Sada su potrebne više nego ikad smjernice o tome kako privući talente superzvijezda i spriječiti ih da provale. Gallup istraživanje sada ukazuje na to da zapanjujućih 51 posto zaposlenika traži drugi posao - vrhunac svih vremena.
Dakle, možda ti dugi ručkovi zaposlenika nisu samo zato što je Chipotle bio krcat.
Novo istraživanje od vođa misli, privlačenja i zadržavanja talenata, LinkedIn, otkriva što je sve na današnjem radnom mjestu potrebno za pobjedu u Velikom ratu talenata.
Prošla su vremena u kojima je bilo dovoljno pisati velike bonuse i pripremati plaću. Današnja radna snaga zahtjevnija je - i ono što traže može vas iznenaditi.
Temeljna tema istraživanja usredotočila se na važnost koju vođe moraju pridavati stvaranju pozitivne kulture na radnom mjestu. 70 posto profesionalaca izjavilo je da ne bi radilo u vodećoj tvrtki ako bi moralo tolerirati toksičnu kulturu na radnom mjestu. 65 posto je reklo da bi radije podnijeli nižu plaću.
ima li paul wahlberg rak
Pa što je s tom kulturom najvažnije za privlačenje i zadržavanje talenta? Istraživanje je ukazalo na tri stvari:
1. Nije samo dobrobit zaposlenika, to je i cijela dobrobit.
Dobrobit zaposlenici definiraju cjelovitije nego ikad prije. Osim snažnog paketa pogodnosti, zaposlenici žude za okruženjem u kojem osjećaju da mogu dovesti sebe cijelog sebe na posao i taj se rad stapa sa cijelim njihovim životom.
To se ogleda u tri glavna čimbenika za stvaranje ponosa na radnom mjestu prema studiji. 51 posto ispitanika reklo je da je najponosnije raditi u tvrtki koja promiče fleksibilnost, 47 posto želi biti u stanju biti svoj posao i 46 posto želi pozitivno utjecati na društvo svojim radom.
Osim što ćete omogućiti ove stvari kao vođa, možete se uključiti i u druge nisko viseće mogućnosti voća. Na primjer, možete se jednostavno raspitati o dobrobiti zaposlenika, ponašati se kao uzor zdravog ponašanja (poput toga da vidno ne radite pretjerano radno vrijeme kao šef) ili postati samosvjesniji kako vaše ponašanje naglašava zaposlenike (a zatim ga moderirati).
2. Vodi s vrijednostima.
Sada je jasno da sve više i više današnje radne snage na svoje poslove ne gleda kao na plaću, već kao na provjeru duše. Žele da posao bude mjesto koje je kongruentan s onim tko jesu, ne samo tolerantan od onih koji su. Nevjerojatnih 71 posto profesionalaca izjavilo je da bi bili spremni smanjiti plaću ako to znači da mogu raditi na mjestu koje ima misiju u koju vjeruju i jasan sustav vrijednosti koji se podudara s njihovim vlastitim.
Stoga budite jasni s vrijednostima vaše tvrtke. Komunicirajte te vrijednosti često. U istraživanju za Pronađi vatru Obišao sam više sjedišta tvrtke s izvršnim direktorom koji je želio istaknuti gdje su vrijednosti tvrtke doslovno oslikane na zidovima (tvrtke, inače, koje su ocijenjene kao „Najbolja mjesta za rad“). Takva komunikacija olakšava zaposlenicima povezivanje vlastitih osobnih vrijednosti s vrijednostima tvrtke.
I nikada ne podcjenjujte važnost vrijednosti za pojedinca. Napokon, vrijednosti su one male stvari koje radimo svaki dan i koje ilustriraju tko smo. Oni su mali svakodnevni dojmovi koje ostavljamo, a koji zbrajaju ogroman trajni dojam. I mi imamo izbor svakog dana živjeti podržavajući ili usprkos našim vrijednostima. Njegujte prvo kod svojih zaposlenika.
3. Jača pripadnost.
Iznenadio me da je faktor broj koji zadržava zaposlenike na poslu pet ili više godina bio je li taj zaposlenik osjećao pripadnost ili ne ('radeći u mjestu za koje osjećaju da mogu biti svoj').
Možda se ne bih trebao toliko iznenaditi kad razmišljam o istraživanju neuroznanosti. Ispada da duboko ukorijenjenom potrebom koju imamo za osjećajem pripadnosti upravljaju iste točne neuronske mreže koje se koriste za primarne potrebe preživljavanja poput hrane i vode. To je koliko je temeljna potreba za pripadanjem osobi (i zaposleniku).
jim cantore vremenska prognoza plaća
Kao što je navedeno u studiji LinkedIn, 'Kultiviranje okruženja u kojem se svi zaposlenici osjećaju kao da je tajno oružje za zadržavanje'.
Kao vođa treba namjerno pristupiti. Stvorite mogućnosti za zaposlenike da stvore društvene veze. Excel u pokazivanju zahvalnosti i uspostavi učinkovite mentorske programe. Trudite se pokazati drugima da ih cijene i stvoriti osjećaj zajedničke povijesti ili pomoći zaposlenicima da se identificiraju s relevantnom poviješću tvrtke. Stvorite osjećaj ponosa u tvrtki.
Ono što je vašu mamu ili tatu zadržalo u njihovoj tvrtki nije baš isto što i ono što privlači i zadržava današnju radnu snagu. No uz pažljivo planiranje i marljivost, i vaše se radno mjesto uskoro može osjećati kao obitelj.
