Mnogo literature o poremećajima ili inovacijama često podsjeća na nezdravu hranu: Izvrsnog je okusa, ima vrlo malo tvari i ubrzo nakon što požalite što ste na nju potrošili novac jer zapravo nije ništa učinio da poboljša vaše raspoloženje.
Naravno da postoje iznimke, ali malo je poslovnih knjiga koje se bave onim što je zaista potrebno da biste bili inovativni i lansirali ometajuće proizvode. To me dijelom nadahnulo objaviti knjigu nedavno. Nakon razgovora sa stotinama ljudi u velikim i malim tvrtkama, zapanjio sam se da toliko mnogo tvrtki koje pokušavaju biti inovativne to jednostavno čine pogrešno.
Otkrio sam da su potrebna znatna ulaganja i puno ponavljanja da bi se postiglo da budete ometajući. A većina tvrtki nema apetita da nastave pokušavati biti ispred svih. Umjesto toga ulaze u usklađenost i učinkovitost nakon što pronađu kartu za obrok.
koliko je visoka melissa francis
Dobra vijest je da postoje načini za borbu protiv ove tromosti.
Oduprite se previše strukturi.
Da biste nešto kontinuirano radili, ne možete biti inovativni samo jednom. Jezgra vašeg poslovanja mora uključivati neprestano preslagivanje palube. Morate prihvatiti da je nedostatak strukture nova norma. Ako na primjer prihvatite da trebate znati samo sljedeći zadatak koji je pred vama u odnosu na sljedećih nekoliko zadataka, znači da ste otvoreniji za prihvaćanje ovog nedostatka strukture i da ćete moći ostati fleksibilni. Na primjer, agilna metodologija temelji se na pretpostavci da programeri trebaju raditi samo u dvotjednom ciklusu, u odnosu na tradicionalni razvojni ciklus zasnovan na vodopadu tijekom 12-18 mjeseci, jer sve više tvrtki shvaća da kratki stavovi ostavljaju mogućnost za promjene i dopuštaju za prilagodbu koja je ključna komponenta inovacije.
Pametno odaberite fokus.
lee min-ho žena
Pa ako se aktivno trudite ne baviti se previše strukturom, kako se usredotočiti? Zapravo, uvijek postoji fokus - ali nije toliko težak oko vaših proizvoda ili usluga. Umjesto toga, svoju tvrtku morate usmjeriti na ideju ili trend koji nikad ne izlazi iz mode.
Možete pogledati Amazon i reći da je to tehnološka tvrtka. Ako ipak pitate Jeffa Bezosa, rekao bi da je Amazonov fokus prodaja stvari, a tehnologija je samo sredstvo za skaliranje. Ako razgovarate s rukovoditeljem Toyote i pitate jesu li oni automobilska tvrtka, oni se ne bi složili i umjesto toga rekli bi da su prijevoznička tvrtka.
Da biste bili doista ometajući, svoju tvrtku morate smatrati nečim većim od proizvoda ili usluga koje koristite. To mora biti nešto, poput povezivanja ljudi ili prijevoza, što neće izaći iz mode bez obzira na to koliko godina ili tehnologija prolazi. Stvarno je ružna istina da se protivi većini najboljih praksi upravljanja koje ćete naučiti u bilo kojoj dobroj poslovnoj školi zbog značajnog rizika koji predstavlja u bilo kojoj bilanci.
koliko je star lori morski pas
Uspite se srušiti i zapaliti.
Razvoj tvrtke koja remeti potrebu zahtijeva puno neuspjeha. Morate izgraditi taj mišić tamo gdje imate drugi prirodni refleks za sagorijevanje svega i rast nešto veće, brže i jače. To nije laka vještina, niti je jeftino za naučiti. To vam otežava činjenica da ćete uvijek biti u stanju preživljavanja, brinuti se o tome što smišljaju vaši konkurenti, boriti se protiv vremena i promjena i željom da se učvrstite u sigurnom položaju.
Umjesto toga, start-up mora biti super fleksibilan jer nastavlja rasti. Kako se možete saviti i saviti u nova područja, istodobno podnoseći vrste ekonomskih pomaka zbog kojih tvrtke redovito prestaju poslovati? To nije lak zadatak, što ga čini ružnom istinom koju većina knjiga o inovacijama ne prepoznaje. Međutim, od presudne je važnosti biti ispred paketa u odnosu na stalno gledanje preko ramena.
