„Otpuštanje“ je radnja poslodavca da otkaže zaposlenike zbog nedostatka posla. Izraz označava da je raskid privremen - ali može postati i trajan. 'Smanjivanje broja' jednostavno znači otpuštanje zaposlenika jer oni više nisu potrebni za operaciju; reorganizacijom ili restrukturiranjem ustanove eliminirani su poslovi. Eufemistička 'prava veličina' ponekad je zamijenjena - da bi se dodvoravalo upravljanju, pretpostavlja se. „RIF“, što znači „smanjenje snage“, stari je i prilično izravan pojam, čiji su najvjerojatniji izvor vladine i vojne promjene u zapošljavanju: obje se zapravo događaju s vremena na vrijeme. Najnoviji dodatak ovoj luguarnoj terminologiji (barem s gledišta zaposlenika) je 'outsourcing' ili 'off-shoring', što znači da se posao prenosi na drugu organizaciju bilo u zemlji ili u inozemstvu.
william kennedy smith neto vrijednost
Otpuštanje je nužna posljedica sezonskog ili povremenog zapošljavanja uobičajenog u nekim industrijama, na primjer u građevinarstvu, gdje se građevinske aktivnosti obično usporavaju ili zaustavljaju u zimskim mjesecima, a nastavljaju u proljeće. Industrije koje proizvode robu koja se prodaje za zimsku uporabu često imaju visoku razinu proizvodnje (uključujući puno prekovremenih sati) ljeti. Obrnuto od toga događa se kada se zimi proizvode proljetne i ljetne proizvode. Industrije koje su jako povezane s turističkom sezonom obično imaju otpuštanja. Ljudi zaposleni u ovim vrstama djelatnosti prilagođavaju se otpuštanjima tako što imaju alternativne oblike zaposlenja u 'izvan sezone'. Otpuštanja se također događaju u vrijeme ekonomskog pada jer ukupna potražnja opada. Proizvođači će smanjiti s tri smjene na dvije ili jednu ili će otpustiti neke zaposlenike čak i kad rade samo jednu smjenu. No, otpuštanja vođena ekonomijom nisu trajna, a radnici se 'zovu natrag' kad se stvari opet pojačaju. Na temelju statistike prikupljene od Ministarstva rada SAD-a (DOL), produžena masovna otpuštanja utjecala su na prosječno 1,3 milijuna zaposlenih u razdoblju od 1996. do 2003. - po višim stopama tijekom recesijskog razdoblja koje je započelo 2000. godine, na nižim razinama u procvatu 1990-ih .
Otpušteni radnik nema garanciju da će ga pozvati na posao; slično, poslodavac možda neće moći unajmiti radnu snagu ako se ugovori ne obnove ili se posao ne pokrene. U posljednjem desetljeću ili otprilike samo otpuštanje postalo je eufemizam za smanjenje snaga. To je znakovit znak vremena da je DOL prvi put počeo prikupljati podatke o otpuštanjima u travnju 1995. i od tada takve podatke objavljuje mjesečno. Još je otkrića činjenica da je DOL kasnije dodao kategorije kao što su otpuštanja zbog 'preseljenja u inozemstvo' i 'konkurencije u uvozu' - zadnja kategorija koja ukazuje na izgubljena radna mjesta jer je rad u kući zamijenjen uvozom. Sve to sugerira da se pojam 'otpuštanje' neprimjereno svrstava u kategoriju 'smanjenje'.
Smanjivanje broja obično ima više uzroka od kojih jedan može biti povećana produktivnost. Prema DOL-u, produktivnost u proizvodnji (proizvodnja po satu) povećala se u prosjeku za 4,4 posto godina od 1995. do 2005. i 2,3 posto godišnje u cjelini. Ako je potražnja za robom i uslugama stabilna, to znači da je svake godine potrebno manje radnika za opskrbu gospodarstva. Drugi faktor smanjenja broja smanjuje se prihod ili zbog lošeg gospodarstva ili povećane inozemne konkurencije. Napokon, ako je radna snaga dostupna po nižim troškovima u inozemstvu i posao se može prenijeti, poduzeće će preseliti radna mjesta kako bi smanjilo troškove.
