Tijekom desetljeća došlo je i prošlo puno zaista glupih hitova upravljanja, uključujući:
- Six Sigma, gdje zaposlenici nose pojaseve različitih boja (poput karatea) kako bi pokazali da su obučeni u metodologiji.
- Poredak stogova, gdje se zaposlenici potiču da međusobno ocjenjuju kako bi osigurali vlastiti napredak i proračun.
- Upravljanje konsenzusom, gdje sve odluke moraju proći kroz više odbora prije provedbe.
Teško da treba reći da su te pomodnosti bile i jesu (u najboljem slučaju) gubljenje vremena i (u najgorem slučaju) skup skupih smetnji. Ali uredi otvorenog plana su gori. Mnogo gore. Zašto? Bjer oni radije smanjuju nego povećavaju suradnju zaposlenika.
Kao što je moja kolegica Jessica Stillman istaknula prošli tjedan, novo istraživanje s Harvarda pokazalo je da kad zaposlenici pređu iz tradicionalnog ureda u ured otvorenog plana, to ne dovodi do njihove društvene ili češće interakcije.
Umjesto toga, događa se suprotno. Počinju koristiti e-poštu i poruke s mnogo većom učestalošću nego prije. Drugim riječima, čak i kad bi suradnja bila izvrsna ideja (to je upitan pojam), uredi otvorenog plana najgori su mogući način da se to dogodi.
Prethodne studije ureda otvorenog plana pokazale su da čine ljude manje produktivnima, ali većina tih studija usmeno je služila mišljenju da će uredi otvorenog plana povećati suradnju, čime nadoknađuju štetu.
Harvardska studija, nasuprot tome, podriva cijelu premisu koja opravdava pomodnost. A to tvrtkama ostavlja samo jedno opravdanje za prelazak u ured otvorenog plana: manje površine, a time i niža najamnina.
koje je rase Chris Brown
Ali čak je i to opravdanje idiotsko jer će financijski troškovi gubitka produktivnosti biti puno veći od novca ušteđenog u najamnini. Evo članak u kojem ja računam za vas. Čak i u četvrtima s visokim najamninama, ušteda ima negativan ROI.
No još je važnije - ako će zaposlenici koristiti e-poštu i razmjenu poruka za komunikaciju sa suradnicima, mogli bi raditi i od kuće, što tvrtku ne košta ništa.
U stvari, rad od kuće zapravo štedi novac jer tada zaposlenici mogu živjeti u područjima u kojima je stanovanje povoljnije, što znači da im možete isplatiti manju plaću nego ako ih prisilite da žive u, recimo, kvartu s visokim najamninama poput Santa Clara, Kalifornija.
Dakle, tu je. Tvrtke su potrošile milijarde dolara za stvaranje tih navodno suradničkih radnih mjesta, a neto učinak bio je da te iste tvrtke pretrpe milijarde dolara izgubljene produktivnosti.
Što možete učiniti s tim? Pa, ako ste vlasnik tvrtke, samo recite ne ili, ako ste već popili Kool-Aid, priznajte da ste bili njuškali. Ponovno implementirajte posao od kuće i pretvorite svoj ured otvorenog plana u zbirku privatnih prostora.
Što ako ste samo pčela radnica? Pa, gazite lagano. U pravilu, šefovi ne reagiraju dobro kad im se kaže da su pogriješili skupo, glupo. Na vašem radnom mjestu ima i ljudi čija je karijera sada povezana s 'uspjehom' redizajna ureda.
Dakle, ako stvarno želite pokušati promijeniti stvari, morat ćete se nositi s poricanjem i kognitivnom disonancom. Kao što je Upton Sinclair mogao reći: 'Teško je natjerati ljude da nešto razumiju, kad im plaća ovisi o tome što to ne razumiju.'
Da sam u takvoj situaciji, koristio bih ogromne dokaze protiv ureda otvorenog plana kako bih lobirao za više posla od kuće kako bi se tvrtka mogla proširiti bez dodavanja uredskog prostora. To nije samo dobra ideja; također omogućuje moćnoj moći da spasi lice.
ISTRAŽITE JOŠ Najbolja radna mjesta TVRTKEPravokutnik
