Mnogi poslodavci ne bi razmišljali da pitaju zaposlenike za savjete o ukrašavanju prilikom preseljenja na veće radno mjesto. Napokon, ured je ured. No kad se WorkRamp, tvrtka koja se bavi softverom za usavršavanje i obuku zaposlenika, preselila, zatražili su pomoć svakog zaposlenika, umjesto da uprava pozove sve snimke.
Bilo je to vrhunsko iskustvo zaposlenika tvrtke osnaživanje .
'Uključili smo svakog zaposlenika u proces razgovora i pretraživanja', rekao je osnivač i izvršni direktor WorkRampa, Ted Blosser. 'Kad smo pronašli novo mjesto u novom gradu, činilo se kao da su svi odigrali ulogu u osiguranju da će to biti najbolje za cijelu momčad. Kad smo se preselili, ured se odmah osjećao kao nova zajednica, a ne samo kao novo mjesto. '
Ovakve odluke izvrsne su prilike dopustiti zaposlenicima da više doprinesu tvrtki i oblikuju iskustvo zaposlenika koje zapravo žele. Evo još četiri situacije koje zahtijevaju doprinos zaposlenika:
1. Kada trebate uplatu zaposlenika.
Velike promjene u tvrtki zastrašujuće za zaposlenike, pogotovo ako ostanu u mraku. Kad vodstvo uputi sve pozive, moglo bi se suočiti s otporom ostatka osoblja.
Kao regionalna menadžerica tvrtke Insperity, tvrtke za ljudska resursa, Sarah Grimstead radila je s klijentima koji su se suočili s smanjenjem proračuna. Kako bi natjerala zaposlenike da podrže njihove napore, ohrabrila je osoblje da nudi ideje, što je u konačnici dovelo do rješenja oko kojih su se svi složili.
'Budući da smo široko sudjelovali u rješavanju problema, imali smo i značajan ulog za rješenje', rekao je Grimstead. 'U ovom je slučaju bilo puno bolje zatražiti pomoć osoblja u iznalaženju rješenja, umjesto da diktirate što trebaju učiniti.'
Uključite zaposlenike u planiranje i izradu strategija kako bi imali udjela u organizacijskim promjenama, čineći ih vjerojatnijima da slijede i ostanu predani.
ima li luis coronel djevojku
2. Kad pati produktivnost.
Denver Peak Academy, program podučavanja zaposlenika u lokalnoj samoupravi, isprva je imao 85-dnevni postupak zapošljavanja. Očito je, kad je neka uloga ostala otvorena, to naštetilo ukupnoj produktivnosti tima.
Brian Elms, redatelj, vidio je puno jedinstva kad se njegov tim okupio kako bi odredio načine za poboljšanje procesa zapošljavanja.
'Svi zaposlenici u HR timu uključili su se i uspješno su sveli naše radno mjesto na oko 50 dana', rekao je. 'Oni i dalje forsiraju svoje timove da pronađu dodatne načine za poboljšanje procesa komunicirajući s menadžerima za zapošljavanje o njihovom cilju od 45 dana. Jedan od članova osoblja koristi tehniku 'guranja' da podsjeti voditelja zapošljavanja koliko dugo traje proces. '
ima li maria bartiromo dijete
Da biste tim vratili na vrhunsku produktivnost, potaknite zaposlenike da međusobno pozivaju na pronalaženje rješenja i poduzimanje radnji. Često se mogu motivirati da stvari vrate na pravi put.
3. Kada trebate potaknuti inovacije.
Rita Santelli, izvršna direktorica tvrtke za poslovno savjetovanje SAVVY, suočila se s izazovom kad je vodila marketing i komunikacije za neprofitnu organizaciju. Tvrtka je bila najveći izdavač knjiga na svom području, ali prodaja je opala tri godine zaredom. Umjesto da se samo pozabavila problemom, Santelli je zamolila svoj tim da pomogne.
'Inovacije su područje u kojem sam otkrila kako je vođenje zaposlenika presudno za uspjeh', rekla je. 'Moj je tim pregledao podatke, raspravljao o trendovima, mozgao o idejama i potom zajednički donosio odluke. Tražeći od tima da vodi postupak donošenja odluka, nadahnuo ih je da preuzmu vlasništvo nad rezultatima. '
Uključite zaposlenike kako bi potaknuli inovacije i učinili da se osjećaju herojima. Kad vide utjecaj koji imaju na opću sliku, postaju više usmjereni na rezultate, što u konačnici poboljšava iskustvo zaposlenika.
4. Kada je uključeno zadovoljstvo zaposlenika.
Tko bolje razumije zadovoljstvo zaposlenika od samih zaposlenika? Vođe koji zaposlenicima pokušavaju reći što trebaju biti sretni postaju drski.
S druge strane, kad zaposlenici podijele što je potrebno za poboljšanje zadovoljstva, radno mjesto je za njih bolje.
Suosnivač tvrtke Robo, tvrtke za 3D printere, Braydon Moreno, rekao je da živi po jednostavnom pravilu: 'Odluke na radnom mjestu koje bi trebale biti prepuštene zaposlenicima su one koje se vrte oko zadovoljstva zaposlenika na radnom mjestu.'
'Želite biti sigurni da je vaš tim zadovoljan', rekao je. 'I oni puno puta imaju najbolje ideje za stvaranje sretnog prostora za dolazak i rad iz dana u dan.'
Neka zaposlenici izađu iz svojih zona udobnosti i jave se na nove projekte kojima su strastveni. Kad slijede nešto što im je značajno, oblikuju iskustvo zaposlenika koje ih čini sretnima.