Tok poslovnih vijesti tijekom barem devedesetih i sredine 2000-ih čini se da sugerira da su ti čimbenici itekako prisutni, doista da su dobrobit i otpuštanja poduzeća obrnuto proporcionalni - kao što pokazuje uzorak naslova: Compaq dionice rastu za 8% na prodaji i prognozi posla (The New York Times, 9. listopada 1992.; članak se poziva na ukidanje 1.000 radnih mjesta); Dionice rastu na vijestima o mogućim, većim otpuštanjima (Dodatak News Watch, 29. rujna 2004., u vezi s EDS-om); i Ford kosi poslove, rastu dionice (CBS News, 24. siječnja 2006.). Mnogo više priča nosi istu poruku u tijelu - ako ne u naslovu. Sigurno je da se dionice povećavaju kad vijesti o tome da poduzeće - posebno poduzeće u problemu - smanjuju troškove. U sadašnjem kontekstu zapaženo je da se toliko tvrtki odriče poslova zbog smanjenja troškova.
MALO POSLOVANJE NIJE OSLOBOĐENO
Mala poduzeća također su podložna sezonskim obrascima i stoga otpuštaju zaposlenike po potrebi, pozivajući ih kasnije. Međutim, još je bolnije što malo poduzeće mora odgovoriti na ekonomske i tržišne pritiske i stoga povremeno mora smanjiti zaposlenost jer prihoda jednostavno nema. Stoga bi svaki vlasnik trebao imati planove i politike trajnog smanjenja zaposlenosti. Takve menadžerske tehnike uključuju 1) poštivanje zakona, 2) odgovarajuću komunikaciju i 3) pomoć zaposlenika, koja se u žargonu ljudskih resursa ponekad naziva i 'nadmašivanje'.
U uobičajenom govoru prvo se pitanje temelji na pravičnosti, ali pravednost se provodi statutama o zapošljavanju i građanskim pravima. Kada smanjuje radnu snagu, vlasnik mora svoje postupke temeljiti na zahtjevima poduzeća i naginjati se unatrag kako bi izbjegao čak i sugestiju pristranosti prema zaštićenim manjinama: ženama, invalidima, rasnim manjinama, radnicima starijim od četrdeset godina i veterani. U većini slučajeva otkazivanja poslova temeljit će se na funkcijama koje više ne mogu biti podržane; ako ih treba smanjiti, a ne eliminirati, može se upotrijebiti neutralan kriterij kao što je trajanje posla, s tim da prvo prestanu najmlađi zaposlenici. Takvo bi se pravilo primjenjivalo i ako se usvoji opće smanjenje, temeljeno na postotku svih zaposlenih. Pravila koja se primjenjuju trebaju biti objavljena tako da njihova poštenost bude vidljiva svim uključenima, bilo da ostanu ili odu.
Komunikacija je važna kako za održavanje morala zadržanih zaposlenika, tako i za zadržavanje dobre volje otpuštenih. Možda se opet vrate. Praksa najave smanjenja broja kasno u petak ili dan prije Božića odražava se vrlo loše na vlasnikovu hrabrost i taktičnost, naravno. Zaposlenici će možda morati otići, ali cijene jasnu izjavu razloga zbog kojeg ih otkazuju i vole imati što više obavijesti. Neki vlasnici smatraju da bi ranom najavom mogli izgubiti efektivni rad otpuštenih; ali u gotovo svim takvim situacijama zaposlenici su dugo očekivali probleme; stoga rano obavještavanje može zapravo poboljšati produktivnost tijekom ovog razdoblja uklanjanjem nesigurnosti. Ako su pravila odabira očito poštena i nepristrana, svi će zaposlenici povoljno reagirati prema tvrtki. A to će biti dvostruko točno ako najava sadrži informacije o pomoći koju poslodavac namjerava pružiti onima koji odlaze.
Pružanje pomoći za premještanje uključuje dodatni rad od strane vlasnika, ali uvijek ima povoljan učinak. Takva pomoć može uključivati dobivanje pomoći jedne ili više agencija za zapošljavanje, pružanje informacija o načinu podnošenja zahtjeva za naknadu za slučaj nezaposlenosti, savjetovanje vlasnika ili treće strane, pomoć u pripremi dobrih životopisa, pružanje potencijalnih klijenata i kontakata te pripremu pisama preporuka.
Mnogi vlasnici, sasvim prirodno, osjećaju potrebu za smanjenjem broja kao znak osobnog neuspjeha - i to unatoč dobrim rezultatima dugog i uspješnog zapošljavanja mnogih ljudi. Iskustvo, međutim, uči da i posao ima padove, ali i uspone, a također i da će vlasnik imati koristi od minimiziranja vlastitih frustracija. Dobar način za to je pokušati pomoći onima koji su pogođeni.
