Ova pitanja izvorno se pojavio na Quora - mreža razmjene znanja u kojoj na uvjerljiva pitanja odgovaraju ljudi s jedinstvenim uvidima .
Odgovori po Bret Taylor , Izvršni direktor Quipa, bivši glavni direktor tvrtke Facebook, na Quora .
P: Koja je prošlost FriendFeeda?
U ljeto 2007. Jim Norris i ja napustili smo Google i pridružili se Benchmark Capitalu kao poduzetnici u rezidenciji, radeći s Peterom Fentonom. Odlučili smo postati EIR-ovi jer nikada prije nismo osnovali tvrtku. Bili smo inženjeri po zanimanju i duboko su nas zastrašile mogućnosti prikupljanja novca, ulaganja i pravna i financijska terminologija kakvu nikada prije nismo vidjeli.
Ima li boljeg načina za naučiti nego nekoliko mjeseci sjediti uz neke od najboljih VC-a u industriji dok smo gradili svoj prvi prototip?
Ispada da u praksi ured VC-a nije naj ... najenergičnije mjesto na svijetu. VC su često na sastancima, a tijekom ljeta su mnogi na odmoru. Ured je često bio pust, a Jim i ja smo ponovno željeli biti u blizini drugih inženjera.
Slučajno, Paul Buchheit i Sanjeev Singh - dvojica kreatora Gmaila - napustili su Google i počeli iznajmljivati ured kod Georgesa Harika u centru Palo Alta. Nakon razmjene nekoliko e-mailova, Jim i ja počeli smo se družiti tamo popodne i pokazivati im prototipove svih naših ideja.
Paul i Sanjeev bili su urnebesno izravni ('To se čini glupa ideja') i osvježavajuće usmjereni na proizvode. Na kraju ljeta, kada smo imali potpuni prototip onoga što će postati FriendFeed, Paul i Sanjeev koristili su ga svaki dan kako bi nam dali povratne informacije.
koje je rase stedman graham
Kako smo postajali sigurni u proizvod i željeli pokrenuti našu tvrtku, razgovarali smo s Benchmarkom o pojmovima za našu seriju A na visokoj razini i obratili se Paulu i Sanjeevu kako bismo vidjeli hoće li biti zainteresirani za sudjelovanje. Na naše iznenađenje, njihov je odgovor bio: vodimo investiciju i pridružimo se kao suosnivači. Doista su vjerovali u viziju proizvoda i željeli su mu pomoći u izgradnji.
Jim i ja dugo smo razgovarali o tome što želimo raditi i došli smo do zaključka da je osnivanje tvrtke s dvoje ljudi kojima smo se toliko divili previše dragocjena prilika za odustajanje. Paul i Sanjeev vodili su investiciju (Benchmark je također sudjelovao), a nas četvero osnovali smo FriendFeed u rujnu 2007. Pokrenuli smo FriendFeed nekoliko tjedana kasnije, a ostalo je povijest.
Ogromna zabrinutost koju smo imali tijekom cijelog procesa štetila je našem odnosu s Peterom i Benchmarkom, koji je dao toliko svog vremena i kladio se na nas kad nas je primio kao EKS. Svaka čast Petru, pružio je iznimnu podršku nakon što je sve propalo. Jedna od glavnih lekcija koju sam uzeo iz iskustva bila je koliko su odnosi važni u Silicijskoj dolini. Promatranje Petera kako daje prednost onome što je dobro za nas u odnosu na vlastiti interes učvrstilo je poštovanje koje smo imali prema njemu i prema Benchmarku. Značajno je da i danas radim s Peterom - Benchmark je vodio seriju A za moju trenutnu tvrtku Quip, a Peter je u upravi.
P: Zašto FriendFeed nije uspio?
s kojom je oženjen don diamont
Mislim da FriendFeed nije uspio jer nije bio dobar proizvod kao Twitter i Facebook.
Nemojte me krivo shvatiti - FriendFeed je puno stvari učinio kako treba. Mi smo bili prvi koji su uvesti gumb like , a način komentiranja postova zaista je dobro funkcionirao. Mnoge najbolje interakcije u proizvodu našle su se neizravno ili izravno u drugim, uspješnijim društvenim mrežama poput Facebooka.
S druge strane, proizvod je imao tona mana. Ako ste retrospektivno FriendFeed, Twitter i Facebook postavili jedan pored drugog, FriendFeed je neugodan hibrid. Jednostavnost Twittera bez ikakvih kostiju, iako kritizirana danas, bila je savršen medij za društveni grafikon sljedbenika usmjeren na emitiranje (npr. Bez komentara, poznate osobe nisu trebale brinuti hoće li ludi wackovi ostaviti bezobrazne komentare na svom postu). Slično tome, druge izvrsne značajke koje smo proizveli (npr. Oko dijeljenja fotografija) bile su puno bolje u izuzetno sigurnom grafikonu prijatelja na Facebooku.
Budući da proizvod nije imao dovoljno mišljenja i ti su drugi proizvodi bili bolji, FriendFeed se pretvorio u zajednicu, a ne u proizvod za zajednice, i nikad nismo dosegnuli razmjere.
Uvijek se šalim da je FriendFeed bio poput Apple Newtona društvenih mreža. Napravili smo puno sjajnih stvari, razvili puno sjajne tehnologije i osmislili nekoliko novih društvenih interakcija koje su postale uobičajene, ali sam proizvod imao je puno mana koje nismo mogli u potpunosti prevladati.
Ova pitanja izvorno se pojavio na Quora. - mreža za razmjenu znanja gdje na uvjerljiva pitanja odgovaraju ljudi s jedinstvenim uvidima. Quoru možete pratiti dalje Cvrkut , Facebook , i Google+ . Još pitanja:
