Danny Boice, suosnivač i tehnički direktor tvrtke Govori , proglasio popularni aksiom 'unajmite polako, brzo pucajte' da biste bili 'gomila BS-a'.
Brzo se riješiti izvođača s podparnicima uistinu je sjajna ideja, priznaje, ali za novoosnovana poduzeća savjet o 'zapošljavanju polako' neizvodljiv je. Piše:
daniel iz doba američkih berača
Bez obzira na to kako ga vrtite, kao startup imamo između 6 i 12 mjeseci života ... Za osnivača početnika u početnoj fazi, polako raditi bilo što jednostavno nije opcija ... Međutim, trebali biste odrediti ključne uloge koje vam apsolutno trebaju biti ispunjene za uspješno ponavljanje proizvoda, a zatim unajmite izvrsne ljude koji će ih brzo popuniti. Previše kršenja ruku i pružanja savršenog angažmana za ulogu jednako je poražavajuće kao i zapošljavanje pogrešne osobe - potencijalno čak i više.
Ne napuhujte svoje osoblje, zaključuje Boice, ali nemojte ni sanjati da ćete unajmiti perfekcionistu. No, je li to što zapravo znači 'polako zapošljavanje' Ako je nedavno objavio Matthew Stibbe, osnivač Turbina , bilo je nešto što treba proći, Boice je možda propustio bitnu točku koju neki ljudi žele postići kada savjetuju osnivače da 'zapošljavaju sporo'.
U svom postu, Stibbe iznosi osam lekcija iz upravljanja projektima koje je naučio kroz teško iskustvo . Među njima je upravo izraz koji Boice toliko ne voli. Ali kad Stibbe izloži što podrazumijeva pod pojmom 'polako zapošljavati, brzo pucati', ideja ne zvuči previše poput filozofije zapošljavanja koja vuče pete koja živcira Boicea:
Moj prvi šef savjetovao mi je da ne zaposlim jednu osobu dok mi ne trebaju dvije. Zanemario sam taj savjet u IG-u i vjerojatno sam prebrzo zaposlio previše ljudi. Neki su bili nevjerojatni, ali neki nevjerojatno grozni. Moje je iskustvo bilo to šačica lošeg osoblja oduzela je više vremena i energije od velike većine dobrih ljudi . Velika je lekcija potrošiti više vremena na razvoj dobrih ljudi nego na ispravljanje loših. Ako je potrebno, to znači otpuštanje loših izvođača koji se ne mogu ili neće poboljšati.
U mom sam slučaju, nakon što sam prodao tvrtku za igre, držao stvari sitnima koristeći se izvođačima, slobodnjacima i outsourcingom, a tek nedavno počeo sam ponovno zapošljavati stalno zaposlene zaposlenike. Zaradio sam više novca i bio sam puno sretniji s novim, polaganim, ali postojanim pristupom. Moj prvi šef bio je u pravu.
Umjesto da sugerira osnivačima početnicima da savrše palčeve kako bi savršili najam, Stibbeov 'polagani najam' zvuči više kao poticaj za kreativnost kako biste izbjegli povlačenje vašeg tima sa stalnim, ali srednjim osobljem. Manje je 'držite se savršenstva', a više 'radite pametnije, koristite neovisne profesionalce i razvijajte ljude koje već imate', tako da možete izbjeći osiromašiti svoju tvrtku s manje od zvjezdanog talenta.
Nije Boiceova tvrdnja da je perfekcionizam u zapošljavanju kontraproduktivan pogrešna. 'Previše kršenja ruku i pružanja savršenog angažmana za ulogu' doista zvuči 'jednako poražavajuće kao i zapošljavanje pogrešne osobe', baš kao što i piše. Ali ovaj savjet nekako promašuje poantu - barem poantu koju je izrekao Stibbe, koji definitivno ne zagovara sjedenje i čekanje savršenstva.
Eddie Griffin neto vrijednost 2015
Kakav je vaš stav - dobar je savjet za 'zapošljavanje sporo' i ako da, što točno pod tim mislite?
