Dok gradite svoju karijeru, postoje dva osnovna načina razmišljanja za koja možete optimizirati; problem spotter ili rješavanje problema. Oboje mogu pružiti tonu vrijednosti organizaciji. Trebate oboje u bilo kojoj rastućoj organizaciji. Oboje vam također mogu dobro poslužiti, ovisno o tome što vas ujutro probudi sa skokom u koraku.
U većim organizacijama uloge se prilično usko definiraju. Za mnoge od vas ovo je savršeno! 'Želim ući i izvršiti dodijeljene zadatke'. Mnogi od vas u tim ulogama imaju tendenciju naginjati se tome da budu više uočavatelji problema. Ovo je vitalna uloga u organizacijama koje su široko rasprostranjene s mnogo različitih proizvoda ili usluga. Ako tvrtka brzo raste, potreba za uočavanjem problema još je hitnija kako proces zapada.
mary kay kleist datum rođenja
Rješavači problema su još jedna pasmina. Nalazim se u ovoj kategoriji. Ne mogu gledati na posao bez ideje da mu mogu pomoći da brže / bolje / brže posluje. Manje tvrtke imaju problema baš kao i veće tvrtke, pitanje je u tome što posljedice za te probleme obično imaju veći utjecaj. Ljudi u tim ulogama optimiziraju se za razvoj i odgovor na problem ili rješenje problema. 'Moram riješiti taj problem ili će naša tvrtka možda propasti.'
Svaka tvrtka ima svoj niz problema. Svaka tvrtka treba različite ljude za rad. Dakle, ne podrazumijevam prosudbu o tome je li bolje biti promatrač problema ili rješavati probleme.
Startupovima i tvrtkama u ranoj fazi potrebno je više rješenja za rješavanje problema od onih koji traže probleme.
U manjim tvrtkama vjerujem da problema ima jednako kao i kod većih tvrtki, ali neto učinak tih problema obično je dublji.
carley shimkus mjerenja vijesti o lisici
Želite izgraditi karijeru kao promatrač problema - migrirajte prema većim organizacijama s visokim rastom i izgradite mišiće tražeći pukotine u proizvodu ili procesu.
Želite li jednog dana biti izvršni direktor - pronađite svoj put do startupa ili tvrtke u ranoj fazi i izgradite mišiće oko rješavanja kritičnih problema koji definiraju tvrtku.
