1940., kada je Winston Churchill postao premijer Velike Britanije, nacija je bila u stanju teške krize. Ne samo da je vojska pretrpjela nekoliko neuspjeha u Drugom svjetskom ratu, već je premijerov ratni kabinet, duboko demoraliziran, tjerao Churchilla da se obrati talijanskom Benitu Mussoliniju kako bi pomogao u dogovoru o primirju s Hitlerom.
jay glazer visina i težina
Churchill je znao da se Hitleru ne može vjerovati i da bi pregovaranje s njim učinkovito predstavljalo predaju. Očajnički je trebao pridobiti svoj kabinet. Pa im je rekao: 'Uvjeren sam da bi svaki od vas ustao i srušio me s mog mjesta ako bih na trenutak razmišljao o parleu ili se predao. Ako će ova naša duga otočna priča trajati, neka završi tek kad svatko od nas legne gušeći se u svojoj krvi na tlu. ' Odgovor? Ovacije. Utihnuli su glasovi smirenja.
Ova priča donosi duboke pouke o tome kako veliki vođe - kako u poslu, tako i u politici, nadahnjuju veličinu. Kao što je Churchill razumio, ljude treba podsjetiti na njihove pozitivne osobine - a njihovo loše ponašanje mora se okarakterizirati kao odsustvo karaktera. Optužbe i grdnja samo pojačavaju negativne strane.
Većina nas to zna instinktivno, ali u žaru trenutka lako je zaboraviti koliko moćan uvid može biti. Na primjer, u eksperimentu na Harvardu početkom 2000-ih, psiholozi su dali test iz matematike grupi studenata, svim azijskim Amerikankama. Istraživači su grupu nasumice podijelili na dva dijela. Prije davanja testa, jednu su skupinu suptilno podsjetili da su žene; druga da su bili azijski Amerikanci. Što se dogodilo? Prva skupina nastupila je ispod prosjeka; druga skupina, iznad nje. Pouka: Percepcije - u ovom slučaju, da su žene slabe u matematici i da se Amerikanci Azije ističu u tome - mogu imati ogroman utjecaj na uspjeh. I druge su studije utvrdile istu stvar. Sedamdesetih godina prošlog stoljeća istraživači s Harvarda tražili su od ispitanika da polažu ispit iz matematike, a zatim su ih uparili da bi igrali šefa i asistenta. Tada su dobili još jedan test. Ocjene pomoćnika padale su u prosjeku za 50%.
Kao vođa tvrtke, naravno, stalno ste suočeni sa zaposlenicima koji ne ispunjavaju očekivanja. Što bi trebao učiniti? Najgora je stvar nazvati ih lijenima i pokušati ih posramiti u akciji. Umjesto toga, zaposlenike treba podsjetiti na ono što su sposobni postići, čak iako primijetite da ne ostvaruju svoj potencijal.
Što nas vraća Sir Winstonu. U svojim prvim danima premijera, Churchill je također morao poticati ratom izmorenu vojsku, Parlament i javnost da ostanu na putu. Churchill je u govoru pred Donim domom priznao „tamniju stranu naše opasnosti i tereta“ i nastavio: „U nedaćama su britanske kvalitete najsjajnije i upravo pod tim izvanrednim testira da karakter naših polako izrađenih institucija otkriva njihovu latentnu, nevidljivu snagu. ' Govor je zaslužan za pomoć u oživljavanju britanskog opuštenog duha i postupnom mijenjanju tijeka rata.
Dakle, ako se čini da su vaši ljudi izgubili malo strasti koju su nekada imali prema poslu i vašoj tvrtki - a, priznajmo, rad u start-uu može biti vrlo kamenita vožnja - zašto ne biste uzeli stranicu Churchilla i strastveno ih podsjećati na svjetlost u njima? Tko zna koje mogućnosti možete stvoriti?
