- Kao što je rečeno Gabrielle Bienasz
1997. godine pohađao sam nastavu u poslovnoj školi Stanford s Andyjem Groveom, pokojnim bivšim izvršnim direktorom, predsjednikom i predsjednikom uprave i prvim zaposlenikom u Intelu.
yvonne strahovski and tim loden
Sjećam se da sam bila prva osoba koju je pozvao u razredu. Možete zamisliti da mi je puls stvarno krenuo. U ovom je trenutku ovaj tip već bio legenda i jedan od ljudi koji je odgovoran za svu tehnologiju koja je od tada došla.
Andy me naučio prihvaćati velike, rizične oklade kad ste već uspješni. Velik dio njegovih učenja usredotočio se na strateške točke preokreta - kada se osnove poslovanja značajno mijenjaju. Jedan od prvih slučajeva koje je predavao u razredu bio je, naravno, Intel.
Svi znamo da je Intel postao legendaran u izradi mikroprocesorskih čipova, pomažući u paljenju industrije osobnih računala i interneta. Ali većina nas ne shvaća koliko je taj rezultat bio nevjerojatan. Trebalo je da Intel napusti posao kojim je dominirao - stvaranje i prodaja memorije - i preuzme potpuno novi niz izazova i nepoznanica.
Ono što sam naučio iz Andyjeva pristupa vođenju Intela kroz ovo razdoblje jest da se teške stvari poput donošenja odluka i strategije postavljanja mogu riješiti pametnim procesima. Jasno razumijevanje ulaza, izlaza i ograničenja može vam pomoći da učinkovito postignete rezultate.
Izvan učionice Andy nas je pozvao na mala okupljanja, poput večera, za koja bi se dogovorio. Uvijek su to bili prilično živahni događaji. Činilo se da je Andy uvijek u potrazi za razumijevanjem bilo koje teme koja je bila na stolu. Mislim da se to veže uz ideju da se prikupljaju informacije, potiču rasprave i traže se odgovori u potrazi za strateškim točkama previjanja. Kao vođa, pokušavam se sjetiti da ostanem znatiželjan i otvoren u svakom razgovoru u kojem sudjelujem.
Sjetio sam se Andyjevih lekcija o ulazima, izlazima i točkama previjanja kad sam došao do toga Prezi prije otprilike pet godina. Ispitali smo naše kupce i saznali da, iako je naš posao s osobnim prezentacijama volio 100 milijuna korisnika, mnogi su željeli mogućnost strujanja prezentacija na platformama poput Zooma. Očito je postojala budućnost u videokonferencijama - a mi smo bili jedinstveno opremljeni za donošenje virtualnih prezentacija na medij. Naši kupci su se razvijali. Najveći rizik ne bi bio nastavak evolucije s njima.
Otprilike četiri godine kasnije pokrenuli smo Cijene videozapisa u studenom 2019. Do trenutka kada je Covid-19 pogodio u ožujku i kada su se osobni sastanci potpuno zaustavili, prethodna odluka da se većina energije preusmjeri u naše virtualne prezentacije izgledala je pretpostavljeno, ali stvarnost je takva da je to rezultat namjernog postupka . A sada se upotreba video poziva zauvijek promijenila i Prezi Video u budućnosti će imati glavnu ulogu. U samo godinu dana Prezi Video koristi se u 175 zemalja i živi tamo gdje rade naši kupci: Zoom, Webex, Microsoft Teams, Google i Slack. Izašli smo iz 2020. godine u najjačem financijskom obliku u više od pet godina.
Što me dovodi do posljednjeg izvrsnog savjeta koji sam preuzeo od Andyja: Uvijek predvidite budućnost. Praksa predviđanja i stvaranja niza budućih scenarija najbolje je čuvana tajna vođenja kad trenutak za to zahtijeva. To uključuje sada uobičajenu praksu upravljanje kroz nekoliko vodećih pokazatelja rezultata koje tražite .
Uvijek osobno radim na novom modelu našeg cjelokupnog poslovanja ili određenim njegovim ključnim aspektima. To me prisiljava da ostanem povezan s timom i našim kupcima i da razumijem različite ulaze u bilo koji model scenarija. Jedan od najboljih komplimenata koje sam dobio u karijeri bio je kad je vođa kojeg sam poštovao rekao da 'mogu vidjeti iz kuta'. Pa, sigurno ne mogu, ali pokušavam razmisliti što bi moglo biti oko predstojećih zavoja kako bih bio spreman.
