Kao vođa preuzimamo ulogu posjedovanja i dobrih i loših odluka. Odgovorni smo za pomoć ljudima da preuzmu neophodne rizike kako bi postali njihovi najbolji i zaustaviti ljude kad će počiniti pogrešku u promjeni igre. Mnogo puta nam je dodijeljena uloga vođe jer netko pretpostavlja da znamo ispravne i pogrešne odgovore.
Naše vjerodajnice pretpostavljaju naše majstorstvo. Naša dubina iskustva pretpostavlja stručnost. I naš nam naslov pruža povjerenje da vjerujemo da su te stvari istinite - da zapravo znamo što radimo.
Ali evo istine: ne znamo što radimo.
Oslobodimo tu ideju. Ajmo vikati s vrhova planina. Budimo svi iskreni oko toga - jer kad napokon budemo iskreni, naš će se uspjeh udvostručiti.
Ne slažete se da ne znate što radite? Iznesite bilo koji argument koji želite. Ti si u krivu. Svi smo u krivu. Istina je; mi znamo samo što smo učinili. Znamo kako smo prošli put postigli uspjeh.
A to je iskustvo neprocjenjivo. Ali, to ne znači da mi točno znamo što radimo ovaj put, jednostavno, jer ne možemo predvidjeti budućnost - nismo sto posto sigurni da će to biti isto ili da će se zapreke s kojima se suočavamo biti slična, ili da će sutrašnja situacija izgledati otprilike kao jučer.
Ako želite uspjeti, kao vođa, poduzetnik ili kao ljudsko biće koje danas živi u našem svijetu, morate priznati da ne znate što donosi sutra, dakle ne znate točno što ' radiš
I evo prave istine: to je u redu. Zapravo, ako to možete priznati, bliži ste budućem uspjehu od svih konkurenata.
je danica patrick lezbijka
Kako potkrepiti uspjeh priznanjem da ne znate točno što radite? Evo pet načina kako otvoriti svoj um nepoznatom.
1. Dobrodošla promjena.
Svakako, čine se kao očite riječi. Svi znamo da je promjena neizbježna. No, kroz tisuće ljudi koje sam ikad intervjuirao, čini se da je pozdravljanje promjena jedan od najtežih aspekata koji se mogu prevladati. I to s dobrim razlogom. Poznati psiholog James Prochaska predlaže da se 'često nalazimo u prethodno opisanim nevoljama kao rezultat naše percepcije promjene . '
Naravno, to bi različitim ljudima moglo značiti različite stvari, jer bi se sva naša percepcija mogla uvelike razlikovati, na temelju naših prethodnih neprilika. Ali to je poanta: trebamo dobrodošlicu novim neprilikama - jer one će stići htjeli mi to ili ne.
2. Usvojite načine, samo da biste naučili kako se savijati.
Iako je pametno stvarati postupke najbolje prakse, nije toliko pametno strogo ih se pridržavati. O cemu govorim? Konzultirao sam se s previše organizacija koje jednom postignu uspjeh slijedeći određene postupke i nekako su zbunjeni kad te prakse ne stvore istu razinu uspjeha 5, 10 ili čak 20 godina kasnije.
Stvaranje 'načina' djeluje jer dokumentirate kako, kada, zašto i pod kojim okolnostima postupak djeluje. Ali oni ne rade kad se opiru promjenama - savijajući se kako bi udovoljili sutrašnjim potrebama.
3. Tražite prepreke i protivnike.
To se može činiti čudnim, ali tvrdnja da znate što radite znači da se još niste posavjetovali sa svojim protivnicima ili tražili sljedeću prepreku. Ako doista želite biti uspješni, tražit ćete izazov i neslaganje. Ni na koji način ne predlažem da napravite kompromis sa svima ili da prevladate svaki izazov. Ali predlažem da su to mjesta na kojima ćete pronaći najveće područje poboljšanja.
4. Usredotočite se na spuštanje ljudi.
Bilo kojem vođi lako je uhvatiti se u produktivnosti, učinkovitosti i rezultatima. To je posao. Bitno je. No, ako istinski ne razumijemo sve aspekte koji utječu na ljude i kako možemo pozitivno utjecati na ljude, nikada nećemo otkriti istinski uspjeh.
Kao vođu važno je razmotriti izgaranje, iskustvo zaposlenika, timski rad i aktivno slušanje . To su stvari, prema istraživanjima, koje stvaraju kulture s visokim učinkom. I, to nisu poslovni ciljevi, oni su puno više ljudi.
5. Neuspješno milostivo.
To ne znači tapšati svog konkurenta po leđima kad pobjeđuje. Ako milostivo ne uspijete, znači biti ljubazan prema onome što ste naučili dok ste dobivali batine - prema svim stvarima koje ste naučili u tom procesu. Kad ih pitam vođe širom svijeta o njihovim najutjecajnijim trenucima učenja, najčešće mi kažu priče o neuspjehu. To su trenuci koji najviše odjekuju.
robert ri chard neto vrijednost
Iako su vjerodostojnost, karakter, iskustvo i uspjeh sjajni učitelji, jedino što svaki veliki vođa zna jest da sve te stvari žive u prošlosti. Tek kad prihvatimo da ne možemo predvidjeti budućnost - da ne znamo točno što ćemo sutra - možemo shvatiti promjenu koja je u njoj nužna.
