Nakon što je prije 150 godina svijetu predstavio ideju kondenzirane juhe, dr. John Dorrance proveo je 30 godina gradeći tvrtku svjetske marke poznatu kao The Campbell Soup Company. Postala je jedna od najuglednijih svjetskih tvrtki i nisu joj nepoznanice na vrhu ljestvice na listi Fortune 500.
Danas se prehrambeni div bori s dugom i padom zarade. Kao rezultat toga, tvrtka je bila prisiljena postići nagodbu s investitorima u aktivističkom hedge fondu, Third Point LLC. Odluka koja će stvoriti dramatičan pomak u dubokim korijenima juhe u tradiciji. Campbell Co javno se trguje, no veliko obiteljsko vlasništvo ostalo je netaknuto tijekom godina.
Jedno nagađanje CNBC je da je niz pogrešnih koraka, djelomično uzrokovanih neiskustvom i lošim odlučivanjem, odgovoran za pad.
Meagan dobra neto vrijednost 2015
Kad su se druge mogućnosti juhe pojavile na tržištu, tržište kondenzirane juhe počelo je propadati prije nekoliko desetljeća. To je, zajedno s neuspjehom brenda da se privuče Milenijskoj publici, potaknulo čelnike tvrtki da skoče na trend svježe hrane. 2012. godine kupili su Bolthouse Farms za 1,55 milijardi dolara. Međutim, Campbell je imao poteškoća s upravljanjem jedinicom svježe hrane jer to nikada prije nisu radili. Nisu bili opremljeni za isporuku svježe hrane i njihovo neiskustvo na ovom tržištu skupo je koštalo tvrtku. Njihova cjelina svježe hrane kao operativni gubitak u prošlom je tromjesečju dosegla 3 milijuna dolara i sada je na tržištu za kupnju.
Što se tiče složenih stvari, Campbell je prošle godine kupio kompaniju za proizvodnju pereca i čipova Snyder's-Lance za 6,2 milijarde dolara. Dok tvrtka ostaje pri svojoj odluci, kupnja je više nego utrostručila terete Campbella, budući da su stekli i značajan dug Snyder-Lancea.
Praćenje Campbellove priče kroz desetljeća može naučiti poduzetnike vrijedne lekcije o donošenju odluka i još mnogo toga.
koliko godina ima david bromstad
Kako znati donosite li čvrstu odluku?
Nemate, nikad nema nikakvih garancija. Međutim, rizik možete smanjiti izvođenjem istraživanja i radom s mentorima, savjetnicima, poslovnim trenerima i svojim timom.
Koristite alate poput mapiranja procesa i dijagrama toka.
Poduzetnici često ne uspijevaju stvari izbaciti iz glave i na papir. Vaš mozak treba vizualno sredstvo za obradu vitalnih informacija i kreativnih ideja. Karte i grafikoni pomoći će vam da potvrdite da gledate u široku sliku.
Posavjetujte se s mentorima.
Svakom poduzetniku potreban je barem jedan nevjerojatan mentor. Kad potaknem svoje klijente da pronađu mentore u industriji, prijedlog često naiđe na otpor. Tvrde da ne znaju nikoga da pitaju, ili ako nekoga znaju, ne žele ih opterećivati. Izgledi su da nekoga poznajete i ako je taj doista uspješan vođa, najvjerojatnije će htjeti pomoći. Postavite im pitanja o onome što morate uzeti u obzir prije nego što napravite veliki skok. Izbjegavajte ih pitati što biste trebali učiniti, nitko vam ne želi reći što trebate učiniti.
Uključite svoj trenutni tim u velike promjene i odluke.
Kad naraste do točke od dva ili više zaposlenika, postoje stvari koje ne znate o unutarnjem djelovanju vašeg poslovanja - stvari koje biste trebali uzeti u obzir u svojim odlukama. Osim toga, članovi vašeg tima imat će jedinstvenu perspektivu, možda čak i nekoliko kreativnih ideja. Budite otvoreni u pogledu svojih razmatranja i zatražite mišljenje. Na kraju su odluke o rastu vaše, ali bit ćete bolje opremljeni za njihovo donošenje.
Slušajte svoju intuiciju.
Ne mogu se sve odluke donositi iz logičkog razmišljanja. Zapravo, studije iz neuroznanosti to pokazuju odlučivanje je u velikoj mjeri nesvjestan događaj. Odgovore ili jasnoću pitajte u svojoj podsvijesti prije noću. Provedite vrijeme radeći vježbe dubokog disanja i u meditaciji. Odgovori obično ne dolaze u tim trenucima, već u najneočekivanije vrijeme. Samo budite strpljivi i vjerujte da ćete postati jasniji u svojim sljedećim koracima.
Unajmite poslovnog trenera.
Poput mentora, ni dobar vam trener neće reći što trebate raditi. Oni će se pobrinuti da vidite veliku sliku i da sve uzmu u obzir. Oni će vam pomoći da istražite svoje obrazloženje na strateškoj i emocionalnoj razini. Ne blokirajte svoje emocionalne reakcije, vaše emocije i osjećaji su vam vodiči u svim područjima života.
kristina sunshine jung neto vrijednost
Nacrtajte punu sliku za svoje savjetnike.
Nadamo se da imate poslovnog računovođu, odvjetnika, tehničkog gurua i druge stručnjake. Budite transparentni u komunikaciji s njima. Ako nešto želite dovoljno jako, možda postoji tendencija izostavljanja određenih čimbenika rizika ili razmatranja kada se sastanete sa svojim stručnjacima. Otkrijte sve kako bi mogli raditi svoj posao.
Svaki će poduzetnik donijeti neke loše odluke, ali one ne moraju biti složene. Iskoristite ove točke, uzmite si vremena i vjerujte u sebe.
