Posljednjih nekoliko tjedana dijelim uvide više od 600 poslovnih lidera s kojima sam razgovarao o transformaciji svrhe i kako vodeće tvrtke potiču svoje ljude da žive svoje vrijednosti na radnom mjestu. U ovom posljednjem dijelu, osam poslovnih čelnika podijeliće svoje savjete kako živjeti vrijednosti vaše tvrtke zapošljavanjem i razvojem svojih ljudi.
Sedam savjeta za življenje svojih vrijednosti
Idi veliko ili idi kući
Denis Hickey, izvršni direktor tvrtke Lendlease Americas Inc, koja je dio Lendlease-a, globalnog programera nekretnina i pružatelja infrastrukture, kaže da tvrtke moraju ići prema svojim vrijednostima. 'Vrijednosti moraju biti jasno izražene u terminima koje svi razumiju. Potaknuti donošenje odluka. doista trebaju biti prilično široke. Ideje poput integriteta, izvrsnosti, suradnje, poštovanja, povjerenja i inovacija velike su riječi i pod njima možete učiniti puno stvari. Vrijednost ovih velikih ideja je što vam daju temelj za donošenje teških odluka na način da budete iskreni. '
Unajmite za vrijednosti
Ako unajmite prave ljude, puno je manje izazovno navesti ih da žive prema vrijednostima vaše tvrtke. Keith Moore, izvršni direktor internetske platforme za usporedbu osiguranja, CoverHound, kaže: 'Kažemo:' zapošljavajte polako, brzo otkažite. ' Tražimo ljude koji se znaju kontinuirano poboljšavati. Često velike tvrtke zapošljavaju ljude koji nisu propali i ne znaju kako naučiti iz neuspjeha. Nisu testirani pa ne znate kako će reagirati kad jesu. Bolji najam mogao bi biti netko tko ima prave vrijednosti i prošao je neka ispitivanja, naučio slušati povratne informacije i napravio potrebna poboljšanja. Vrijednosti i sposobnost djelovanja na povratne informacije bolji su od nekoga tko izgleda kao zvijezda na papiru, ali neće poslušati i ne isporučuje. '
gdje živi jonas bridges
Važno je zaposliti ljude koji dijele vaše mišljenje i vrijednosti, koji mogu rasti s vašom tvrtkom. Stručnost je manje važna od spremnosti za stjecanje majstorstva. 'Nitko vas ne čini stručnjakom, to morate postati', kaže Tracy McCarthy, izvršna potpredsjednica odjela za ljudske resurse softverske tvrtke za omogućavanje prodaje SAVO Group. 'Želimo da se tvrtki pridruže ljudi koji su znatiželjni i koji nisu definirani naslovima i opisima poslova, koji mogu učiti i rasti te živjeti vlastiti razvoj. Tvrtke se ponekad ulove u zamku govoreći: 'Ta osoba nema prave vještine, pa je ne možemo prenijeti.' Pa, zašto ne bismo mogli? Ako su izvrsni, ali im nedostaje samo malo iskustva, pustimo ih da probaju. '
Utvrdite prave mogućnosti
Prepoznajte prave mogućnosti: Howard Seidel, stariji partner u Essex Partnersu, tvrtki za savjetodavnu karijeru specijaliziranoj za upravljanje karijerom na razini C i savjetodavnim tranzicijama, priznaje da se sada više nego ikad izvršni direktori drže na višoj razini odgovornosti i suočavaju se s novim, sve većim pritiscima .
