'Hakiranje' nije nova riječ, ali vjerojatno nikada nije bilo popularnije. Izvučeno iz svijeta računarstva, gdje su hakiranja obično neovlaštene intervencije ili zaobilaženja, 'hakiranje' znači svaku prečicu do uspjeha.
Moderne zdravstvene intervencije sada se nazivaju 'biohacks', a 'hakiranje rasta' predstavlja se kao brza i jednostavna poslovna strategija. Takvi hakovi lako se prodaju ljudima koji žele trenutno zadovoljstvo, ali ne biste trebali vjerovati u hype.
Istina je, postizanje bilo čega vrijednog zahtijeva naporan rad, a ljudi koji guraju hakove često podcjenjuju stupanj u kojem uspjeh zahtijeva ustrajnost i dosljednu izvrsnost. Ovo je loša lekcija za podučavanje, a još gora za poduzetnika.
Nedavno sam čitao pametan post na hakiranje od strane partnera iz Collaborative Fund Morgan Housel. Opisao je radionicu koju je pohađao gdje je guru društvenih mreža opisao 'hakovanja' polaznika koji bi mogli koristiti za izgradnju sljedbenika. Housel je primijetio da za sve savjete koje je sesija nudila, savjetnik uopće nije objasnio kako stvoriti sjajan sadržaj.
Zašto? Jer pisanje sjajnog sadržaja je teško. Ne postoji hak za izvrsno pisanje; potreban je fokus, kreativnost i pedantna revizija. Ako želite biti izvrstan književnik, pišite svaki dan i proučavajte uspješne pisce - ne gubite vrijeme tražeći način da preskočite svu praksu.
Isti princip vrijedi i u poslu. Umjesto da tražite hakove koji će vaš tim katapultirati na sljedeću razinu, slijedite ova tri isprobana puta do uspjeha.
1. Sjetite se pravila 80/20.
Uobičajena pogreška ljudi je postavljanje previše ciljeva odjednom. Pravilo 80/20 govori nam da 20 posto naših napora donosi 80 posto naših rezultata. Stoga većina ljudi troši puno vremena na stvari koje dugoročno nisu toliko važne.
Partners in Leadership, tvrtka za savjetovanje o upravljanju i vođenju savjeta, izvještava da ih tvrtke koje postavljaju previše ciljeva u konačnici ne postižu. Umjesto toga, Partners in Leadership preporučuje postavljajući dva do pet specifični, mjerljivi organizacijski ciljevi svake godine - mali broj važnih ciljeva koje cijeli tim može razumjeti i prema kojima treba raditi.
Iako neki ljudi misle da je postavljanje mnogih ciljeva ključ visokog postignuća, bolje je postići nekoliko važnih stvari nego slijediti nekoliko ciljeva, a nijedan ih ne postići. Dakle, umjesto da tražite životno sredstvo za brzi uspjeh, usredotočite svoju strast na ono što vam je najvažnije. Uslijedit će postignuća.
2. Shvatite da za postignuće treba vremena - i dosljednosti.
Životni i poslovni hakovi su popularni jer obećavaju rezultate u kratkom vremenu. Postavljanje odvažnog cilja može biti zastrašujuće, a ljude često privlači hakiranje jer ne znaju kako početi napredovati prema velikim ambicijama. Gledaju druge koji su postigli velik napredak i misle da je uspjeh nešto poput dobitka na lutriji. Zapravo, uspjeh preko noći gotovo je u potpunosti mit; ljudi često jednostavno ne shvaćaju koliko je posla prethodilo oglašavanju. Najbolji način za postizanje ciljeva je - i uvijek je bio - ulaganje dosljednih napora tijekom vremena.
Kad ljudi pišu knjige, trče maratone ili štede dovoljno novca za mirovinu, to ne čine u jednom čudesnom trenutku. Oni postavljaju taj cilj i posvećuju se postizanju svakog dana malo-pomalo. Tvrtkama također treba vremena da postignu glavne ciljeve. Oni rastu i šire se gradeći vrijednost svakog tromjesečja dok se njihovi napori ne spoje s postignućem.
3. Usredotočite se na izvrsnost.
Poznati glumački trener Konstantin Stanislavski rekao je: 'Ne postoje mali dijelovi, samo mali glumci.' Što god radili, bez obzira koliko bili mali, trebali biste se obvezati da ćete u tome biti izvrsni. Ovo ne samo da će pokazati drugima da ulažete da dajete sve od sebe, već će sebi postaviti standard izvrsnosti koji ćete primijeniti i na veće stvari.
Moj omiljeni primjer za to je Ann Miura-Ko, suosnivačica Floodgate-a, koja je postala uvaženi rizični kapitalist nakon što je započela karijeru kao pomoćnica Yaleinog dekana za inženjerstvo. Iako je Miura-Koov prvi posao bio arhiviranje i izrada fotokopija, ozbiljno je shvatila te zadatke i odlučila ih savršeno obaviti, čineći njezine kopije nerazlučivima iz izvornih dokumenata.
koliko godina ima rick mcvey
Predanost Miura-Ko se isplatila. Kad je izvršni direktor Hewlett-Packarda Lewis Platt posjetio Yale, Miura-Ko je zamoljen da vodi Platta u obilazak. Platt je bio toliko impresioniran Miura-Koom da je postao važan kontakt za profesionalni razvoj kako se Miura-Koova karijera razvijala.
Zaboravite na trendovske naslove; ne možete provaliti svoj put do uspjeha. I traženje prečaca samo troši vrijeme i energiju. Umjesto toga, slijedite Miura-Koov primjer i posvetite se izvrsnosti i u najmanjim stvarima. Postavite jasne ciljeve i posvetite vrijeme njihovom ostvarivanju. Ako svakodnevno radite makar malo, posvećujući svojim ciljevima dosljedan trud i pažnju, to će vas odvesti dalje nego što bi to mogao bilo koji hak.
