Kako dolaziš do ideja? Jeste li obrađivač podataka ... istražujete li što je već učinjeno? Jeste li socijalni inovator koji stvara bolje ideje odbijajući prve grumenove ideje od svojih vršnjaka i kolega? Možda ste više sklon mozganju ili možda slijedite vrlo različit postupak. Najvjerojatnije radite neku kombinaciju gore navedenog. I još je vjerojatnije da ideje razvijate drugačije od onih oko vas.
Činjenica je da svi ideje dolaze drugačije. U našem istraživanju , iako znamo da postoje dokazani načini na koje ljudi misle i ponašaju se, također znamo da su unutar tih općih čimbenika kombinacije i permutacije beskrajne. To je ono što nas svakog čini jedinstvenima.
To također znači da je vrlo teško imati jednu jasnu metodologiju za inovacije koja djeluje svima. Uvijek je izazov za tvrtke pokrenuti poduku o poduzetništvu, posebno za stvari koje izazivaju kako ljudi zapravo misle i rade.
Ali, ako bismo mogli pojednostaviti složeni proces poput inovacija, to bi moglo otvoriti nove načine poslovanja. Odgovor bi mogao biti stvaranje inovacija više konvencionalne. Umjesto da razmišljate izvan okvira, zapravo može biti korisno razmišljati iznutra kutija.
Prema profesoru USC-a Johnu Seelyu Brownu, 'Suprotno popularnom mitu, maštu i inovacije zapravo potiču ograničenja. Previše slobode može paralizirati. ' Čini li se to kontraintuitivnim? Ne meni i reći ću vam zašto.
Inovacija nije samo smišljanje ideja. Inovacija se odnosi na aktualiziranje ideja i preispitivanje kako stvari funkcioniraju. Da bi nešto bilo inovativno, to također mora zapravo utjecati na promjenu. Mora poduzeti akciju i stvoriti utjecaj. Stoga samo stvaranje ideje zapravo nije inovativno, jer bi proces trebao donijeti i rezultate. Zato je stavljanje ograničenja u inovacijski proces zapravo korisno.
pitbull i uvjetno pušteni Tijin muž
Ograničenja mogu značiti više različitih stvari. Naš klijent nedavno se podvrgnuo značajnom spajanju i trebao im je inovativan plan za uvođenje sustava obuke zaposlenika u svoju bazu zaposlenika. Problem je bio u tome što je broj ljudi kojima je bila potrebna obuka sada mnogo veći, a tehnološki sustav za praćenje obuke više nije bio samo na jednoj platformi. Bio je to velik izazov, jer je tisuće zaposlenika trebalo ovu obuku. No, umjesto da se usredotoče na sve načine na koje bi to mogli pokrenuti i sve različite vrste programa koji su im sada dostupni, oni su zapravo preoblikovali problem i započeli s ključnim ograničenjem.
Bilo koji sustav koji bi bio uveden morao bi raditi na svom trenutnom softverskom sustavu za upravljanje učenjem. Dakle, ovo je vrlo brzo usmjerilo njihove napore. Ili će trebati inovirati kako prilagoditi trenutnu ponudu koja je radila na ovom sustavu ili će trebati pronaći nova rješenja koja će ispuniti njihove ciljeve obuke i uklopiti se u softver.
To naravno nije novi fenomen, jer ograničenja postoje u gotovo svemu što radimo. Kao vođa, vjerojatno nikada ne kažete 'Samo smislite novi proizvod', jer je teško primijeniti ovu vrstu direktive. Vaša izravna izvješća i članovi tima vratili bi se s milijun pitanja. 'Tko je naša publika?' 'Što pokušavamo postići' 'Što još postoji na tržištu s čime se natječemo.' Popis bi mogao trajati i trajati.
Dakle, svi imamo ograničenja u svom radu, ali često ne razmišljamo o uokvirivanju inovacija na ovaj način. Evo mog pristupa inovacijama korištenjem ograničenja i razmišljanja unutar okvira.
- Ograničite problem, ali ne i moguće načine rješavanja: Inovacija nije samo porijeklo visoko konceptualnih mislilaca. Ljudi koji su vrlo vođeni procesom mogu biti i inovativni. Prepoznajte da svi inoviramo drugačije.
- Ograničavajte atmosferu, ali ne i tim: Dokazano je da su inovacije učinkovitije kao proces suradnje. Stvorite ograničenu atmosferu u kojoj ljudi mogu iznijeti ideje sigurno i bez prosuđivanja, ali znaju da vam trebaju različite vrste mozga u sobi.
- Ograničite resurse, ali ne i načine kako ih iskoristiti: Da imate ogroman proračun, vjerojatno ne bi bilo teško razviti sjajne ideje. Inovacija se događa kada razvijate stvari s ograničenim skupom resursa. Jasno odredite koja su vaša ograničenja resursa jer će to zapravo pomoći vašim ljudima da učinkovitije inoviraju.
John Seely Brown je to rekao i slažem se - inovacije se uistinu događaju kada promijenimo svoje razmišljanje i raspoloženje. Dodavanje ograničenja novi je način razmišljanja, ali koji iznenađujuće otvara vrata inovacijama.