'Napuštajući ulogu izvršnog direktora, naši su klijenti često u prekretnici gdje pokušavaju odlučiti što im slijedi u životu. Mnogi se pitaju: koja je moja svrha? Dakle, u procjeni mogućnosti tražimo puno istih stvari koje traže mnoge tvrtke vođene misijom kada donose odluke. Usklađuje li se to s našom svrhom ili vrijednostima? Koji je naš razlog ili motivacija za donošenje ove odluke? Vodim rukovoditelje kroz puno analitičkih vježbi kako bih utvrdio prioritete i motivaciju. Međutim, na kraju moramo analitiku uravnotežiti s crijevnom reakcijom koju potencijalna prilika generira da bismo stekli osjećaj da li odgovara. '
Usredotočite se na snage
visina i težina abby huntsman
Fuzeova glavna direktorica za ljude, Mary Good, kaže: 'Način na koji ljudi danas rade mijenja se. Tako često radimo na daljinu ili na različitim mjestima. Taj osjećaj povezanosti više ne dolazi samo iz boravka na jednom mjestu. Više se radi o suradnji i zajedničkom radu u svrhu zajedničke svrhe i osjećaju vrijednosti. To je uloga vodstva, okupiti ljude da rade kao kohezivna cjelina. Da bismo to postigli, moramo zauzeti pristup zasnovan na snazi kako bismo pomogli zaposlenicima da se razviju. '
Kaže dobro, 'Ljudi su angažirani i ispunjeni ulažući svoje snage i strasti u svoj posao. Ako netko dobije negativne povratne informacije tijekom cijelog dana, njegov osjećaj samoga sebe se umanjuje. Međutim, u okruženju temeljenom na snagama mogu procvjetati. Duboko u sebi svi se osjećaju povezani. '
Neka svaki dan bude važan
marie forleo i josh pais
Startup kultura uronjena je u ideju brzine, ali ponekad kako tvrtke rastu, taj osjećaj hitnosti može nestati. Craig Malloy, izvršni direktor pružatelja videokonferencija u oblaku Lifesize, kaže: 'Prešli smo iz dijelova javne tvrtke u korijene svojih startupa i od lokalnog modela do trenutnog SaaS modela isporuke. Da bismo uspjeli s tako velikom transformacijom, bilo je važno ponoviti svoje vrijednosti i povratiti svoju startup kulturu, potaknuti hitnost i vlasništvo naših ljudi. Jedna od vrijednosti koja nas pokreće je ideja da je svaki dan, svaki kupac, svaki poziv važan. Izvedbu pratimo na satu i dnevno - a ne tjedno ili mjesečno. Pomaže nam da osiguramo da ispunjavamo svoje ciljeve i omogućuje nam ispravljanje kursa u stvarnom vremenu. '
Budite organizacija koja uči
Rich Lyons, izvršni direktor i predsjednik Lyons Consulting Group, digitalne agencije i pružatelja usluga globalne trgovine koji surađuje s vodećim trgovcima i robnim markama u dizajniranju, razvoju i optimizaciji digitalnih izloga i e-trgovine, kaže: 'Naša je svrha pomoći kupcima da shvate i maksimizirati njihov puni potencijal. Da bismo to postigli, stvaramo okruženje kontinuiranog učenja i potičemo naše zaposlenike da uvijek teže izvrsnosti. Vjerujemo da je presudno da ljudi i organizacije nastave učiti, rasti i inovirati. Mi smo ljubitelji Petera Sengea, koji govori o organizacijama koje uče kao skupinama pojedinaca koji kontinuirano poboljšavaju svoje sposobnosti, poboljšavajući time ukupne sposobnosti organizacije. Morate operacionalizirati ovu vrijednost podržavajući učenje i rast svojih ljudi - to je jedini način da ostanete konkurentni i postignete status najboljeg u klasi. '
Usaditi vjerovanje
Da biste živjeli svoje vrijednosti, prvo morate vjerovati da možete. Izvršni direktor Couchbasea Matt Cain kaže: 'Kao lideri, naš je posao osloboditi povjerenje u svoje kolege i pomoći im u provedbi njihove moći i potencijala. Timovi svjetske klase koji pružaju usluge kupcima svjetske klase dolaze iz iskustava zaposlenika svjetske klase. Moramo vjerovati u svoje ljude i nagraditi ih, pokazati im koliko su posebni. To zauzvrat mijenja položaj tvrtke i način na koji ljudi misle i govore o sebi. Potaknite ljude da se malo šepure, osjećaj da očekujete pobjedu i natječete se da budete najbolji što možete. '
Živjeti prema vrijednostima svoje tvrtke ne odnose se na skupe programe zaruka ili povlačenja poduzeća. Ne radi se o objavljivanju popisa vrijednosti na vašem zidu. Riječ je o transformiranju načina razmišljanja i vođa i zaposlenika kako bi ljudi mogli ostvariti svoj puni potencijal.
