Gotovo nitko ne bi priznao da je mikro-menadžer. Oni su samo 'orijentirani na detalje' ili su usredotočeni na to da stvari postanu 'savršene'. Iako ove fraze zvuče puno bolje od 'Volim gnjaviti posao svojih zaposlenika!' vaši zaposlenici to vide.
Trenerica voditeljice i govornica Sarah Noll Wilson tweetala je sljedeće:
koliko je visok roy hibbert
I dobila je sjajne odgovore koji daju uvid u točno ono što mikro upravitelji rade.
Na primjer:
Ovi primjeri mogu vas učiniti smešnima ako to niste prošli. Ako se prepoznate u bilo kojem od ovih, evo nekoliko ideja koje će vam pomoći da se povučete i zaustavite mikro upravljanje.
Napravite postavljeno razdoblje treninga.
Kada zaposlite nekoga, odvojite određeno vremensko razdoblje za obuku, posvetite sredstva i vrijeme za osposobljavanje novog zaposlenika, a zatim odstupite. Neka vaš zaposlenik dođe k vama kad bude imao pitanja.
Osjećate li se izvan kontrole?
U svojoj sam karijeri blagoslovio vrlo malo mikro menadžera, ali surađivao sam s jednim. Nije mi bila šef, ali izravno je podnosila izvještaj glavnom direktoru za ljudske resurse i ništa nije došlo do njega bez njezina odobrenja. Morao sam mu slati mjesečni izvještaj, a to je tako išlo svakog mjeseca.
Trebalo joj je više vremena da napiše detaljan e-mail o onome što želi od mene nego što bi joj trebalo. Nije se radilo o izvješću - nije mogla brinuti manje o broju piksela u retku na mreži. Radilo se o uspostavljanju kontrole. Željela je podsjetiti sve da nitko nije došao do njega bez njezina odobrenja, a ovo je bio način da se to učini.
Ako se osjećate izvan kontrole ili ako je vaš posao ugrožen, upravljanje mikro osobama nije brzo rješenje. Sjednite sa svojim šefom (ili sa sobom) i postavite ciljeve za nadolazeću godinu. Otkrijte kako možete najbolje iskoristiti svoje vrijeme.
Ako to činite i dalje se osjećate izvan kontrole i pod stresom zbog onoga što drugi rade (i rade dobar posao), razmislite o razgovoru s terapeutom. Vaš program pomoći zaposlenicima može vas uputiti - većina tvrtki ga ima.
Procijenite prema rezultatima, a ne prema vremenu na mjestu.
Mnogi su se poslodavci borili s ljudima koji rade od kuće tijekom pandemije - jer ne mogu 'vidjeti radi li netko'.
koliko godina ima luis armand garcia
Morate gledati na rezultate, a ne na to je li netko slobodan. Završava li zaposlenik svoj posao? Jesu li njegovi klijenti sretni? Ako je tako, odmaknite se. Ako zaposlenik svoj posao ne završava, onda svakako razgovarajte o tome što treba promijeniti. Ali, shvatite to s rezultatima, a ne s facetimeom.
