Vjerujete u svoje društvo svim srcem. Iznutra gori snažna poduzetnička vatra koja vas motivira da svakodnevno radite više.
Nažalost, isto se ne može uvijek reći za vaše zaposlenike. U 2015. godini Zadovoljstvo i angažman zaposlenika u SHRM-u anketi, samo 69 posto zaposlenika smatra da neprestano ulažu sav svoj trud u svoj posao.
Ako ste isprobali razne poticaje, ali još uvijek vidite negativne nuspojave slabe motivacije, niste sami. Ponekad čak i najbolji menadžeri moraju razmišljati izvan okvira kako bi pronašli kreativne i pouzdane načine za motiviranje svojih zaposlenika.
Evo 14 jedinstvenih motivacijskih tehnika drugih poduzetnika koje možete isprobati sa svojim zaposlenicima:
1. Gamify i poticati
Iako ga još nismo implementirali, razvijamo sustav povratnih informacija koji nagrađuje zaposlenike za interakciju s našim wikijem i za učenje korištenja naše aplikacije putem naših videozapisa o treningu. Dalje nagrađujemo izvedbu na temelju ispunjavanja određenih ciljeva. Dokazani motivator za studente i zaposlenike zarađuje 'značku' ili bodove za predavanje određenim zadacima .-- Blair Thomas , EMerchantBroker
obiteljski zabavni paket neto vrijednost
2. Dajte im do znanja da im vjeruju
Ako im date do znanja da vjerujete i ovisite o njima, napunit će te cipele prije nego što mislite. Izglasavanje povjerenja može ići daleko. Dajte im do znanja da im vjerujete da rade najbolji mogući posao i rijetko će vas razočarati. Probaj.-- Ayelet Noff , Plavuša 2.0
3. Postavite manje tjedne ciljeve
Želite uzvišene ambicije, ali usput postavite manje ciljeve kako biste ljude zadržali u tome. Umjesto da zarađujete milijardu ove godine, usredotočite se na privlačenje 100 novih kupaca ovog tjedna - nešto što će vas dovesti do te milijarde. Zatim nagradite tim za postizanje cilja popodnevnim slobodnim danom, zabavom itd. Vidjet će da su vaši ciljevi realni i da svi imaju koristi od napornog rada .-- Nicolas Gremion , Free-eBooks.net
4. Dajte svojim zaposlenicima svrhu
Sposoban sam motivirati svoje zaposlenike dajući im svrhu. Kad to postignete, oni bolje razumiju viziju i sposobniji su za snažnije izvršavanje. Uz to, razumijevanjem njihove svrhe i svrhe poslovanja, zaposlenik bolje može razumjeti kako se uklapaju u opću sliku. - Vlad Moldavskiy , Mabbly, LLC
5. Zrači pozitivnost
Uvijek pumpam energiju kroz ured. Zaista sam oduševljen i želim da se moje osoblje hrani tom pozitivnom energijom. Budući da mi je kultura toliko važna, bavim se glazbom, zabavljam se, šalim i igram igre. Trudimo se, ali i mi igramo vrijedno. Morate biti u trenutku i visokoenergijski cijelo vrijeme! - Josh York, GYMGUYZ
6. Budite transparentni
Vrlo sam otvoren sa zaposlenicima o onome što se događa na najvišoj razini, tako da nema iznenađenja i svi imaju priliku postavljati pitanja i davati povratne informacije. Želim da se zaposlenici osjećaju uključenima u velike odluke i posvećeni smjeru u kojem ide naša tvrtka. Ovo je pomoglo da se održi motivacija i poveća lojalnost i ponos tvrtke .-- Martina Koji , Revnosnik
7. Motivirajte pojedince, a ne tim
Usklađeni poticaji jedini su pravi način da se osigura da svi u timu rade na zajedničkom cilju. Uokvirivanje strategije na više načina osigurava da svaki dionik ima jasno, osobno razumijevanje kako zajednički rad koristi njemu i timu. Ova tehnika omogućuje vam motiviranje tima da postigne nevjerojatne stvari .-- Ross Resnick , Lutajuća glad
za koga je Josh Gates oženjen
