Svaki poslovni lider shvaća da je njihov primarni cilj to motivirati ljudi da čine ono što se traži, ali svi mi s bilo kakvim poslovnim iskustvom uglavnom se sjećamo većine vremena kada smo se osjećali visoko demotiviran od strane naših vođa.
Budući da ne mogu zamisliti da bilo koji vođa namjerno demoralizira njihov tim, zaključio sam da izazov mora biti kako vidjeti vlastite greške i ispraviti ih.
Siguran sam da postoji nekoliko čelnika koji su uvjereni da nemaju grešaka, pa ne izgledaju. U ostatku se kao trener i dalje borim s definitivnim govorenjem vođama što treba tražiti u sebi i kako se promijeniti.
U tom kontekstu, upravo sam završio novu knjigu, ' Komunicirajte kao vođa , 'Dianne Booher, koja već dugo trenira rukovoditelje u nekim od najvećih tvrtki Fortune 500.
Sviđa mi se njezin sažetak od sedam navika koje razlikuju generalno demoralizirajuće menadžere od onih koje se smatraju vrlo motivirajućima. Uz neke vlastite komentare vidim ove navike koje karakteriziraju vođe čiji stil upravljanja uključuje sljedeće:
1. Izdvojite komadiće naspram velike slike.
Poslovni profesionalci ne žele da se prema njima ponašaju kao prema djeci od roditelja koji parceliraju samo ono što misle da njihova djeca trenutno mogu podnijeti ili trebaju znati. Očekuju da će ih motivirati 'velika slika' ili viša svrha vašeg poslovanja ili grupe.
koliko godina ima denise nicholas
Nikad ne razgovarajte sa svojim timom.
2. Usredotočite se na 'kako', a ne na 'zašto'.
Samo automate treba programirati kako nešto učiniti, bez ikakvog razumijevanja zašto, i nijedan čovjek nije motiviran da bude robot.
Siromašni vođe često zanemaruju ponuditi zašto, možda zato što to sami ne razumiju ili se boje da bi mogli dobiti izazovna pitanja ili neslaganje.
3. Obeshrabrite pitanja kao gubljenje vremena.
Veliki vođe zapravo traže pronicljiva pitanja, pa čak i suprotna gledišta, kao put za angažman, inovacije i suradnju.
Najbolji vođe vole učiti i znaju da ne mogu puno naučiti dok razgovaraju. Vođe moraju vježbati aktivno slušanje kako bi optimizirali učenje i motivaciju.
4. Dodijelite projekte ili zadatke, a zatim nestanite.
Motivacijski pristup vođama je delegiranje projekata ili zadataka razumnim tempom, vodeći računa da svaki tim razumije zadatak, prihvati odgovornost i ima resurse za postizanje cilja.
Dodatno vrijeme provedeno na početku uštedjet će puno vremena kasnije.
koliko godina ima rishia haas
5. Angažirajte ljude za koje se smatra da su manje sposobni od njih samih.
Neučinkoviti vođe uglavnom zapošljavaju 'pomoćnike', a ne 'pomoć'. Pomagačima treba više vremena za upravljanje i treniranje, ali neće osporiti vaše granice.
Ako unajmite ljude pametnije od sebe, motivirat će vas da nadopune vaše vještine, a korist će imati i vi i vaše poslovanje.
6. Komunicirajte neizravno i pretpostavite da ljudi razumiju.
Ovaj pristup ostavlja osoblju nagađanje o njihovim standardima i očekivanjima, uvodi pogreške i smanjuje motivaciju.
Ljudi su motivirani za isporuku ako jasno razumiju što se očekuje, bez iznenađenja. Neformalne izravne rasprave produktivnije su od formalnih.
7. Skloni su dijeljenju uglavnom loših vijesti ili negativnih povratnih informacija.
Nitko nije motiviran vođom koji se čini da se pojavi samo kad stvari krenu po zlu.
Najbolji vođe komuniciraju osobno, redovito i dosljedno i u dobrim i u lošim vremenima. Brzo slave male pobjede i daju pozitivne povratne informacije češće nego negativne.
Prema mom iskustvu, najbolja procjena vašeg mjesta u ovom spektru je količina pozitivnih povratnih informacija koje dobijete izravno od svog tima i broj ljudi koji lobiraju da se pridruže vašem timu.
Neto vrijednost kate jackson 2016
Ako čujete više negativa nego pozitiva, ili su vaši najbolji ljudi uvijek spremni otići, možda je vrijeme da se dobro pogledate u ogledalo. Samo vi stvarno možete promijeniti osobu koju vidite.
