Mnogo je lukavih predmeta zrelih za poboljšanje kao vođa, poput pametnog poslovanja u krizi ili uočavanja istinski neaktivnih zaposlenika ili čak saznanja kada je potrebno nešto poduzeti.
Nijedan subjekt nije lukaviji i štetniji nego kad se vođa upusti u naizgled bezazlena ponašanja koja na kraju rezultiraju neodlučnošću. Neodlučnost može paralizirati organizaciju. Može stvoriti sumnju, nesigurnost, nedostatak fokusa, pa čak i ogorčenje.
Agresivni konkurenti možda jedu vaš ručak dok još uvijek odlučujete hoćete li koristiti vilicu ili žlicu. Dakle, uhvatite se prije sudjelovanja u bilo kojem od sljedećih pet dobronamjernih ponašanja i prilagodite se u skladu s tim:
1. Tražite više podataka kako biste informirali ili podržali odluku.
Nema ništa loše u zahtjevu za više podataka, ali kad se pretjera, to prijeđe u perfekcionizam i brzo otkriva temeljnu nesigurnost. Iznova i iznova vidio sam nesigurne vođe kako zahtijevaju nerazumne količine podataka kako bi razinu rizika ili nesigurnosti spustili na nulu.
Ispod njega je uvijek bio strah od pogrešne odluke. Dobro opće pravilo je kombinacija 60 posto podataka i 40 posto crijeva i iskustva kako bi se omogućila odluka.
wayne carini dob i visina
Znajte kada zaustaviti prikupljanje podataka. I naučite prije prihvaćati neizbježnosti.
2. Zadani ste za pragmatični paralelni put.
Dvije su mogućnosti bolje od jedne, zar ne? Ponekad. Ponekad se te mogućnosti mogu zadržati, iscrpljujući energiju vaše organizacije i ubijajući osjećaj dovršenosti. Vremenske se crte protežu. Troškovi rastu u nebo.
Ako ćete istodobno nositi više rješenja problema, pobrinite se da to budu različite mogućnosti bez preklapanja. Postavite jasno stablo odluka - drugim riječima, ako se dogodi „A“ i „B“, svi se slažemo da eliminiramo opciju br. 1. Shvaćate.
3. Stalno tražite odobrenje od svog zapovjednog lanca.
Poravnanje je dobro. Ali ovaj postupak često odgađa ili čak odmotava odluke, uzrokujući preradu i bezbroj ponovljenih petlji.
Borite se za autonomiju koju zaslužujete kao vođa, tako da možete uputiti što više poziva. Također možete dobiti 'prethodno odobrenje' - na primjer, ako ispunjavamo uvjete x, y i z, onda brzo idemo naprijed.
4. Odgađate odluku da pričekate da se predstavi pravi odgovor.
Ne odlučivanje može dati vašem konkurentu više vremena za akciju. To bi moglo sagorjeti više resursa koji bi se mogli koristiti negdje drugdje i odvratiti pozornost organizacije koja treba više fokusirati.
Možda i precjenjujete rizik da to pogrešno shvatite. Svaka odluka nije kritična za misiju. Zapitajte se: Koji je najgori scenarij ako je moja odluka pogrešna? To možda nije ni približno bolno kao stvarni trošak daljnjeg odgađanja te odluke.
Postavite diskretne vremenske parametre na mjesto za upućivanje poziva. Zatim samo nazovite.
5. Potičete otvorenu i iskrenu raspravu od svih.
Robusna rasprava je kritična. Pakao, tim istraživača s Berkeleyja čak su otkrili da timovi koji su raspravljali o njihovim idejama imaju ukupno 25 posto više ideja.
Patti Ann Browne neto vrijednost
Dakle, da, rasprava je sjajna. Dok nije.
U jednom trenutku morate prekinuti raspravu i slijediti pravilo 'Rasprave. Odlučiti. Počiniti.' Čak će i oni koji su s vama raspravljali - oni koji se neće složiti s odlukom koju na kraju donesete - biti sretni što je odluka donesena.
Odluke pokreću organizacije naprijed. Vođe pokreću organizacije naprijed.
Neka dobronamjerna ponašanja možda neće donijeti, dobro, značenje, organizaciji. Ali uvijek je smisleno kad samo uputite poziv.