8. Saznajte što svakog zaposlenika označava
Pitajte što rade, a ne vole raditi na njima, podijelite ciljeve velike tvrtke i odgovorite na njihova pitanja. Razlučite njihove ciljeve, a zatim uložite u njihov profesionalni rast. Tijekom pojedinačnih prijava slušajte njihove ideje jer su najbolje u onome što rade. Poštujte njihov osobni raspored i neradno vrijeme i nikada nemojte uspoređivati svoje ciljeve / rokove. - Heather McGough , Lean startup tvrtka
9. Nagrada temeljena na povratnim informacijama
Razvili smo Valuebot - aplikaciju za Slack koja izračunava koliko je puta svaki zaposlenik pohvaljen - kako bi slao dnevne i mjesečne sažetke. Tko prikupi najviše pohvala, osvaja razne nagrade i priznanja. Valuebot nam je pomogao da vizualiziramo svoju kulturu i ponovimo koliko se podržavamo. Pozitivna energija koju stvaramo u uredu pomaže nam privući i zadržati talent .-- Stephen Gill , http://www.50onred.com
10. Dajte prioritet ravnoteži između poslovnog i privatnog života
Imamo nekoliko zabavnih poticaja, poput ureda u stilu 'telefonske govornice' koji vam omogućuje da dohvatite novčanice u dolarima. To je zabavni mali motivator koji prodajni tim koristi u manjem opsegu. Inače je također važno potaknuti zaposlenike da iskoriste vrijeme odmora. Kultura koja daje prednost ravnoteži između poslovnog i privatnog života, donosi povećanu produktivnost i ukupnu sreću na radnom mjestu .-- Jesse Lipson , Citrix
11. Imajte pravila otvorenih vrata
Nevjerojatno je kako jednostavne cijene 'molim' i 'hvala' koštaju sa zaposlenicima. Jednostavno razgovaramo s osobljem onako kako bismo željeli da se s nama razgovara. Također imamo politiku otvorenih vrata kada su u pitanju prijedlozi i ideje. Kad zaposlenici osjete da im je glas važan, oni se pak osjećaju sigurni u svoje pozicije u tvrtki i da im je ulog više od obične plaće .-- Justin Beegel , Infographic World, Inc.
12. Neka ih vode
koliko godina ima hilary farr
Motivacija zaposlenika nije samo u tome da im pružite vrijeme odmora, već u tome da im pokažete da čine razliku i da su cijenjeni. Svaki put kad imamo sastanak, bio on velik ili mali, prepuštamo drugom članu tima da vodi razgovor i raspravljane teme. Ne samo da mogu podijeliti svoja mišljenja i biti čuni na ovaj način, već su motivirani da svoje riječi i ideje ostvare nakon toga .-- Miles Jennings , Recruiter.com
13. Pokažite im veću sliku
Važno je da zaposlenici razumiju širu sliku i mogu vidjeti kako će to što rade u konačnici pridonijeti konačnom cilju. Dajte im zadatke i projekte na kojima će raditi i pobrinite se da shvate kako se to uklapa u opću sliku. Talentirani zaposlenici nadmašit će ono što očekujete od njih .-- Brian David Crane , Caller Smart Inc.
14. Stvorite rituale prepoznavanja
Na Conveneu svaki sastanak uprave i rukovodstva započinje tako što svaki voditelj odjela prepoznaje nekoga iz svog tima koji je priješao za tvrtkom ili klijentom. Ova petlja pozitivnih povratnih informacija motivira članove tima i drži upravu odgovornom za prepoznavanje osoblja .-- Christopher Kelly , Sazvati
Ovo su vrhunski rezultati istraživanja poduzetnika na temu savjeta o motivaciji zaposlenika koje pruža Vijeće mladog poduzetnika (YEC) , organizacija samo na poziv sastavljena od najperspektivnijih mladih poduzetnika na svijetu. U partnerstvu s Citi, YEC je nedavno pokrenuo BusinessCollective , besplatni program virtualnog mentorstva koji pomaže milijunima poduzetnika pokrenuti i rasti posao.
