U Pobunjeničko vodstvo: kako napredovati u nesigurnim vremenima (Post Hill Press, 2021.), autor Larry Robertson piše o novoj vrsti vodstva, koje se podudara s tim nesigurnim vremenima i omogućava organizacijama da napreduju: Pobunjeničko vodstvo. Pobunjeničko vodstvo nije ono što biste mogli pretpostaviti. To je novi način razmišljanja i razmišljanja koji su relevantni za svaku razinu tvrtke. Pet ključnih uvida to definira. Sljedeći odlomak iz njegove knjige opisuje četvrti uvid: Pronađite svoj izvor energije.
Najveća pogreška koju vođe mogu napraviti u novoj nenormalnoj stvari jest to što idu sami. Ali nešto sve mora poticati, nešto izvan proizvoda, usluga, strategija ili poslovnog modela organizacije, još dublje od čak i njezinih ljudi. Tu silu nazivam izvorom energije.
Što je izvor napajanja? Iako je najbolji način da shvatimo što je to i kako to funkcionira jest pogledati niz primjera, guru upravljanja Peter Drucker imao je test za organizacije koji pomaže doći do srži onoga što je izvor energije i zašto je to tako važno. Drucker je vjerovao da je najbolji način da se utvrdi hoće li organizacija vjerojatno dugoročno uspjeti pronaći odgovor u jednom pitanju: Kojim se poslom bavite? Drucker nije sugerirao da, barem na površinskoj razini, vođe ne znaju odgovor. Umjesto toga primijetio je da većina vođa odgovara samo na površinskoj razini. Ideja Druckerovog testa bila je jednostavna, a opet duboka: ako ovo pitanje postavite dovoljno duboko, sugerirao je, najveća je vjerojatnost da dođete do onoga što vas stvarno pokreće. Pobunjenički vođe znaju da vas to može dovesti i do vašeg izvora energije. Evo kako to funkcionira, kako je opisao Chip Conley, hotelski inovator, osnivač hotelske grupe Joie de Vivre i savjetnik Airbnb-ovog voditeljskog tima.
john scott fox vijesti plaća
Uz savjete Druckera, Conley i njegov tim iz Joiea de Vivrea postavili su si ovo ključno pitanje, ne samo kao zabavnu vježbu ili u dobra vremena, već i 'u dnu pada. U sobi smo imali svojih dvanaest najboljih rukovoditelja ... i dvoje ljudi bi se suočili. Prva bi postavila pitanje drugoj osobi: 'Kojim se poslom bavimo?' A druga osoba tada bi trebala odgovoriti na to pitanje. ' Ali, kako je objasnio Conley, tada bi to i učinili ponoviti vježba - ne jednom, čak ni dva puta, ali pet puta. I tu je bila kvaka, točnije, mehanizam za kazivanje istine. Svaki put je osoba koja je odgovorila morala odgovoriti drugačije. 'Petim pitanjem', rekao je Conley, 'obavili ste arheološka istraživanja kako biste doista razjasnili koji je vaš diferencijator. Što je suština vaše organizacije. '
Ta stvar do koje dođete, to je ono s čime filtrirate - filtrirajte svaku odluku, svaki novi podatak, svaku okladu koju stavite i sve. Taj najdublji odgovor je ono čime ga sve definirate, jer je to najiskreniji, najtrajniji izvor snage i identiteta. Nije samo ono što povezuje vaše napore sa vašom zajedničkom svrhom, vaše ljude s vašom kulturom i svim ostalim pobunjenicima. To je, Conley, Drucker i drugi rekli bi vam, stvar u tome pogoni sve to - nedvojbeno, jasno, jednostavno, a ako ste pametni, trajno.
joseph gordon levitt rasa etnička pripadnost
Vaš izvor energije stvar je kojoj se vraćate kako biste vidjeli prilike i kako biste procijenili koje se najbolje usklađuju s vašom sposobnošću da ih iskoristite.
Za Joiea de Vivrea Conley kaže da su shvatili da, umjesto da se bave hotelijerstvom i misle da je njihova jedinstvenost u tome što niti jedno od njihovih imanja nije slično, zapravo se bave poslom 'identificiraj osvježenje'. Prema Conleyu, uvid u njihov pravi izvor moći sve je promijenio. A činjenice to dokazuju. Joie de Vivre bio je jedan od rijetkih malih hotelskih lanaca koji je preživio taj višegodišnji pad na tržištu - spoznaja koja se nije izgubila od suosnivača Airbnb-a Briana Cheskyja. Unajmio je Conleyja da ga savjetuje o tome kako skalirati Airbnb u ranim godinama stvaranja. Koristeći isti 'kojim se poslom baviš?' vježbajući, Airbnb je shvatio da njihov pravi izvor energije pomaže ljudima 'bilo gdje pripadati'. To je postala njihova mantra i njihov organizacijski princip, kaže Conley.
Učinkovito vodstvo u vremenima velikih promjena nesumnjivo je rođeno od mnogih. Ali to ne završava dijeljenjem vodstva. Morate podijeliti i svoj izvor energije. Ali prvo morate znati što je to i kako ga pronaći.
koje je nacionalnosti pat sajak
Izdvojeno iz Pobunjeničko vodstvo: kako napredovati u nesigurnim vremenima. Copyright 2020 Larry Robertson. Izdvojeno s dopuštenjem Post Hill Pressa. Nijedan se dio ovog izvatka ne može reproducirati ili ponovo tiskati bez pismenog odobrenja autora ili izdavača.
