Nekoliko godina unazad naš parnični tim bio suočen s naizgled nepremostivim zadatkom: kako obraniti prava zaštitnog znaka našeg klijenta od tvrtke Fortune 500 s masivnim budžetom za parnice. Imali su činjenice na svojoj strani. Štoviše, imali su novca. Najgore od svega je što su imali gomilu odvjetnika zbog kojih je slučaj upravo postao neugodan. Usprkos tome, srećom, nedostajala im je jedna presudna stvar koju nikada nisu naučili na pravnom fakultetu. Nešto ih veliki čvrsti život nije uspio naučiti. Jednostavno, u svom su razmišljanju bili ograničeni na ono što jest, a ne na ono što bi moglo biti.
Gledajući dalje od konvencionalnih obrambenih metoda, dekonstruirali smo svaki element slučaja dok nismo otkrili plan za okretanje stolova. U zakonu o zaštitnim znakovima prioritet upotrebe je sve. Tko prvi koristi određeni zaštitni znak, obično pobjeđuje u slučaju kršenja prava, posebno tamo gdje su zaštitni znakovi, kao i roba i usluge uključenih strana, vrlo slični, ako ne i identični. U svakom slučaju, druga je strana imala prioritet korištenja. Žigovi su bili vrlo slični. Usluge su bile gotovo identične. Mogli bismo i baciti ručnik, zar ne? Pogrešno!
koliko je visok nade hiks
Razmišljajući izvan područja tradicionalne obrane, zapitali smo se što bismo mogli naći ako netko drugi ima prioritet korištenja povezan s vlastitim zaštitnim znakom koji je prethodio zaštitnom znaku protivničke strane? Što ako bismo mogli pronaći ovaj mitski entitet i kupiti njihova prava na njihov zaštitni znak, čime ćemo steći njihova ranija prava prvenstva u odnosu na prava našeg protivnika? Može li to uspjeti?
Pa, ne samo da je mogao, već je. Nakon kratke pretrage pronašli smo malu tvrtku u državi Midwestern koja je čudom koristila isti zaštitni znak kao i naš protivnik više od 50 godina. Razmišljali su o zatvaranju posla već kad smo stigli i otkupili ih za djelić onoga što bi koštalo da se slučaj obrani na sudu. Nakon stjecanja njihovih prava na zaštitni znak, uključujući prioritetni datum korištenja prije datuma prvog korištenja našeg protivnika, ta je skupina advokata brzo prešla s pucanja u ribu u bačvi na to da bude riba u bačvi. Slučaj se riješio za nekoliko dana.
Kako smo to uspjeli? Kako možeš? Ponekad kad gubite u igri, morate prestati igrati prema pravilima, promijeniti je i promijeniti samu igru.
Ljudi često govore o razmišljanju izvan okvira, ali kako to stvarno radite? Što znači biti ograničen na unutar okvira, za razliku od biti vani? Ključno je definirati okvir u bilo kojoj situaciji, a zatim potražiti alternativna, često nekonvencionalna rješenja koja bi se razmatrala izvan norme.
Kad se suočite s naizgled nepremostivom preprekom, uvježbajte se da se ne usredotočite samo na određeno pitanje već i šire razmislite o svim razlozima i putovima koji su doveli do problema. Razmotrite svaku mogućnost i hipotetičku promjenu te stvarnosti na putu, nikad ne odbacujući ništa. Kada to učinite, često će se ostvariti alternativna rješenja koja vam daju opcije koje niste vidjeli prilikom uskog fokusiranja na određeno pitanje.
Evo nekoliko savjeta koje smo usput naučili i koji su nam pomogli da izađemo izvan okvira:
1. Utvrdite problem.
2. Utvrdite postoji li uobičajeno ili tipično rješenje problema.
3. Ako netko to učini, gotovi ste. Ako ne, mapirajte sve što je ušlo u stvaranje problema. U ovom aspektu, budite ekspanzivni. Uključite sve moguće.
4. Nakon što počnete cjelovitije mapirati problem, počnite tražiti načine za rješavanje situacije u jednom od najudaljenijih područja koja prethodno nisu razmatrana.
5. Nikad ne odbacujte moguće rješenje na temelju toga, to se jednostavno ne može učiniti. Razmotrite sve. Prođite kroz svaku mogućnost dok ne saznate zašto se to može ili ne može učiniti.
Upravo je na taj način pobijedio gore spomenuti slučaj. Da smo mislili unutar kutije, naše bi razmišljanje bilo:
1. Možemo li se braniti iz razloga što zaštitni znakovi nisu slični? Ne.
2. Možemo li se braniti iz razloga što se zaštitni znakovi koriste na različitim robama i / ili uslugama? Ne.
3. Imamo li prioritet korištenja? Ne.
chip i agnes neto vrijednost
Razmišljajući izvan okvira, počeli smo gledati kako je protivnik stekao svoja prava na zaštitni znak koje sada polaže protiv nas? Možemo li steći prava na zaštitni znak koja su superiornija od njihovih? Mogli bismo da postoji neka druga tvrtka koja koristi isti zaštitni znak kao i naš protivnik prije nego što bi to učinila, a bila bi spremna prodati je našem klijentu po razumnoj cijeni. Pa, da vidimo možemo li ga naći. I jesmo.
Naučite sebe šire probleme gledati na probleme. Nikada nemojte odbaciti potencijalno rješenje prije nego što ga temeljito razmislite. Razmišljajte izvan poslovičnog okvira.
