Za vođe, višak od samopouzdanje je nešto kao profesionalna opasnost. Naravno, svi više volimo biti u pravu u vezi s odlukama i prosudbama koje donosimo. Ali svaki vođa koji cijelo vrijeme osjeća potrebu da bude u pravu čini tešku pogrešku.
Ono što mi kao vođe doista moramo učiniti je stvoriti sustav koji većinu vremena stvari popravlja - posao koji započinje okruživanjem talentiranim ljudima koji mogu posao usmjeriti u pravom smjeru.
Kim Scott ilustrira ovu važnu razliku u svojoj najprodavanijoj knjizi Radikalna iskrenost: Budite šef bez da izgubite ljudskost. Scott kaže da je razgovarala o Steveu Jobsu s Andyjem Groveom, bivšim izvršnim direktorom Intela, a Grove je primijetio: 'F-ing Steve uvijek to uspije.'
Scott je odgovorio: 'Nitko nije uvijek u pravu.' Ali onda je Grove pojasnio: 'Nisam rekao Steve je uvijek u pravu. Rekao sam da je uvijek dobiva to je točno. Kao i svatko, i on cijelo vrijeme griješi, ali inzistira - i to ne nježno, da mu ljudi kažu kad griješi. Dakle, na kraju to uvijek uspije točno. '
Najbolje vođe žele da ih drugi izazivaju i dokazuju da su u krivu, jer to osigurava da najbolje ideje isplivaju na površinu. Ray Dalio, autor knjige Načela: život i rad , odnosi se na ovaj koncept kao na 'meritokraciju ideje'. Organizacije koje prepoznaju da najbolje ideje mogu poteći bilo gdje i bilo tko - bez obzira na ulogu ili položaj - osnažuju ljude da izazivaju vodstvo i iznose svoje najbolje ideje na stol.
ima li taylor caniff djevojku
To je nešto što čini se da izvršni direktor Amazona Jeff Bezos suštinski zna. U intervjuu za CNBC , Bezos je primijetio da ga je mnogo manje zainteresirano za promicanje pametnih ljudi, nego što je u tome što svoju organizaciju puni ljudima koji su u pravu većinu vremena. 'Nije me briga koliko su pametni', rekao je. 'Želim vidjeti evidenciju teških odluka koje su na kraju bile ispravne.'
Drugim riječima, Bezos pruža mogućnosti vodstva onima koji imaju dobre rezultate postizanja najboljih rezultata - čak i kada pravi potez izaziva vlastito gledište Bezosa. Kao i Jobs, Bezosu je najvažnije nije to on biti u pravu, ali to njegovo tim dolazi do pravih odgovora.
To su dvoje najvećih poslovnih vođa naše generacije, i obojica provjeravaju svoj ego pred vratima. Teško je raspravljati s njihovim rezultatima. Evo nekoliko načina da slijedite njihov vodstvo.
Istaknite tuđe ideje
Ako samo dopustite svom timu da bira između ideja koje ste sami smislili, nikada nećete znati koja nova rješenja propuštaju. Umjesto toga, postavite otvorena pitanja poput 'Kako bismo to inače mogli učiniti?' i vidjeti što ljudi kažu. Nastavite davati zamah davanjem zasluga članovima tima koji su pronašli rješenja za probleme.
Naučite govoriti zadnji
Nevjerojatno je što možete naučiti kad odvojite vrijeme za sjedenje i slušanje. S obzirom na prostor, ljudi se imaju tendenciju otvoriti i podijeliti svoje misli - što je idealno okruženje za mozganje. O tome puno govori organizacijski savjetnik Simon Sinek. Kao vođa možete profitirati govoreći posljednji. Neka članovi vašeg tima prvo imaju scenu i vide što će se dogoditi.
Neka vas drugi javno izazivaju
Neka ljudi budu sigurni da vas izazivaju na sastanku. Šefovi mogu biti zastrašujući - čak i kad to ne misle učiniti - zato nemojte nabirati dlake ili biti borbeni kad netko iznosi drugačije stajalište. Umjesto toga, prihvatite dobre i loše ideje kao jednako valjan doprinos procesu i svakako zahvalite ljudima na iskrenosti.
Ishodi za naporni rad
Previše tvrtki danas još uvijek vrijedno radi i ulaže više od rezultata. Ne nagrađujte nekoga samo zato što ste potrošili puno vremena na nešto. Umjesto toga, prepoznajte one koji učinkovito donose rezultate.
Zaključak je da mi kao lideri moramo napraviti težak posao priznajući da možemo pogriješiti. Duboko u sebi svi želimo biti u pravu jer to potvrđuje i čini da se osjećamo pametno. Ali razmišljanje vođeno egom najsigurniji je put do neoptimalnih ishoda, pa čak i potiskivanja novih ideja. Kao što je rekao sveti Augustin, 'Pravo je pravo čak i ako to nitko ne čini; pogrešno je pogrešno čak i ako to svi čine. '
Budući da su se dva najpametnija, većina strateških vođa u proteklih 100 godina pokazala sretnima što su pokazali da nisu u pravu, mislim da se svi trebamo zapitati - i u svom osobnom i u profesionalnom životu: želim li biti u pravu? Ili želim to ispravno shvatiti?
