Sad ste menadžer. Čestitamo!
Što sad?
Prvi se menadžeri često suočavaju s izazovom u razvijanju jedinstvenih vještina potrebnih za vođenje ljudi. To je putovanje koje u početku može izgledati zastrašujuće i ispunjeno je zamkama.
Tijekom svoje karijere trenirao sam i surađivao s mnogim menadžerima i vidio sam obrasce u tome što obično uspijeva, a što ne.
Evo deset savjeta kako pomoći novim menadžerima da savladaju ono što je poslovni autor Henry Mintzberg nekoć nazivao 'praksom susreta umjetnosti, znanosti i zanata'.
1. Ne upravljajte mikro
Ovo je klasična pogreška koju čine mnogi novi menadžeri.
Zaposlenicima treba pružiti smjernice, a zatim im omogućiti da posjeduju svoje uspjehe i neuspjehe. Vjerujte im. Jednom riječju: delegat.
2. Promijenite način razmišljanja
Novi menadžeri često se promoviraju jer su bili iznimni pojedinačni suradnici.
Međutim, kada prelazite u menadžment, važno je umjesto toga potrošiti vrijeme na pojačavanje sposobnosti drugih. Prepoznajte doprinose drugih, javno i često. Više nije sve u vama!
3. Prihvatite tuđe ideje
Dajući priliku, vaš će tim vjerojatno iznijeti daleko bolje ideje od vaše. Za nove menadžere važno je usko surađivati sa zaposlenicima i pustiti da njihove ideje cvjetaju.
Kad zaposlenici osjete da njihovi doprinosi čine razliku, njihov će se angažman povećati i tvrtki će biti bolje.
4. Razumjeti politiku
Ako vaš tim ili odjel dobivaju veći proračun, izloženost ili broj zaposlenih na štetu drugih timova, pred vama će biti politički dugoročni izazov.
Uvijek se pobrinite za dijeljenje dobitaka i to na način koji koristi svim timovima. Sukobi nastaju, ali se mogu ukloniti dijeljenjem poboljšanja.
5. Ne igrajte igre
Kao novi menadžer, lako se možete napiti od snage. Već ćete rano vidjeti da možete manipulirati gotovo svakim tko radi nešto za vas. Nemojte nasjesti na to iskušenje.
Uložite dodatne korake u objašnjavanje ljudima, činjenicama, zašto nešto treba poduzeti. Na taj način uklanjaju se negativni osjećaji koje ljudi mogu imati kad osjećaju da su natjerani da rade nešto u što nisu vjerovali.
6. 'Upravljanje gore' pravilno
Jedan od pritisaka koji dolazi s novim menadžerom je osjećaj da trebate dokazati da organizacija prima solidan povrat ulaganja, pa budite promišljeni kada je riječ o prodaji vaših i rezultata vašeg tima višim osobama.
Želite slaviti uspjehe, a ne tribine.
Pravilno upravljanje ima još jedan važan sastojak - rješavanje što je bolje moguće, a ne samo njihovo bacanje po lancu. Kao menadžer od vas se očekuje da rješavate probleme, a ne da ih pucate.
7. Obučite zamjenu
Vaš bi cilj trebao biti učiniti vaš tim što boljim. To znači raditi s njima kako biste poboljšali ono što rade, utvrdili tko vas može zamijeniti jednog dana i urediti zamjenu.
koliko godina ima jake webber youtuber
To je dobra stvar za organizaciju i vašu vlastitu karijeru.
8. Posvetite vrijeme timu
Znate one sastanke jedan na jedan koje ponekad morate otkazati? Stop.
Povremeno su sukobi neizbježni, ali pokažite svom timu da su vam važni. Otkazivanje sastanaka s članovima tima šalje pogrešnu poruku.
S druge strane, ako poguraju vaše sastanke, vratite se. Vaš prioritet broj jedan je razvoj karijere vašeg tima i oni to moraju znati.
9. Definirajte ciljeve
Kad se redovito sastajete sa svojim timom (to radite, zar ne?), Trebali biste pregledati kako prate svoje ciljeve.
Kad osoblje postigne ciljeve, postavite novi cilj. Ne pretjerujte s pritiskom na svoj tim, ali ako barem malo ne pritiskate, vaš tim može početi stagnirati.
10. Naučite što više o timu
Ponekad novi menadžer zapravo ne zna raditi ono što radi njihov tim. Ako ste to vi, provedite vrijeme za učenje.
Ne morate znati kako ispraviti pogreške u svakoj knjižnici napisanog koda ili biti stručnjak za obradu dijela iz lima, ali pomaže razumjeti što ljudi rade kako bi suosjećali s njima.
