Trenutno se na radnom mjestu događa nešto zanimljivo. Sastoji se od više generacija. Ovo je prvi put da u modernoj povijesti postoji pet generacija koje rade uporedo.
To može biti izazov za vođe koji pokušavaju okupiti svoj tim u postizanju zajedničkog cilja. Ali, to se može postići kad shvatite kako svaka generacija želi biti motivirana.
Tradicionalisti
Budući da je ova generacija rođena između 1928. i 1945. godine, ne vidite ih puno na radnom mjestu. Međutim, oni još uvijek impresivno čine oko tri posto radne snage.
Laura Howard udana za Tima Howarda
To je generacija koja čvrsto vjeruje u 'iskrenu dnevnicu za pošten rad'. Izuzetno su odani i uživaju zbog toga što ih poštuju. Budući da su konformisti, najviše cijene naslove poslova i novac.
Baby Boomers
Rođena između 1946. i 1964. godine, ova se skupina naziva i generacijom 'Ja'. Pretežno su u 40-ima i 50-ima i dobro su uspostavljeni u svojoj karijeri. Kao takvi, oni imaju položaje moći i vlasti, poput čelnika odvjetničkih društava i rukovoditelja.
Boomeri su često ambiciozni, odani, usmjereni na rad i cinični. Oni više vole novčane nagrade, ali uživaju i nemonetarne nagrade poput fleksibilnog planiranja umirovljenja i prepoznavanja kolega. Oni također ne trebaju stalne povratne informacije i imaju način razmišljanja 'sve je u redu ako ne kažete nešto'.
Budući da su Boomers generacija usmjerena na ciljeve, mogu biti motivirani promocijama, profesionalnim razvojem i vrednovanjem i priznavanjem njihove stručnosti. Prestižni nazivi poslova i prepoznavanje poput veličine ureda i parkirnih mjesta također su važni za Boomers.
Oni se također mogu motivirati visokom razinom odgovornosti, pogodnostima, pohvalama i izazovima.
Očekuje se da će oko 70 milijuna Boomera biti umirovljeno do 2020. Dakle, oni također obraćaju pažnju na 401 (k) podudarnih fondova, godišnjih odmora i nadoknađujuće mirovine.
Gen X
Generacija X broji oko 44 do 50 milijuna Amerikanaca rođenih između 1965. i 1980. Oni su manji od prethodnih i budućih generacija, ali često su zaslužni za uspostavljanje ravnoteže između poslovnog i privatnog života. To je zato što su iz prve ruke vidjeli kako su njihovi vrijedni roditelji postali toliko izgorjeli.
Pripadnici generacije su u 30-ima i 40-ima i puno su vremena provodili sami kao djeca. To je kod njih stvorilo poduzetnički duh. Zapravo, Gen Xers čine najveći postotak osnivača startupa s 55 posto.
harrison ford i mary marquardt
Čak i ako ne započinju vlastiti posao, Gen Xers radije rade samostalno uz minimalan nadzor. Oni također cijene mogućnosti za rast i donošenje izbora, kao i odnose s mentorima. Također smatraju da se promicanja trebaju temeljiti na kompetenciji, a ne na rangu, dobi ili stažu.
Gen Xers mogu biti motivirani fleksibilnim rasporedom, pogodnostima poput rada na daljinu, prepoznavanja od strane šefa i bonusa, dionica i poklon kartica kao novčane nagrade
Milenijalci (generacija Y)
Rođeni nakon 1980. godine, njihova tehnološki pametna generacija trenutno je najveća dobna skupina u zemlji. Oni su u 20-ima i počinju dolaziti na svoje u radnoj snazi. Oni su najbrže rastući segment današnje radne snage.
Za neke su milenijce zadovoljni prodajom svojih vještina onome tko ponudi najviše. To znači da za razliku od Boomera nisu toliko odani. U većini slučajeva nemaju problema s preskakanjem iz jedne organizacije u drugu.
To ne znači da ne možete motivirati ovu generaciju, jer možete nudeći trening vještina, mentorstvo, povratne informacije. Kultura je također izuzetno važna za Milenijalce.
Žele raditi u okruženju u kojem mogu surađivati s drugima. Fleksibilni rasporedi, slobodno vrijeme i prihvaćanje najnovije tehnologije za komunikaciju također su važni za Gen Y.
Milenijalci također uspijevaju kada postoje struktura, stabilnost, mogućnosti za kontinuirano učenje i trenutne povratne informacije. Ako nudite novčane nagrade, oni više vole dionice.
Gen Z
Ova je generacija upravo za petama Milenijalaca. I, počinju ulaziti na radno mjesto. Još zanimljivije, čine jednu četvrtinu američkog stanovništva, čineći ovu generaciju većom od baby boomera ili milenijalaca.
Ova generacija motivirana je socijalnim nagradama, mentorstvom i stalnim povratnim informacijama. Oni također žele biti smisleni i dati im odgovornost. Kao i njihovi prethodnici, oni također zahtijevaju fleksibilne rasporede.
Drugi načini motiviranja ove generacije su iskustvenim nagradama i značkama poput onih zarađenih u igranju i mogućnostima za osobni rast. Također očekuju strukturu, jasne upute i transparentnost.
Ono što je najzanimljivije kod generala Zersa jest da 53 posto više voli komunikaciju licem u lice.
Motiviranje višegeneracijske radne snage
'Da bismo upravljali generacijama, moramo naučiti biti pažljivi jedni prema drugima i ponašati se jedni prema drugima', piše Bruce Mayhew.
'Bez obzira iz koje smo generacije, previše je jednostavno nastaviti raditi ono što sada radimo i ponašati se kao da je svaka generacija (ili bi trebala biti) motivirana istim stvarima kao i mi.
Čak i ako je naš stručnjak -; instinkti upravljanja kažu 'ne -; naravno da to ne radimo, 'moramo biti oprezni da svojim postupcima ne pokažemo da to činimo. Uvijek moramo paziti na svoje postupke i ostati otvoreni za međusobno slušanje. '
'Koristite svačije sposobnosti i ciljeve.'
Međutim, i dalje je vaša odgovornost učiniti da se svaki zaposlenik, bez obzira na generaciju, osjeća angažirano. Također ih morate integrirati u kulturu svoje tvrtke i učiniti da se osjećaju cijenjenima.
To može zvučati kao visoka narudžba, ali to možete postići tako da prvo provjerite jeste li angažirali pravu osobu za taj posao. Također se pobrinite da se dobro uklapaju u kulturu vaše tvrtke.
Također morate osigurati da iza njihovog rada stoji svrha i značenje. Stvaranje i dijeljenje misije ili vizije trebali bi im pomoći da shvate zašto postoji njihov posao.
zakbags neto vrijednost 2017
Ne zaboravite poticati ravnotežu između poslovnog i privatnog života, nuditi zdravstvene i socijalne beneficije i pružati nagrade tvoj zaposlenici bi se brinuli.
