Kriza vodstva raste, dok se tvrtke trude prilagoditi se promjenama. Imamo porast radnika sa skraćenim radnim vremenom, rast ekonomije koncerata, razvoj tehnologije, povećanje virtualnih timova i epidemiju otrovnih zaposlenika, da nabrojimo samo nekoliko pritisaka na vođe u ovom svijetu koji se stalno mijenja. Povrh toga, imamo tvrtke poput Facebooka koji se kreće skandalima i Snapchat koji se bavi problemima nedostatka raznolikosti. Dolaze promjene za sve aspekte poslovanja - unutarnje i vanjske.
Tvrtke koje nastavljaju rasti i stvarati uvlake na ovom svijetu moraju biti spretnije i razvijati svoje timove za navigaciju na promjenama. Pokretač za razvoj tvrtki jesu i uvijek će biti promjenjiva očekivanja potrošača. Vidimo veću potražnju za novim ponudama i društvenu odgovornost. Naše kulture moraju reagirati brzinom i stvoriti novu vrijednost.
ima li sal vulcano curu
'Upravljanje i upravljanje' više ne funkcionira
Mnoga desetljeća poduzeća se vode pod vodstvom 'zapovijedanja i nadzora'. Ova je metoda uspjela, jer su tvrtke poboljšale kvalitetu i učinkovitost. Ali s poremećajem poslovnih modela tijekom posljednjih nekoliko godina i promjenama u lojalnosti kupaca na najnižim razinama, stari načini ne idu u korak s tempom promjena.
Ovaj stari model vodstva imao je definirane korake i procese kojima je trebalo upravljati. To je učinilo 'menadžera' vrijednim za organizaciju. Održavali su sve procese nesmetano i izvršili poboljšanja. Sada su menadžeri sve manje potrebni. Koraci za rast na sljedećoj razini nisu jasno definirani i njima se ne može upravljati kao prije. Nova dinamika rasta zahtijeva transformacijsko vodstvo.
Kako smo se poslovno razvijali, potreba za vodećim promjenama najvažnija je za daljnji uspjeh. Danas vođe koje napreduju disciplinirane su u vještinama ometanja. Oni razumiju vrijednost provođenja eksperimenata koji vode do otkrića. Puno je veća razina tolerancije na rizik i neuspjeh. Sposobni su osmisliti novu budućnost.
Potreba za više vođa nikada nije bila jača. U više navrata čujem potrebu da zaposlenici misle svojom glavom - a ne samo da slijede knjigu igara. Dok se menadžeri trude evoluirati u nove uloge transformacijskih vođa, suočit će se s izazovima i potrebom za visokom razinom hrabrosti.
Evo tri koraka na tom putu do vođa u razvoju.
1. Plan otpora
'Prebacivanje s menadžera na vođu može se obaviti', kaže Ryan Estis, stručnjak za vodstvo koji surađuje s tvrtkama iz Fortune 500 kako bi im pomogao da budu ispred promjena. 'Planirajte da otpor dolazi iz svih kutova unutar organizacije. To uzrokuje narušavanje kulture, pa čak i koči performanse. ' Većina ovog otpora događa se kad se kultura opire promjenama zadržavanjem starih procesa.
Amber Portwood datum rođenja
2. Delegirani ishodi
Od voditelja se više ne očekuje da daju detaljne upute. Umjesto toga, usredotočuju se na željene ishode i ciljeve zadatka. To daje timovima priliku da razmisle i dogovore strategije. Ishodi su vizija budućnosti. Moramo pustiti naše ljude da misle na svoje stube, jer se brzo mijenjaju. Menadžeri optimiziraju korake. Vođe stvaraju proboj za rast. Budite spremni dopustiti ljudima da iskuse neuspjeh i kretati se njime s novim strategijama.
3. Nadahnite vlasništvo
U kulturama rasta pojavljuje se trend koji poziva na vodstvo da potakne osjećaj vlasništva kod svake osobe u tvrtki. Kad se zaposlenici osjećaju kao vlasnici, oni su dublje ukorijenjeni u rješavanju problema i stvaranju vrijednosti. Drugi način na koji se može gledati na vlasništvo je poticanje poduzetničkog razmišljanja u cijeloj tvrtki. Tvrtke koje su agilne i stvaraju ponude vođene vrijednošću potiču poduzetničko razmišljanje u svim odjelima i ulogama.
Upravo u posljednjih godinu dana vidio sam pomak u tvrtkama koje su prihvatile ovaj novi pristup. Čelnici s kojima razgovaram u tvrtkama na razini Fortune 500 često su zbunjeni oko toga kako natjerati zaposlenike da više razmišljaju poput poduzetnika. Mnogi čelnici djeluju iz razmišljanja da se to još uvijek ne prihvaća - da zaposlenici ne bi trebali razmišljati poput poduzetnika. Ali vođe koji se kreću rastom brže od brzine promjena znaju važnost vodstva koje nadahnjuje vlasništvo. Potiču sve zaposlenike, bez obzira na njihove uloge, da budu kreativni i inovativni kako bi ispunili sve točke promjene.
Da bi išle ukorak s ekonomijom prekida, tvrtke trebaju istinske vođe - a ne menadžere iz prošlosti. Ali to zahtijeva od vođa da upravljaju unutarnjim otporom, postanu gospodari delegiranja i omogućuju zaposlenicima da sami postanu mini vođe. Poduzimanje ovih koraka dovesti će do otkrića koja želite postići kako bi se stvorio masivan rast.
