Nedavno sam saznao da sam rangiran Broj 2 izvršni direktor u Sjedinjenim Državama u kategoriji malog i srednjeg poduzetništva tvrtke Glassdoor.
Poredak, koji uspoređuje dobrovoljne povratne informacije zaposlenika iz preko 770 000 tvrtki pronađenih na Glassdooru, zasigurno je čast. Ali priznanje, po mom mišljenju, obmanjuje. Nisam najbolji izvršni direktor; Slučajno vodim najbolji tim, a to mi olakšava posao.
Posao izvršnog direktora odlučno je usmjeren na tim i usmjeravanje. Izvršni direktori trebaju odrediti smjer, osigurati dosljednost i razviti i ojačati temeljne vrijednosti. Nakon toga, posao je jednostavno zaposliti sjajne ljude i maknuti im se s puta. U konačnici, ono što je Acceleration Partners (AP) učinilo uspješnim je moj tim.
Naravno, zapravo nije da lako stvoriti i voditi uspješnu tvrtku sa sjedištem u timu. Pomaže usredotočiti se na sljedeća četiri ključna područja. Napredak u tim područjima pomoći će vam da postanete bolji vođa, čiji će zaposlenici napredovati i na poslu i bez njega.
1. Vrijednosti i vizija
Svi izvršni direktori moraju uspostaviti i definirati kakvu tvrtku žele voditi i zašto. Misli pažljivo. Koji su vaši ciljevi?
Definiranje vizije i temeljnih vrijednosti vaše tvrtke čini temelj za ono što vi i vaši zaposlenici radite svaki dan.
Uspješni timovi ovise o ovom općem znanju. Gledaju na vrijednosti i viziju tvrtke kako bi im pomogli da donose odluke u vremenima neizvjesnosti ili nedaća. Zato ti mora rano uspostavite svoju viziju i vrijednosti, jasno ih komunicirajte i često ih ojačajte.
Ako dobro razumijete tko ste i što želite postići, olakšat ćete svaki drugi korak. Moći ćete okupiti timove ljudi koji dijele vaše temeljne vrijednosti i uzbuđeni su vašom vizijom, a ti će ljudi pokretati posao naprijed.
adam kinzinger supruga riki meyers
2. Dosljednost i jasnoća
Više od bilo čega drugog, izvršni direktori moraju biti iskreni, autentični i dosljedni prema vrijednostima koje postavljaju, svom ponašanju i očekivanjima koja imaju prema svima u svojim timovima.
U AP-u su se temeljne vrijednosti za koje smo utvrdili da su prije godina bile kritične održale kroz puno promjena. Poslovne strategije mogu doći i proći, ali ja ostajem privržen ključnim načelima tvrtke. To mi omogućuje da budem svoje autentično ja; Nikad ne moram reći ili učiniti nešto što se kosi s mojim osobnim vrijednostima.
Vođama mora biti ugodno biti nepristojni tko su, jer je to način na koji treba dati ton poštenom i autentičnom poduzeću. Kao što je Gandhi jednom rekao, 'Sreća je kad su ono što mislite, što kažete i što radite u harmoniji.'
Zaposlenici daju sve od sebe kad znaju što mogu očekivati. Ne postoji ništa što brže otuđuje zaposlenike ili brže stvara toksičnu kulturu nego što se radi jedno, a govori drugo.
neto vrijednost phoebe waller-bridge
3. Holistički fokus i izgradnja kapaciteta
Sjajni se izvršni direktori prije svega usredotočuju na svoje ljude - pomažu im u poboljšanju i izgradnji njihovih kapaciteta kako bi mogli biti najbolja verzija sebe.
Ne radi se samo o onome što se događa u uredu. Želim da se moji zaposlenici usavršavaju i rastu cjelovito u svim područjima svog života. Otkrio sam da ovaj pristup pomaže mojim zaposlenicima da postanu sretniji i zdraviji, što u prijevodu znači veću učinkovitost.
Previše izvršnih direktora usredotočuje se samo na taj zadnji komad - performanse na poslu. Ali briga isključivo o rezultatima umjesto o ljudima ima tendenciju da ljude izgori. Veliki izvršni direktori traže veću svrhu. Pomažu svojim ljudima da napreduju postavljajući visoke standarde i držeći svakoga odgovornim - čak i sebe same.
4. Osobni razvoj
Teško je voditi druge ako nemate jasan osjećaj tko ste i kamo idete. Programi vođenja osmišljeni su kako bi vam pomogli otkriti vlastiti najbolji stil vođenja. Oni vam također mogu pomoći naučiti kako dizajnirati sustave koji će najbolje odgovarati vama i vašoj određenoj misiji.
Ako niste sigurni što želite ili koje su vaše temeljne vrijednosti, ovo je također mjesto za početak - jer nećete moći stvoriti vrijednosti tvrtke bez da ste prvo bili jasni o vlastitim vrijednostima (pogledajte br. 1 gore ).
Osim toga, ulaganje u osobni razvoj omogućuje vam da slijedite primjer. Dio upravljanja produktivnim, sretnim timovima uključuje dosljedno podizanje poslovične ljestvice - kako za zaposlenike, tako i za vas same.
Što god očekivao od svojih zaposlenika u AP-u, moram očekivati i od sebe. Beskompromisan sam u svojim standardima, ali živim po tim istim standardima. Ovdje sam u rovovima, radim iste stvari i demonstriram predanost ispunjavanju istih ciljeva koje sam postavio za svoj tim.
Na kraju, veliko vodstvo odnosi se na njegovanje veličine u drugima. Ako postavite ciljeve koji su vam strastveni i istinski radite na tome, vaš će se tim pobrinuti za ostalo.
