Glavni Budućnost Rada Kako postići velike, dlakave i odvažne ciljeve

Kako postići velike, dlakave i odvažne ciljeve

Vaš Horoskop Za Sutra

Jim Collins kaže da su 1994. godine kada su on i njegov suautor Jerry Porras pisali temeljnu knjigu Izgrađeno do posljednjeg vremena, raspravljali o tome što nazvati ambicioznim dugoročnim ciljevima koji podstiču uspješne tvrtke. Porras je favorizirao nešto poslovno i elegantno, poput korporativne misije. Collins se držao termina koji je zorno prenio uzbuđenje, energiju i smjelost koja je poticala omotnicu potaknuta takvim pothvatima. Prevladao je, a BHAG-ovi (Veliki dlakavi odvažni ciljevi) upali su u leksikon upravljanja.

Glavni urednik Inc. Leigh Buchanan razgovarao je s Collinsom o poduzetnicima koji svoje cijele tvrtke grade oko BHAG-ova.

koliko godina ima debbie morgan

Po čemu se tvrtke koje slijede BHAG razlikuju od ostalih?
Moć BHAG-a je u tome što vas izbacuje iz premalog razmišljanja. Veliki BHAG mijenja vremenski okvir i istovremeno stvara osjećaj hitnosti. To je pravi paradoks. Dakle, s jedne strane, BHAG nećete napraviti za tri godine. Nećete to postići za pet godina. Stvarno dobar BHAG vjerojatno ima minimalnu duljinu od oko desetljeća, a mnogima treba i više od toga. Dva desetljeća. Tri desetljeća. Tako se vremenski okviri protežu tamo gdje više ne upravljate četvrtinom već četvrtinom stoljeća.

S druge strane, jer je tako velik i tako odvažan i tako dlakav da povećava osjećaj hitnosti. Ti to pogledaš i kažeš, Bože, ako ćemo svijet dovesti u doba mlažnjaka ili preobraziti obrazovanje ili staviti računalo na svaki stol, danas moramo na posao s razinom intenziteta koja je neumoljiv. Jer jedini način na koji možete postići nešto toliko veliko je apsolutno opsjednut, monomanijalan, neodoljiv intenzitet i fokus koji započinje danas, a ide sutra i sljedeći dan i sljedeći dan i sljedeći dan 365 dana, a zatim 3650 dana - to je kako to radiš.

Također, jedna od uloga BHAG-a je da ako je stvarno dobar i dovoljno velik, to ne možete postići ako u tom procesu ne napravite sjajnu tvrtku, sjajnu organizaciju. Ako se sjetite misije na Mjesec, NASA je doista morala djelovati na izvrsnoj razini da bi to postigla. Henry Ford pokušavao je demokratizirati automobil, što je zahtijevalo izuzetno dobro vođenu tvrtku. U Teach for America Wendy Kopp postiže svoj BHAG gradeći sustave, gradeći organizaciju, gradeći način poučavanja, gradeći kulturu, regrutiranje. BHAG vam pomaže da izgradite sjajnu tvrtku. Jer ako nemate sjajno društvo ne možete postići BHAG.

Postoji li razlika između tvrtki osnovanih za progon BHAG-a i tvrtki koje usvajaju BHAG-ove u njihovom razvoju?
Nisam siguran da zaista postoji velika razlika. Polazeći od nule s idejom o izgradnji velike tvrtke zapravo je BHAG sam po sebi. Većina izdržljivih velikih tvrtki skalirale su svoje ciljeve dok su išle i počele dobivati ​​vuču. Neke izuzetno dojmljive tvrtke započele su s rješavanjem problema pred njima, a zatim su otkrile koliki bi mogao biti potencijalni doprinos rješavanja tog problema. I prepoznali su da to mogu postići. Vrlo često je za tvrtke organsko kako uđu u to. Mislim da je cjelokupni poduzetnički način razmišljanja prožet perspektivom BHAG-a.

Kako procijeniti ima li vaš BHAG odgovarajuću razinu veličine, dlakavosti i smjelosti?
Imamo niz alata koji će vam pomoći da utvrdite imate li dobar BHAG. Jedna zanimljiva stvar je, vjerujete li da tvrtka ima manje od 100% šanse da je postigne, ali da je organizacija može postići ako je u potpunosti predana? Idealna je šansa za postizanje od 50% do 70%. Ne 100%. Ne kao 10% - bože, ako smo učinili sve kako treba i sve je išlo svojim putem imamo 10% šanse da postignemo ovaj BHAG. Šansa od 50% do 70% je bolja od 100% i bolja od 10%.

