Poslovanje zapravo vodi stvarno poslovanje i proizvodi ekonomsku vrijednost uslužujući stvarne kupce, generirajući prihod i ostvarujući dobit. Bavljenje poslom se ponaša kao da vodite posao, ali bez stvarnog poslovanja. Svrha ovog članka je razlikovati to dvoje, što nije uvijek lako učiniti, posebno u početnoj fazi poduzeća u kojem pokretanje nije dokazano. Dakle, razlikovanje ljudi koji igraju i posluju nije lako izvesti. Na kraju, ljudi koji posluju imat će pravi posao, a ljudi koji posluju neće imati posla.
Došao sam saznati da dobri poduzetnici imaju instinktivnu sposobnost da odvoje B.S. od onoga što je stvarno. Što duže vodim posao i gledam druge poslove, to sam uvjereniji da je to u određenoj mjeri možda bogom dana osobina. Poduzetnici su sposobni smanjiti suštinu poslovnih pitanja koja su materijalna (otvoren sam i za mogućnost da poduzetnici nauče kako to raditi tijekom duljeg vremenskog razdoblja). Međutim, uvijek me pogađala činjenica da je, kad je Microsoft počeo s radom, pa čak i dugo nakon početka, Bill Gates imao tvrtku bez osnovnih, gotovo spartanskih objekata. Još je u ranoj dobi morao znati da kvaliteta objekata tvrtke nema puno veze s tim je li posao stvaran i uspješan. Također me se pogodilo i još uvijek impresionira da je osobno prodavao ponude dok Microsoft nije ostvario oko 100 milijuna dolara prihoda. Da bismo to stavili u perspektivu, do prije nekoliko godina na svijetu je postojalo samo 200 softverskih tvrtki koje su svake godine ostvarivale prihod veći od 100 milijuna USD. Čini se da ljudi misle da su sve softverske tvrtke ogromne i uspješne. Ali to jednostavno nije slučaj. Bill Gates je poslovao - nije se pretvarao ni igrao u tome.
je li ray william johnson oženjen
Poduzetnici koji posluju mogu izolirati nekoliko čimbenika koji čine posao stvarnim: izvrsni proizvodi, izvrsna usluga, rastući prihod i dobit. Nisu uljuljkani u poslovne zamke.
Sada, razgovarajmo o ljudima koji se bave biznisom. To su ljudi koji su ili usredotočeni na zamke onoga što bi se činilo poslovnim ili nisu usredotočeni na prave vrste stvari. Ljudi koji započinju ovaj posao obično žele znakove pravog posla bez supstance. Neki od tih znakova uključuju skupe objekte, puno zaposlenih, puno kapitala, velike titule, otmjeni upravni odbor itd. Na neki način ljudi koji se bave poslom žele rezultat stvarnog posla prije nego što započnu stvarni posao. To su ljudi koji puno troše na putovanja, naplaćuju osobne troškove tvrtki i razmišljaju o tome što nose i kako se pojavljuju. U osnovi su pozeri (ako se koristimo narodnim jezikom).
Na suptilnijoj razini, oni vjerojatno provode puno vremena na sastancima i uspostavljanju računovodstvenih sustava i procjeni planova osiguranja i drugim aktivnostima koje ne donose prihod. Troše vrijeme na površne stvari, a ne na stvarne stvari.
U osnovi, kad započnete posao, morate se zapitati želite li nešto stvarno ili želite izgledati na određeni način. Na neki način, pokretanje poduzeća je unutrašnja igra, gdje se karakter osnivača otkriva u stotinama malih odluka i stvari koje govore ili čine. Zanimljivo je da, tko ste, obično informirate ljude koje zapošljavate i dovodite. Dakle, poslovanje, naspram igranja posla, kaskadira izravno na ono što organizacija postaje s vremenom. Prije otprilike 15 godina izašao je dokumentarac pod nazivom 'Startup.com' o tvrtki za pokretanje softvera. Ako se sjećate filma, ljudi koji su glumili u njemu igrali su poslovno; nisu to učinili. Prikupili su tonu rizičnog kapitala prije pada dotcoma i dobili su puno PR pokrića. Na kraju nisu uspjeli u velikoj mjeri. Nikada nisu razvili pouzdan proizvod i nikada nisu ostvarili prihod. Sjajan je dokumentarac naučiti obrnuto - razmišljati o tome što NE ŽELITE raditi.
koliko je visok olivier martinez
