking Rain imamo sreću da imamo kampus koji ima više zgrada, tako da mi je vrlo lako predahnuti i posjetiti ostale urede. Ne samo da mi to daje priliku da komuniciram sa zaposlenicima, već gradi i druženje s tvrtkom. '
- Kevin Klock, predsjednik i izvršni direktor tvrtke Talking Rain Beverage Co. .
