Bilo koji broj riječi na engleskom jeziku redefiniran je tijekom godina i počele su značiti posve različite stvari. Neki su postali pozdravni ('bolesni' ili 'bolesni'), neki omalovažavaju (ne usuđujem se navesti 'ditzy' primjer), a drugi su sada mržnji i politički nekorektni ako se pogrešno primijene, koriste se u šali u pogrešnoj tvrtki, ili koji koriste 'pogrešni' ljudi.
Danas je vrlo skliska padina i stranica ravno iz Alise u zemlji čudesa, gdje Humpty Dumpty govori Alice: 'Kad koristim a riječ , to sredstva upravo ono za što ga odaberem znači - ni više ni manje. '
Unatoč tome, predlažem da započnemo s rehabilitacijom riječi 'lijenčina' i smanjimo siromašnu imenicu. Nisam baš siguran kad je nazivanje nekoga 'lijenčinom' postalo izrazom podsmijeha. U početku je to bilo više urnebesno nego mrsko. Film Richarda Linklatera iz 1990 Ljenjivci donio definitivnu osobu na veliko platno. Kevina Smitha Činovnici i Mallrats sredinom 1990-ih dodan opusu. Sve su to bili u osnovi zabavni portreti gomile mladih komičnih glupaca koji žive alternativni (i skromno atraktivan) način života.
Njihovi stavovi, pristupi i ludorije nisu nužno bili vrijedni divljenja, ali pod tim nisu podrazumijevali nikakvo zlo. Nema štete, nema faula. Međutim, tijekom razmjerno kratkog vremenskog razdoblja, „lijenčina“ se pretvorio u nadimak koji je značio lijen, drogiran, probušen, tetoviran; ljenčari su predstavljali način života koji prijeti korumpirati našu djecu svojom etikom, korovom i divljim idejama. Mogli su živjeti u Seattlu ili Portlandu, ali ne i dalje naše ulice ili u naše predgrađa.
No, kako se nadamo pred kraj svoje nacionalne noćne more, jedna stvar koju nas je pandemija sigurno naučila je: U našem poslu je malo zaostajanja prilično dobra stvar. To ne znači spašavanje cijelog napornog rada. To samo znači imati malo prostora i prostora za disanje, granicu pogreške u štucanju i pogreškama i rezervni plan kada stvari krenu postrani ili još gore. Izvođenje svega do (a ponekad i dalje) ruba koji krvari - upravljanje zalihama i zalihama na „točno na vrijeme“ i neprihvatanje dijelova i dijelova trenutak prebrzo - pretvara se u vrlo rizičan prijedlog kada vaš opskrbni lanac prigušnice, vaši se kupci roje, traže skokove, a vaše su police odjednom prazne.
Ekonomska bol zbog ovog globalnog nedostatka predviđanja i priprema neće prestati kad pandemija prestane. Pokušajte nabaviti kritični elektronički dio za vaš Lexus, a prodavač će vam poželjeti dobro, dati vam posudbu i moliti se da se dijelovi na kraju vrate u inventar ovog ljeta. Prošlog tjedna tvornica Jeepa u Belvidereu u državi Illinois, koja zapošljava 3.600 ljudi, zatvorena je zajedno s još četiri pogođene tvornice zbog nedostatak poluvodičkih čipova . Ovih dana ima puno manje čelika, sve je u pameti.
