Prošlotjedni članak Popis vodstva: 10 principa koji olakšavaju vođenje generirao je neke zanimljive misli podijeljene putem različitih društvenih mreža. Mnogi čitatelji nastojali su usredotočiti se na točku iz članka o razlici između vodstva i upravljanja.
steffiana križne etničke pripadnosti
Kao što se sjećate, primijetio sam:
'Postoji razlika između vodstva i upravljanja. Vođe se raduju i zamišljaju mogućnosti koje budućnost može donijeti kako bi odredila smjer. Menadžeri nadgledaju i prilagođavaju današnji rad, redovito gledajući unatrag kako bi osigurali ispunjavanje trenutnih ciljeva. Najbolji vođe vode i prepuštaju svojim menadžerskim timovima da vode posao koji im je pri ruci. '
Zbog interesa sam mislio da ću još malo istražiti poantu u ovom članku.
Jasno je da postoji simbiotski odnos između odgovornih za vođenje poduzeća i onih koji su odgovorni za upravljanje radom u njemu. Iako menadžeri zasigurno mogu voditi, a vođe sigurno mogu upravljati, vještine potrebne da bi se i u jednom i u drugom dobro radili su odvojene i različite.
Slijedi deset najvažnijih razlika koje treba primijetiti. Bez obzira koju ulogu trenutno igrate, razumijevanje ovih ključnih razlika između vođenja i upravljanja može vam pomoći da postanete bolji u svom poslu:
1. Vodstvo nadahnjuje promjene, menadžment upravlja transformacijom.
Vođa mora odrediti smjer i nadahnuti ljude da ih slijede. Proces praćenja često zahtijeva velike promjene. Tu dolazi snažno upravljanje. Posao menadžera je nadgledati rad potreban za provođenje potrebnih promjena i realizaciju organizacijske transformacije koju je postavilo vodstvo.
2. Vodstvo zahtijeva viziju, menadžment zahtijeva čvrstoću.
Vođa mora zamisliti kakav posao treba postati. Veliki menadžer mora imati volju učiniti sve što je potrebno za postizanje ciljeva koje je postavio vođa.
3. Vodstvo zahtijeva maštu, menadžment zahtijeva specifičnosti.
Veliki vođa može njegovati svoju maštu kako bi informirao svoju viziju. Pomaže im da 'vide' što može biti. Menadžeri moraju razumjeti tu viziju i voditi svoje timove na specifičan posao potreban da bi se postiglo ono što je izraženo.
4. Vodstvo zahtijeva apstraktno razmišljanje, menadžment konkretne podatke.
Prema definiciji, apstraktno razmišljanje omogućuje osobi uspostavljanje veza među, i uvid u uzorke, naizgled nepovezanih informacija. Sposobnost apstraktnog razmišljanja vrlo je korisna pri promišljanju onoga što organizacija može postati. Suprotno tome, menadžer mora biti u mogućnosti raditi s konkretnim podacima i analizirati ih kako bi osigurao optimalne rezultate.
5. Vodstvo zahtijeva sposobnost artikuliranja, menadžment sposobnost tumačenja.
Dobar vođa može živo opisati svoju viziju kako bi angažirao i nadahnuo svoju organizaciju da je slijedi. Dobar menadžer mora protumačiti navedenu viziju i preoblikovati je u smislu da je njihovi timovi mogu razumjeti i prihvatiti.
6. Vodstvo zahtijeva sposobnost prodaje, menadžment sposobnost podučavanja.
Vođa mora prodati svoju viziju svojoj organizaciji i njezinim dionicima. Moraju uvjeriti sve zainteresirane strane da je ono što je zamišljeno ostvarivo i pruža veću vrijednost od onoga što danas stvara posao. U skladu s tim, menadžer mora biti u stanju naučiti svoje timove onome što se mora naučiti i prilagoditi postizanju navedene vizije.
7. Vodstvo zahtijeva razumijevanje vanjskog okruženja, menadžment zahtijeva razumijevanje načina na koji se posao obavlja u organizaciji.
Vođa mora razumjeti poslovno okruženje u kojem poduzeće posluje kako bi bolje predvidio mogućnosti i izbjegao nesreću, dok se na menadžera oslanja da će shvatiti kako to učiniti pomoću resursa dostupnih poduzeću.
8. Vodstvo zahtijeva preuzimanje rizika, menadžment zahtijeva samodisciplinu.
Vođa će riskirano riskirati postavljajući strateški smjer poslovanja. Menadžeri moraju imati samodisciplinu kako bi se držali plana za ostvarenje tog strateškog smjera kako bi osigurali da se strategija spoji kako je planirano.
9. Vodstvo zahtijeva povjerenje u lice nesigurnosti, menadžment zahtijeva slijepu predanost izvršavanju zadanog zadatka.
Život vođe ispunjen je neizvjesnošću. Oni postavljaju kurs za svoju tvrtku u neistraženim vodama. Jednom kad je kurs postavljen, menadžeri su dužni slijediti navedeni smjer i obvezati se na postizanje očekivanih rezultata.
10. Vodstvo je odgovorno cijeloj organizaciji, menadžment timu.
Konačno, vođe moraju uzeti u obzir utjecaj svojih odluka na cijelu organizaciju. Pogrešan korak može cijelu tvrtku baciti na koljena. To je velika odgovornost. U skladu s tim, menadžeri su odgovorni za svoje timove. Moraju osigurati da su njihovi timovi spremni za isporuku i da je svaki član opremljen za ono što je potrebno za uspjeh.
Doista, postoje važne razlike između vođenja i upravljanja. Najbolji vođe vode i prepuštaju drugima da upravljaju; najbolji menadžeri razumiju viziju svog vođe i rade sa svojim timovima kako bi je postigli. Vašem poslovanju trebaju ljudi s obje vrste vještina i sklonosti kako bi osigurali trajni uspjeh. Odvojite vrijeme da shvatite ove razlike i izgradite organizaciju koja će svaku iskoristiti u potpunosti.
Ako vam se sviđa ovaj stupac, pretplatite se na upozorenja e-poštom i nikada nećete propustiti članak.