Još jedan ključni element je bi li trebao kvantni korak u vlastitim mogućnostima? Jer, na kraju, svrha BHAG-a je poboljšati vašu organizaciju. Prisiljava vas da se dramatično poboljšate jer to inače nećete moći postići. To je mehanizam za poticanje napretka. Također, za 25 godina ćete znati jeste li to postigli? Biste li mogli to pogledati i reći, da, mi smo to zapravo učinili? Ako ne biste znali jeste li to postigli, ne bi bio koristan BHAG.

O BHAG-ima uvijek razmišljam kao o modernoj upravljačkoj ideji. Ali, naravno, imali smo ih kroz povijest.
Sjećam se da se jednom netko svađao da nismo prvi došli na ideju o BHAG-ovima. I rekao sam da mislim da nitko od nas ne može tvrditi da je ideja BHAG-a nešto novo u svijetu. Pitanje je tada bilo: Koliko daleko mislite da idu BHAG-ovi? Pa barem Mojsiju, ako malo razmislite. BHAG postoje vrlo, jako dugo. U industrijskoj povijesti pomislite na Henryja Forda. Demokratizirat ćemo automobil. 1925. godine postojala je malena mala tvrtka koja se zvala Computing, Tabelling and Recording Company. Tom Watson mijenja ime u The International Business Machines Corporation. Tom Watson Jr. piše o tome da gleda oca i razmišlja, misliš da malo društvo? Ali Watson je postavljao BHAG da će postati THE International Business Machines Corporation. Što je naravno i učinilo.

Što je karakteristično kod vođa koje vode BHAG?
Pravog vođu orijentiranu na BHAG manje zanima uspjeh. Više vas zanima puka uzbudljiva bol putovanja. Nećete imati to trenutno zadovoljstvo postignućem. Bit ćete uronjeni u to i dugo ćete raditi i trpjeti prema njemu - onako kako pate umjetnici. Morate uživati ​​u tom osjećaju produžene nelagode. To je potraga, to je trening, rast, pritisak. Stvarno se s tim spuštaš. Ako mislite da je stajanje na vrhu litice mjesto gdje je radost, ne razumijete ga. Prava je radost u svim bolovima i rastu, patnji i kreativnosti potrebnim puno prije nego što stignete na vrh.

Postignuća su vrlo prolazna u smislu onoga zbog čega se osjećate. Pravi ljudi iz BHAG-a nekako su izgubljeni bez onoga što ih gura, u što se mogu baciti. Pruža organizacijsku konstrukciju za njihov život. Probudite se svako jutro i ustanete iz kreveta, a on stoji u kutu s velikim, dlakavim nogama i velikim užarenim očima - BHAG. Idete spavati noću i netom prije nego što zatvorite oči, tamo u kutu vidite velika, krznena stopala i velike blistave oči - BHAG. Živi s tobom.

Utječu li BHAG-ovi na odnos između vođe i vođenog?
Vi ste puno napisali o ovisnosti o osnivaču i post-osnivačkom štandu. Jedan od načina da se to zaobiđe jest učiniti ljude lojalnima BHAG-u, a ne lojalnim vođi. Imati cilj koji je puno veći od vođe i koji se ne može postići tijekom mandata vođe, tako da nakon što vođa ode nastavi pružati vlastiti zamah. Kažete, vidite, ne trebam vas. Vi imate cilj. Ako je BHAG svjetionik i inspiracija, tada je posao mnogo trajniji. Mjesečeva misija bila je jedan od velikih BHAG-ova, ali osoba koja je artikulirala taj cilj tragično nam je oduzeta 1963. Pa ipak, cilj je krenuo dalje. Mislim da je to nešto što bi poduzetnici stvarno mogli shvatiti.

koliko je visoka brooke burke charvet

Proveo sam posljednjih nekoliko dana s Tommyjem Caldwellom, najvećim penjačem u stijeni naše generacije. Tommy je napravio više slobodnih uspona nego itko ikad. Postoji otprilike pola tuceta ruta koje je nitko niti ponovio. Četiri godine radi na usponu koji će biti najteži uspon na svijetu. Ljudi iz zajednice penjača teško shvaćaju koliko je ta stvar ekstremna. Pitao sam ga, što te drži u ovome? Kako ćete se osjećati ako, na kraju, ne uspijete? I rekao je: Svaki korak na putu čini me rastom i ojačavanjem, a svaki drugi uspon čini relativno laganim. A ako ne uspijem, onda sam dao dar budućim generacijama. Ukazao sam im put. Mislim da će vjerojatno uspjeti. Ali ono što je zanimljivo jest da kao penjač ima istu filozofiju kao i ovi poduzetnici. Stavit ću se tamo. Bit ću toliko gurnut. I na kraju, ono što bi se moglo dogoditi je nadahnuće sljedećoj generaciji koja će je pokupiti od tamo.