Dakle, moja nova definicija lijenčina je netko tko jest pametan i razumije da su nova tri poslovna područja rezerve, suvišnost i otpornost. Ljenjivac gradi i upravlja svojim poslom na način koji uključuje ove potrebe i stvara 'opuštenost' nužnu za preživljavanje bez obzira na to što mu svijet bude htio. Evo tri pravila kako postati savršeni lijenčina:
jonathan taylor thomas oženjen 2014
1. Adekvatne rezerve su kritična komponenta vašeg poslovnog modela.
Jasno je da gotovo niti jedno poduzeće nije imalo potrebni novac u gotovini ili druge rezerve (uključujući kreditne linije i drugu likvidnu imovinu) da preživi gospodarski poremećaj koji se generira jednom u generaciji poput prošlogodišnjeg. No, iskustvo je svima nama naglasilo u kojoj je mjeri previše tvrtki bilo nedovoljno financirano, prekomjerno produljeno, prekomjerno šireno i na druge načine klizanje previše blizu ruba financijske propasti puno prije nego što je virus pogodio. Kao što je Warren Buffett rekao: 'Tek kad plima nestane, otkrijete tko je plivao gol.'
2. Višak je skup i nepotrebno se duplicira - sve dok vam osnovni sustavi ne propadnu.
Tijekom pandemije gotovo je svaki posao u SAD-u i sama vlada bila u nemilosti prepuštenih i udaljenih lanaca opskrbe, kao i žrtva klasične strategije koja je pokušala minimizirati teoretske troškove držanja viška zaliha na licu mjesta. Zanemarili smo manje vjerojatnu, ali u slučaju daleko skuplju mogućnost potpunog prekida proizvodnje i proizvodnje zbog nedostupnosti kritičnih dijelova i komponenata. Sigurnosne kopije, skladištenje na licu mjesta, alternativni kanali opskrbe koji nisu jednonitni i osiguranje od prekida poslovanja skupi su pothvati. Ali umjereno smanjene marže razumno su poštena trgovina kad je moguća alternativa potpuno isključivanje vašeg poslovanja na dulja vremenska razdoblja.
3. Otpornost znači izgradnju poduzeća koja mogu brzo izmjeriti, a zatim se saviti i prilagoditi nepredviđenim stresovima i okolnostima bez prekida.
Uprkos svim modernim pričama o okretnosti i fleksibilnosti, pandemija je pokazala koliko su toliko tvrtke krhke i skrivene. I koliko im je bolno trebalo da reagiraju, prilagode se i odgovore na nove uvjete poslovanja i neprestano mijenjajuće operativne zahtjeve koje je pokrenuo virus koji se brzo širi. Tragično patetičan odgovor Trumpove administracije (popraćen kriminalom i stalnim poricanjem ozbiljnosti virusa) pogoršao je stvari.
koliko je visoka abigail hawk
Vrlo je malo tvrtki izgradilo prekidače, oluke ili druge zaštitne mehanizme koji učinkovito postavljaju pod i neke sigurnosne ivičnjake protiv debakla slobodnog pada kojima smo svjedočili tijekom pandemije. Previše je tvrtki utvrdilo da su mjerni podaci i mjerenja koja su tradicionalno koristili u svojim računovodstvenim i upravljačkim sustavima, kako bi odgovorili na promjene na njihovim tržištima i okolnostima, bili prespori i preuski da bi uhvatili opseg i brzinu pomaka. Prečesto je slučaj da granice naučite tek kad ih prijeđete. Sustavi ranog upozoravanja, planovi brzog odgovora i daleko brže odluke spasili bi puno života i egzistencije prošle godine.
Konačno, nakon što se stvari obnove i opet nesmetano rade, provođenje redovitih ispitivanja otpornosti na stres i vježbi otkaza jednako su važni i rijetko se rade koraci koji će vam pomoći u zaštiti vašeg poslovanja. Slično je potrebi povremene zamjene baterija u baterijskoj svjetiljci i detektorima dima.
To su još jedan skup preventivnih troškova koje je lako odgoditi ili izbjeći. To je samo ljudska priroda. Tako smo sretni što smo se vratili u posao da ne želimo ni razmišljati ni o jednoj ružnoj alternativi. Tako te na kraju dođu ugristi za dupe.
Riječ mudrima: Tek kad pogriješe, strojevi vas podsjete koliko su moćni. Jednom kad ponovno pokrenete, nemojte popustiti.
