Prije trideset i tri godine , James Dyson krenuo je nakon neobičnog sna: stvoriti vrhunski usisavač. Nakon tisuća prototipova, neuspjelih ugovora o licenciranju i bezbrojnih besplodnih sastanaka s distributerima, napokon je ubacio svoj vakuum bez vreće u trgovine u Britaniji, zatim u SAD-u - i obje države naglo odnio. I dalje jedini vlasnik njegove tvrtke, Dyson (64), objašnjava kako je taj vakuumski dizajn pretvorio u posao vrijedan milijardu dolara i zašto još uvijek voli živjeti na rubu - sve dok to ne ometa spavanje od po 10 sati noć. Razgovarao je s Burtom Helmom.
Odgajan sam u zemlji. Oba su mi roditelja bila učitelji, tako da sam se u školi bavio klasikom i umjetnošću. Otac mi je umro kad sam imao 9 godina. Bio sam treće dijete, što mislim da je za mene bilo sretno. Majka me pustila da radim što sam želio.
išao sam Royal College of Art da se bavi dizajnom. Tada sam otkrio Buckminstera Fullera. Radio je samostalno, razvijajući ove lagane, geodetske strukture kad su svi ostali radili s betonom. Njegovi su izumi bili pomalo ludi, ali vrlo inspirativni.
Na Fakultetu, Upoznao sam vrlo kreativnog inženjera po imenu Jeremy Fry. Zamolio sam ga za novac za izgradnju zgrade tipa Fuller koju sam projektirao za kazalište u Londonu. Rekao je, 'Neću vam dati novac, ali dat ću vam nekoliko poslova.' Jedan od tih poslova bio je desantni brod amfibija koji je on izumio.
Izgradili smo prvi prototip zajedno. Ukazao mi je na opremu za zavarivanje i rekao: 'Učini to.' Nikad nisam koristio nikakve uređaje za zavarivanje, pa sam ga pitao kako to radi. Rekao je, 'Ti to radiš ovako', upalio je acetilensku baklju, a zatim je odjurio na posao. Evo me, ovaj dugokosi student umjetnosti sa sjajnom ljubičastom kabanicom kupljenom na King's Roadu i dopustio mi je da i ja pogriješim i naučim stvari.
kako je umrla sestra Wahlberg
Nakon što smo završili prototip, Rekao sam, 'Što sad?' Rekao je, 'Mi smo uspjeli.' I onda? 'Mi ga prodajemo.' To je bilo jednostavno. Uskoro smo prodavali 200 čamaca godišnje.
Počeo sam raditi na usisavaču 1979. Kupio sam za koji se tvrdi da je najmoćniji usisavač. Ali to je u biti bilo beskorisno. Umjesto da isisa prljavštinu, gurao ju je po sobi. Vidio sam industrijsku pilanu koja koristi nešto što se naziva ciklonski separator za uklanjanje prašine iz zraka. Mislio sam da bi isti princip razdvajanja mogao funkcionirati i na usisavaču. Namjestio sam brzi prototip i to je i učinio.
Postao sam opsjednut. Trebalo je pet godina ne raditi ništa osim izrade i testiranja prototipova. Supruga nas je podržavala podučavajući umjetnost. Bila je divna. Ali većina drugih ljudi mislila je da sam luda.
Kad vakuum bio spreman, prvo što sam učinio bilo je to pokazati proizvođačima kućanskih aparata. Nisu to željeli. Licencirao sam ga za Amway u SAD-u, što je bila katastrofa. Tako sam i sam odlučio postati proizvođač. Posudio sam 900 000 američkih dolara, s mojom kućom na vezi.
koliko vrijedi josh duhamel
Prva prodaja koju sam obavio bio u katalogu za narudžbu poštom. Cijeli sam dan sjedio s kupcem. Na kraju je rekao: 'Zanimljiv je usisavač, ali zašto bih iz kataloga izvadio Hoovera ili Electrolux da bih stavio vaš?' Bio sam na kraju svoje pameti. Rekao sam, 'Jer vam je katalog dosadan.' Nazvao me drskim - ali rekao je da će ga prihvatiti. A onda ga je uzeo drugi katalog, jer sam bio u prvom. A onda sam ušao u jednu ili dvije male trgovine.
Obično prodajem sa stajališta frustracije, nadajući se da se i drugi ljudi osjećaju isto. Nakon toga bio sam poput bilo kojeg drugog prodavača usisavača. Pokazao sam što je učinio, zašto je bio drugačiji i zašto se bolje pokazao.
Jedini način Ušao sam u velike britanske trgovine jer je 1995. godine bivši britanski ministar vanjskih poslova Lord Howe došao razgledati tvornicu. Pitao je ima li problema. Rekao sam mu da ne mogu ući u Comet, što je naš ekvivalent Best Buyu. Rekao je, 'Pa, moja je supruga na ploči!' Sljedeći dan nazvao nas je direktor nabave. U roku od godinu dana bili smo najprodavaniji usisavač u Britaniji.
Nisam uživao toliko izvršni direktor. Na operativnoj razini to postaje ogroman posao, prevelik za mene. Nikad zapravo nisam bio poslovni čovjek. Htio sam se baviti dizajnom i inženjeringom. To volim raditi.
Morao sam dovesti izvanjski talent na glavni način. U to vrijeme, 1996. godine, nisam imao direktora financija, direktora proizvodnje. Martin McCourt postao je izvršni direktor 2001. Pokrenuo je Dyson u SAD-u i proširio našu proizvodnju. Razvili smo niz drugih usisavača i napravili smo Contrarotator - perilicu rublja koja se koristila dva bubnja koja su se vrtjela u suprotnim smjerovima kako bi oponašala ručno pranje. Ali na kraju smo izgubili novac i morali smo zaustaviti proizvodnju. To nije bila moja odluka, a u emocionalnom smislu nisam bio spreman za nju. Proizvodi su poput djece.
al pacino i beverly d angelo
Brzo smo rasli, ali 2001. godine odbijeno nam je odobrenje za proširenje postojeće zgrade. Za argumentiranje slučaja koštale bi nas dvije godine i milijuni funti. Nismo mogli čekati. Gotovo sve naše komponente već su došle s Dalekog istoka. Stoga je bila krajnja logika preseliti proizvodnju u Maleziju. Bila je to teška odluka. Značilo je 500 gubitaka posla. Nikad prije nisam ljude učinio tehnološkim viškom.
Volim neovisnost posjedovanja 100 posto dionica, razmišljanja samo o proizvodima i ne brige oko dioničara. U tom smo smislu potpuno slobodni.
Vrijedno radim kad sam na poslu. Ali kad se vratim kući, ne razgovaram telefonom i ne radim e-poštu. Trudim se odspavati 10 sati. Ali volio sam živjeti na rubu. Sve one godine dok je moja kuća bila skok u banku ... Svidjela mi se opasnost, ideja da sve ovisi o tome da u svakom pogledu dobijem sljedeći proizvod.
