Stara je izreka da leopard ne može promijeniti svoja mjesta. To znači da ljudi ne mogu promijeniti svoju unutarnju prirodu. Budući da dolazi iz Biblije i još uvijek postoji do danas, ovaj djelić konvencionalne mudrosti očito je izdržao test vremena. Jedini je problem što to nije istina. Nije ni blizu.
Svaki uspješni izvršni i poslovni lider kojeg poznajem morao se suočiti sa svojim ograničenjima i napraviti velike promjene barem jednom tijekom svoje karijere.
Nemojte me pogrešno shvatiti; nije lako. Ali nemojte pogriješiti. Ljudi se mogu i moraju mijenjati. I mislim na stvarne promjene u ponašanju, onakve zbog kojih ljudi govore: To je kao da je ona druga osoba, i zapravo to ozbiljno misle. Evo kako to funkcionira.
Tri osnovne biološke funkcije određuju vaše ponašanje. Rođeni ste s DNK; živite i razvijate neuronske putove kroz iskustvo; a vaše su ponašanje kemijski pojačani neurotransmiterima poput dopamina i serotonina. Sve je to vrlo komplicirano.
Ono što nije komplicirano je ovo. Život započinjete s gotovo čistom pločom i gotovo sve što nakon toga učinite je reverzibilno, pod određenim uvjetima:
Morate osjetiti potrebu za promjenom.
Neki dan sam razgovarao o nedostacima određenog visokog direktora s mojim kolegom koji je rekao: ' želite promijeniti.
Kad bi barem bilo tako lako.
Većina karakteristika ponašanja koje biste željeli promijeniti, poput ograničenja u karijeri ili samouništavajuće raznolikosti, stvaraju se kao odgovor na nedaće, krize ili traume kad smo mladi. Dizajnirani su da manipuliraju našim okolišem i čuvaju nas, a ojačani su nebrojeno puta tijekom našeg života.
Nažalost, ono što djeci djeluje ne djeluje tako dobro u svijetu odraslih. Prije ili kasnije, naši nas problemi dovedu u probleme.
Steve Jobs jednom je govorio o razornom gubitku protjerivanja iz Applea, događaju na koji je utjecao njegov toksični stil upravljanja. 'Tada to nisam vidio', rekao je Jobs, 'ali ispostavilo se da je otkaz iz Applea najbolja stvar koja mi se mogla dogoditi. Bio je to lijek groznog okusa, ali pretpostavljam da ga je pacijent trebao.
Otkaz iz tvrtke koju je volio bila je kriza za Jobs. A on je odgovorio obraćajući se problemima koji su ga uzrokovali. Promijenio se, ne zato što je to želio, već zato što je osjećao da to treba. Da se kriza nikada nije dogodila, to se ne bi dogodilo.
Morate imati hrabrosti suočiti se sa svojim strahom.
koliko je visoka jaleel white
Nekad sam surađivao s dva izvršna direktora koja su bila izuzetno slična. Oboje su bili pametni i sposobni. Oboje su bili zatvoreni u sebe i geeki. Oboje su kontrolirali mikroupravljače. Oboje su postigli rukovodeće rukovodeće položaje u etabliranim tvrtkama, ali kad je trebalo voditi vlastita novoosnovana poduzeća, jedan je to učinio velikim, dok je drugi jadno plutao.
Zašto razlika? Kad je teklo glatko, jedni i drugi dobro su prolazili. No, suočen s nedaćama, jedan je izvršni direktor imao hrabrosti suočiti se sa svojim strahovima i s vremenom ih prevladati. Preuzeo je odgovornost za svoje postupke. Posjedovao ih je. I dugoročno se isplatilo.
Drugi je direktor pustio da njegov strah i disfunkcije priječe njegovo odlučivanje. Vremenom su se on i njegovo društvo spirale, naizgled u korak. Budući da mu je nedostajalo hrabrosti da se pogleda u zrcalo, za svoj neuspjeh još uvijek krivi vanjske čimbenike.
Morate se obvezati i boriti.
Većina ljudi jednostavno ne razumije kako funkcionira promjena. Misle da je to pokretano događajima. Jednog si dana u jednom smjeru, onda se nešto dogodi i, fuj, promijeniš se. To je samo mit. Svakako, događaji mogu pokrenuti potrebu da se stvari rade drugačije, ali to je samo početak dugog procesa.
Prvo morate oguliti luk i shvatiti što se događa. Ponekad mislite da ste ušli u srž stvari, samo da biste utvrdili da je to bio samo još jedan sloj. To je također nelinearan proces, što znači da se ponekad pomaknete naprijed, a drugi put padnete unatrag. To može biti stvarno frustrirajuće.
Zato promjena zahtijeva predanost vremenu, spremnost na žrtvu i vjeru da ustrajemo. Naravno, to je naporan proces, ali tako je i sve važno u životu. Sve za što vrijedi postići vrijedi se boriti. I znate što? Kad se prestanete boriti, prestajete se mijenjati i prestajete postizati.