ALTERNATIVE DO DONOSIZIRANJA
Nekoliko je tvrtki imalo i ima i dalje politike „ne-otpuštanja“ ili, što je realnije, filozofiju „ne-otpuštanja“. Julia King, pisanje Računalni svijet , opisao je dvije takve tvrtke, Lincoln Electric Co. i FedEx Corp. 'Praksa zapošljavanja odvija se pod različitim imenima', napisao je King, 'ali duh i poslovne strategije koje stoje iza njih isti su. Izbjegavajući smanjivanje broja stvari zbog korporativnih vrijednosti, obje tvrtke žele stvoriti jako lojalnu i produktivnu radnu snagu, što zauzvrat generira visoku ocjenu zadovoljstva kupaca i krajnje rezultate. I zasad je to strategija koja izgleda dobro djeluje i u dobrim ekonomskim i u lošim vremenima. '
Elizabeth Smith Barnes, pisanje Upravljanje radnom snagom opisao je politiku Hypertherma, Inc. bez otpuštanja, Barnes je pružio znakovit citat osnivača tvrtke, Dicka Coucha, otkrivajući način razmišljanja koji stoji iza takvih politika. 'Bio sam na konferenciji o poduzetništvu u Dartmouthu', citira Barnes Coucha. 'Tip do mene bio je mladi, vrlo bistri rizični kapitalist koji je vjerovao da je svrha poslovanja maksimizirati dioničarski kapital. Kažem da je svrha poslovanja zadovoljiti kupca i usredotočiti se na razvoj i dobrobit vaših suradnika, od kojih će se dogoditi dobre stvari - uključujući i 'slučajnu' korist dioničarima. Čini se da neki ljudi iz korporacija nikada neće shvatiti vrijednost bez otpuštanja jer je njihova temeljna filozofija o onome za što poslujemo vrlo različita. '
Politike bez otpuštanja nisu realne za mnoga mala poduzeća, ali prakse vođa predlažu načine i sredstva kako izbjeći otpuštanja, tako i kreativno se nositi s problemima troškova. Spomenute tehnike uključuju vrlo pažljivo zapošljavanje, unakrsnu izobrazbu zaposlenika, tako da se mnogi mogu prebaciti s posla na posao, intenzivno sudjelovanje zaposlenika u poslu kroz predlaganje programa i inovacija te, u krajnjem slučaju, smanjenje plaća ili smanjenje radnog vremena, da svi zaposlenici ostanu - i dijele zajedničke poteškoće.
BIBLIOGRAFIJA
Barnes, Elizabeth Smith. 'Politika bez otpuštanja.' Upravljanje radnom snagom . Srpnja 2003.
Chappell, Lindsay. 'Nissan povećao broj tražitelja posla u Detroitu.' Automobilske vijesti . 13. ožujka 2006.
Posada, Vince. 'Otpuštanja samo u krajnjem slučaju.' Časopis za kućnu njegu . 1. ožujka 2006.
King, Julia. 'Posao za život.' Računalni svijet . 14. siječnja 2002.
Langreth, Robert i Matthew Herper. 'Upozorenja na oluju.' Forbes . 13. ožujka 2006.
koje je nacionalnosti Geoffrey Zakarian
'PA ispituje gubitke posla povezane s spajanjem.' Sažetak vijesti TelecomWeba . 17. ožujka 2006.
'Nedavna otpuštanja u hipotekarnoj industriji.' Vijesti o podrijetlu . Ožujka 2006.
Sheff, Harry. 'Tjedni vijesti; Povrat, sindikati i otpuštanja - O, moj! Kratki izvještaji o vijestima pozivnog centra od Tucsona do Dubaija. ' CommWeb . 9. ožujka 2006.
Tobin, Bill. 'Posljednje u čamcu za spašavanje: Biti lojalan zaposlenik ne isključuje pripremu za RIFd. U vašem je najboljem interesu da budete spremni na bilo koju priliku. ' Moderna plastika širom svijeta . Ožujka 2006.
Američko Ministarstvo rada. 'Statistika masovnog otpuštanja.' dostupno od http://www.bls.gov/mls/home.htm . Pristupljeno 30. ožujka 2006.
Američko Ministarstvo rada. 'Produktivnost i troškovi.' dostupno od http://www.bls.gov/lpc/home.htm#overview . Preuzeto 31. ožujka 2006.
